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服装のブランドの平均寿命は一年半ですか?小売店が危機に瀕している

2011/8/10 19:18:00 33

服装ブランドの平均寿命

関係部門の統計によると、目下わが国の市場での服装は?

ブランド

10万種類以上があります。交換速度がとても速くて、毎年2000個以上のブランドが淘汰されています。2000年から2005年まで、国内の上位500名のアパレルブランドの平均寿命は1.5年ぐらいしかありません。

工商局の商標登録帳の中で、一番速いのは服装業界です。中国でブランドを成功的に運営する服装企業は多くないです。


しかし、服装ブランドを発展させることは中国の服装業界の規範化、標準化、国際化への唯一の道です。

巨大なブランドの数が増えるにつれて、業界の一定の混乱が生じます。ブランド認知度、認可度において、中国の第二線と第四線都市はブランドに対して大きな差があります。

最大の違いは服装の経営パターンの変化で、かなりの部分のアパレル小売業者が選択しにくい状況に向かうことになります。


私の友達が勤めていた国内の有名な下着会社で、ブラジャーやパジャマなどの女性の下着製品を主に扱っていました。当時の販売部の統計によると、全国の専門店は928箇所でしたが、年間売上高は25万元以上で、88個しかなく、10%もないです。

年間売上高は10万以下の専門店は536個で、58%近くを占めています。コスト、家賃、人工、税金、管理などの諸費用を差し引いて、この536個の専門店はあとどれぐらいの利益がありますか?これらの店のオーナーはあとどれぐらいの自信がありますか?


全国の多くのファッション街を訪れたことがあります。専門店のオーナーにインタビューしたところ、80%近くのアパレル専門店は少なくとも理想的な営利状態ではないことが分かりました。そして、各都市ではこのような現象があります。主流ブランドの専門店は普通はまだ正常に利益を得ることができます。中小ブランドの専門店はほとんど惨憺たる経営をしています。


普通の服の小売店については、加盟店や専門店ではなく、寄り道するのではないです。

ブランド

ルート、彼らは自分の個性、特色の服装の店を経営して、商品の供給源は周辺の卸売市場を通じてあるいはネット上で卸売りします。

このようなブランドを中心とした衣料品の販売動向の中で、この部分の衣料品店はより大きな課題に直面するだろう。

加盟または専売をして、コストは以前の経営パターンよりはるかに高いです。

旧来の方法によって経営しています。品質とサービスが保障されなくて、死ぬのは間違いないです。


また、専売をするので、直面しています。

消費者

種類によって、四季の選択に直面しています。

国内では四季折々の人気商品を出すブランドが少ないです。ブランド品にはシャツやスカートがあります。羽毛ジャケットやウールのシャツがあります。ブランドによっては洋服が長いです。

例えばオルドスの強みはカーディガンで、七匹狼はカジュアル服で、ペルシャ登の主営はダウンジャケット、九牧王の強みはズボンです。

だから単一ブランドの専門店にとっては、製品にはある程度限界があります。全部消費者の部分の需要を満足させるしかないです。だから、淡旺の季節は明らかです。

多くの専門店は繁忙期の利益で閑散期を補助するので、ストレスが大きいです。

時々、製品を補うために

欠陥

多くの専門店が他のブランドの商品を導入して補充販売していますが、これは必然的に専門システムの全体性に衝撃を与えて、専門店は意味を失います。


山東省済南のアパレル小売店の店主は「私は加盟しないし、専売もしない。

正直に言うと、今のブランドの加盟費はとても耐えられません。

今はブランドが溢れていますが、品質保証サービスを長く続ける実力があります。

多くの場合は一年、二年目にはブランドを変えます。

私たちのような店はこのエリアの半分近くがそうです。仕入れはすべて外地に行かなければなりません。コストも安くないし、加盟の多くは保障されていません。

記者も他のいくつかの地域の衣料品店を訪れました。ブランド専門店はほぼすべての繁華街の店舗を占めています。

しかし、いくつかの三四線都市のショッピングセンターのように、非繁華街にはまだ多くの有名ではないブランドの店舗があります。

それにこの数量は有名ブランドの店舗の数量を超えています。これらのブランドの特徴は知名度が低いか、知名度がないかです。


バッチバーネット運営監督は記者に対し、「ブランドを作るには正確な発展方向ですが、時間が必要です。

すべてのブランドがすべて第二線のブランドあるいは国際ブランドになることがあり得なくて、以前の中国のブランドはとても少なくて、多くても商標があります。

今は実力のあるディーラーやメーカーが自分のブランドを作っています。ブランドがどこまで発展しても、有名ブランドはいつもほんの一部です。大部分のブランド経営者は中小ブランドになります。

中小ブランドの発展は多様性が必要で、自分の生存と発展を保証できます。

もし参加するだけでは死んでしまうのは大部分で、多くのブランドは一つの標準ブランドのプロセス化をサポートできないので、必ずこのような問題が発生します。

加盟できます。卸売りもします。二つの道を同時に歩きます。

中国のすべての店はその有名なブランドだけを売ることができません。中小ブランドの市場は巨大です。

普通のアパレル小売店なら、正規品の卸売りは今後最も重要な仕入れ先になります。


服小売店のブランド化は危機ではなく、ブランドは服装経営のレベルアップ基準です。

この基準は中小ブランドを効果的に促し、製品の品質とサービスを向上させます。

アパレル小売店はインターネットを通じてマーケティング、仕入れ、グループ承認など様々な形で管理されており、経営のコストも大幅に削減されます。

大衆がブランドを買うのは間違いないです。重要なのは大ブランドの価値があります。中小ブランドも中小ブランドの価値があります。服装小売店も独自の価値があります。


 

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