百貨店の経営の弊害は割引しないと生活できない。

デパートは密集して頻繁に販売促進し、消費者の割引を愛する消費心理に迎合する一方、消費者の「割引せずに手を出さない」消費習慣を助長した。

重大な節目を待つまでもなく、価格戦はすでに硝煙に包まれている。

68から38までしてください。58から38までします。300から298までしてください。200から180までします。

比べてみて、誰の敷居がより低くて、誰の力がより強いですか？

一枚の「正札実価」の規定は、実際には商家の「価格戦」を断つ習慣です。

国内のデパート経営の弊害もここから浮かび上がってきた。

私のおとなしくて、普通のシャツは800元以上を目安にしています。ジーンズ一つで、ややもすれば千元もかかります。

王さんは今年デパートを見たら、服の値段がますます高くなりました。

多くの消費者は王さんと同じように感じています。服の値段が高すぎて、活動をしないと手を出さないです。

デパートも消費者を失望させませんでした。

「一般的なデパートの活動を見たら、5%から7%まで割引されています。

商店の「正札正価」なら、この空間はどこから来ますか？

ある業界関係者によると、小売端末の強さに迫られて、上流メーカーはこのような大規模な割引に協力するしかないという。

しかし、利潤を保障するには、上流では価格の面で絶えず積み重ねるしかないです。

これは業界内の一つの割引サークルを引き起こしました。上流の価格が高くなればなるほど、下流の割引が強くなります。

ポイントを差し引いて、デパートの経営能力を向上させる必要があります。

上記の業界関係者は、百貨店の価格が虚高で、消費者が割引しないで買わないという根本的な問題はやはり経営パターンにあると考えています。

多くの百貨店は現在、百貨店がブランドメーカーを導入し、後者が経営し、売上高の一定割合を前者に支払う「戻り点」をリターンとして実施しています。

このモードでは、

また、このようなモデルは、デパートのブランドの重なり率が高く、百貨店の間の同質化競争が激しくなり、これによって、価格は商店間の競争の主要な分銅となります。

市場の包囲を突破する百貨店は変化を図る必要があります。

「物価局は南京の商店に目を覚ましたのです。価格以外に、ソフトサービスはどこにありますか？商品の特色はどこにありますか？」山西路百貨の徐総経理はインタビューを受けた時、南京市場はずっと華東区の「価格盆地」です。

「客観的に言えば、消費者の消費心理も、市場の成熟度も、当分の間は「正札正価」を達成するのは難しいかもしれません。

ある業界関係者は、しかし、これは市場の将来の発展方向に違いないと言いました。だから、デパートは変化を求めなければなりません。

「デパートは頭を働かせて市場を研究し、自分のバイヤーチームを作って、商品を買い切って、特色のある経営を形成して、目標のお客さんを引きつけます。

簡単な方法で上流メーカーと値段を抑えて、ビジネス競争を初級の「価格競争」にとどめます。

南京問策商業管理顧問有限公司の蘇暁晴社長は、デパートは自分の経営方式を反省すべきだと述べました。

いくつかの専門家は、欧米で流行している「バイヤー」のモデルも国内の百貨店の参考になると告白しました。

今のスパイク式の営業状態はデパートで30%の減点が得られます。もし「バイヤー」モードがよければ、デパートは60%以上の利潤空間があります。