どのようにアパレル業界に情報化を配合しますか。

として世界の工場」の中国は2000年以上前にシルクロードを開き、極めて長いアパレル輸出の歴史を持っている。現在に至るまで、中国はすでに年間100億着のアパレルを生産し、世界のアパレル産業総量の60%を超える市場シェアを掌握しており、正真正銘の「アパレル大国」である。20世紀末期と21世紀の情報技術の飛躍的な進歩に伴い、現代社会はすでに工業化から情報化に入り、さらに各業界が情報化管理の康庄大道を歩むように促し、アパレル産業はさらにそうだ。

　　我が国のアパレル業界の情報化発展の現状は楽観を許さない

20世紀半ば、アパレル産業は製品の生産量、製品の品質から生産コストまでの競争を経験し、21世紀に入り、アパレル業界の市場競争はすでにアパレル企業の市場への応答速度、アパレル製品ブランド及びアパレル企業の技術革新能力の競争に転換し、さらに情報化の展開が時代の歩みに間に合うかどうかを促し、アパレル企業の成否を支える重要な支えとなっている。

西洋の先進国では、自動化された管理システムとインテリジェント化された意思決定支援、および電子商取引の応用はすでに非常に広く、情報化管理ソフトウェアの発展と応用はすでに非常に成熟している。一部のアパレル業界の有名企業はすでにERPの基礎の上で先進的な物流サプライチェーン管理、商業知能、全面予算管理などの一連のより先進的な情報化管理システムを構築しており、我が国はこの方面で比較的に大きな差がある。

　　据统计，我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。大手アパレル製造企業にとって、購買、生産、流通などのプロセスはサプライチェーン管理と物流に対してますます大きく依存し、ますます高い要求を持っており、企業はERPシステムだけではすでに企業の発展と競争の需要を満たすことができなくなっている。そのため、我が国のアパレル企業の多くは自社開発の道を歩んでいる。最初は、高止まりしている在庫の管理が必要で、在庫管理システムの開発に時間をかけなければならなかったことが多く、次は、仕入れに問題があり、また仕入れシステムの作成を始めなければならなかった……。ますます多くの独立したモジュールが情報の孤島を形成し、企業全体の稼働がさまざまな障害を受けている。これらの孤立した未熟なシステムが、企業が21世紀の巨大な市場競争？

その数が多い小規模アパレル企業では、財務ソフトウェアが何であるかさえわからない部分があり、他の管理ソフトウェアはおろか！

　　物流サプライチェーン管理が我が国のアパレル業界の情報化の突破口となる

全国服装科学技術情報センターの予測によると、政府の国有大・中型企業の情報化の強力な推進に伴い、特にWTO加盟後、我が国の服装業界の情報化レベルは以前より大きく向上した。グローバルからの挑戦に対応するためには、我が国のアパレル企業は自身の運営コストをさらに下げなければならず、そうしてこそ「メイドインチャイナ」が低価格で品質を向上させることができる。而如何降低运营成本呢？海外のいくつかの機関が私たちの進路を示してくれた。総合分析によると、ある商品のサプライチェーンシステム全体の中で、非生産のコストはすでに80%を超えている。そのうち、商品の物流コストは40%以上を占め、時間コストはサプライチェーン全体の90%以上を占めている。このように、物流サプライチェーンは我が国のアパレル企業の最高の活路となっている！{page_break}

我が国のアパレル企業の多くは労働集約型企業に属し、自動化の程度はまだ比較的に低く、これはアパレル業界の情報化の実現に大きな困難をもたらした。アパレル企業の業務プロセスは非常に複雑で煩雑で、多くのアパレル企業は毎日何百何千もの在庫単位を処理する必要があり、無数のデザイン、構造、顧客標識、さらに多くのデータを管理しなければならない。このような複雑性の極めて高い経営管理の中で、正確な予測、購買管理、生産計画と流通管理を特徴とするサプライチェーン管理は特に重要である。

また、我が国のアパレル業界ではOEMを主な業務とする。按订单准时交货成为我国服装厂商一个必备要素。納品が遅れたり、供給できない場合に納品を承諾するなどの現象が発生すると、必ず顧客満足度を失い、ひいては顧客流失を招く。効率的で一体化したサプライチェーンシステムを構築することで、企業とサプライヤー、ディストリビュータ、顧客との間に円滑な高速道路を構築したように、ステップごとの時間を削減し、この転送の時間をゼロに近づけることができます。

我が国最大の物流サプライチェーン管理ソフトウェアプロバイダーである博科資訊の沈国康総裁は、「1つの企業が強く大きくなるには、ブランド建設が非常に重要だ。近年、我が国のアパレル産業の自社ブランド企業が増えているが、西側先進国のアパレルメーカーとは大きな差がある。アパレル企業がそのブランドを経営するには、価格、製品の品質、マーケティング、チャネルの4つの要素が欠かせない。この4つの要素のうち、ほとんどのアパレル企業の上位3つは問題ありませんが、最後のチャネル管理には情報技術のサポート、特にサプライチェーンの管理が必要です。アパレル企業のチャネル経営において、調達と在庫管理は非常に重要である。サプライチェーン管理は専門店の品切れを効果的に減らすことができ、一方で子会社や工場の倉庫には山のような在庫が溜まっている現象が現れている。実践により、市場ニーズとサプライチェーンの効果的な制御は、企業が複雑さを簡略化し、キャッシュフローを監視し、過度な拡張や操業不足を回避し、さらに高い資産収益率を得るのに役立つことが証明されています」

すでに一定の情報化の基礎を持っている大・中型アパレル企業であれ、情報化建設がまだ初級段階にある小型アパレル企業であれ、激しい市場競争に対応するために、それらの製造コストの低下はほとんど限界に達し、売上高の増加も大きな突破がありにくく、物流サプライチェーンの最適化と細分化は企業の新たな活路となっている。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，就等于选择一个全新的腾飞机遇。物流サプライチェーン管理ソフトウェアを利用して、企業自身とそのバックエンドのサプライヤー、フロントエンドの顧客を有機的に結びつけ、完全なサプライチェーンを形成してこそ、アパレル企業は重囲を突破し、輝きを取り戻すことができる。