業界の視点：中国の特色を持つ化繊市場の普及方式を確立する。

企業は中国の産業発展の歴史と現状を正確に分析し、我々の国情と文化を認識し、国外の先進的な経験を学習し吸収するとともに、融合して精錬し、中国の特色のある化繊新製品市場を建設しなければならない。押し広める方式：政府の力を借りて、優秀なパートナーを選んで、第三者機関のカードを吊り上げて、協会はスピード基準を制定して、力を借りる。ターミナルブランド。

国内の化繊業界の発展状況から見ると、化繊製品の開発はすでに新しい段階に入りました。この段階で、企業は重さの増加だけを注重してはいけません。市場の中で商品が百花斉放する局面に直面して、企業はすでに確実に新製品のみごとな上場の困難さを感じました。だから、私達は中国の化学繊維産業の発展の歴史と現状を正確に分析し、私達の国情と文化を認識し、国外の先進的な経験を学び、吸収すると同時に行わなければなりません。融合抽出中国の特色を持つ新製品市場を設立する。プロモーション方式。

第一歩は公式の力を借りる。公式の力を借りて製品を普及させることは、政府の強力な資源の支持を得るだけでなく、消費者により商品を信頼させることができる。企業はブランドを創建する初期に、公式イメージを頼りに、必要な宣伝をサポートし、費用を節約できるだけでなく、企業と市場のリスクを最小限に抑えることができます。

第二ステップは優秀なパートナーを選択します。繊維のブランド価値は最終的には服装によって表されます。服の品質に問題があると、繊維メーカーの名声も損なわれます。だから、企業は優秀なパートナーを選んで方向性販売を行い、産業チェーン上の各環節に対して技術指導を行い、最後の服装の品質を保証します。それによって、繊維メーカーと下流メーカーの協力がマイナスの影響を受けないように保証します。

デュポンのライカブランドの普及を例にとって。デュポンは「ライカ」を中心に設立しました。産業チェーン管理計画では、「ライカ」の弾性繊維を使った紡績企業を結びつけ、世界的な布地メーカーが直接に新しい概念技術協力を共有する。繊維の販売と紡績メーカーに対して、フランチャイズ販売の権限を提供し、生地メーカーに対して認証工程の策略を取り、原料生産、上流と下流企業を結合して全体のサプライチェーン協力ネットワークを構成する。この動きは統一された製品管理と技術監督措置を貫き、各環節の原料と技術がすべて「ライカ」の基準に合致することを確保し、「ライカ」全産業チェーン製品の品質と名声を保証する。

第三段階は第三者機関の吊り札を使う。原発統一のブランドは高品質の繊維国際（国内）サプライチェーンと販売システムの構築に重要な一環となります。これは第三者機関が設置した専門機関によって実行されます。認証範囲は主に以下を含みます。一つは安全と機能性認証、もう一つは成分認証、例えば繊維成分、含有量比率などです。評価された製品は厳格な審査条件を通じて、ブランドを発行した後、第三者機関は実際の状況によって全行程の監督を実施し、指導を与えます。プロセスパラメータの調整、固定配合（混成、インターリーブ）の実施、特定設備の選択などの措置を通じて下流の使用を指導し、新製品の開発に協力します。{pageubreak}

統一されたレッドカードは「品質保証」、「安全保障」、「機能性、差別化保証」の3つの役割を持っているほか、「排他性」という核心要素を特に強調しています。これは国内の現在の化繊業界の実情に対して決められています。「排他性」には二つの意味があります。一つは単一の分野での独占的な使用、つまりある分野である時期には一つの繊維生産企業のためにブランドを査発します。このように製品の差別性を保証し、企業の知名度を高め、消費者の識別にも役立ち、企業の品質重視を高めることができる。二番目はブランドの保護であり、繊維企業と衣類メーカーの協力関係が販売端末においてブランドの使用に反映され、偽造されやすいので、繊維の販売ルートを厳しくコントロールし、生地メーカーと成衣商が本当に繊維を正しく使用しているかどうかを確実に把握し、販売元から純潔性を確保することが必要である。同時に、第三者機関は統一的につるした服と生地に対して不定期的な検査を行います。問題が発見されたら直ちに措置を取って制止します。

第三者機関の吊り札は業界の調和発展を促進し、サービス企業の新たな取り組みとなり、国内の革新型高品質繊維を市場に導く新たな担体となる。

第四歩協会は迅速に標準を制定する。企業が標準の不足している時期に直面する実際問題を解決するために、中国化学繊維工業協会は企業の申請に基づいて、新製品に対して業界協会の標準を制定し、業界標準を制定し、申告するために、国家基準が一定の参考になります。

第五段階パワー端末ブランド。ブランドの形成には長時間の蓄積と大量の資金の投入が必要で、企業自身だけでは原料を消費者の前に直観的に現れられないので、端末メーカーに力を貸して、共同ブランドを形成するのは一つの良策である。いわゆるパワー端末ブランドとは、有名な端末ブランドと協力して、共同でブランドを作ることです。共同ブランドを作ることによって、メーカーと販売店の協力双方の資源を整合し、製品資源とルート資源の安定性を強化することに有利である。

大豆繊維を例にとる。大豆繊維は過度の宣伝と市場の位置づけがあいまいであるという教訓を経て、有名なアパレルブランドと特定の分野で排他的な協力を行い、再び市場に進出します。現在、大豆繊維はある種の下着のためだけにつるしています。この特別供給モデルは生産量と製品の品質を厳しくコントロールし、一定の価格水準を保証することができます。

中国の特色を持つ化繊新製品の市場普及の構想は三つの段階に分けられます。第一段階は目標市場の確定であり、即ち製品の位置づけを確定し、そして製品と公式結合を高い認知度の標識と強大な資源サポートを獲得する。第二段階は生地メーカーと協力して生地を開発し、さらに衣服を設計し、生産して販売し、或いは端末ブランドに力を貸して、直接に端末ブランドと協力して共同ブランドを作ることです。この段階は協会の快速基準によって生産規範を統一する必要がある。第三段階はブランドとブランドの宣伝です。第三者機構は統一したイメージを製品のためにつるして、繊維の品質を保証するだけではなくて、繊維の生産企業の信用の創立と完備を加速して、同時にブランドの保護にも役立ちます。