「大淘宝」が「大阿里」にアップグレード&Nbsp ;馬雲化拳は掌深耕垂直電子商取引である

　　アリババグループは6月16日、同社が旧C 2 C事業を踏襲したタオバオドットコム（taobao.com）、プラットフォーム型B 2 C電子商取引サービス事業者の3つの独立した会社に分割すると発表したタオバオモール（tmall.com）とワンストップショッピング検索エンジンのイーターネット（etao.com）。

　「大淘宝」が「大阿里」にアップグレード

今回の分割の出発点は、グローバルインターネットと電子商取引の情勢、顧客の需要、および新ビジネス文明の建設決定の企業内部管理に大きな変化が生じ、分割は淘宝を電子商取引の分野でより大きな価値を創造することになる。

タオバオ側によると、今回の分割はより正確で効果的なサービス顧客のためであり、タオバオ社傘下の業務の持続的な競争力と内生的な革新能力を確保するためだという。

淘宝網は2003年に設立されてから今まで、何度も業態のアップグレードを経て、最初のネット取引プラットフォームから、今の集B 2 C、C2C、ショッピング検索と団体購入の形式が一体となった総合的なネット小売商圏は、現在では世界最大の電子商取引プラットフォームの一つとなっている。この2年間、インターネットは検索、SNS（コミュニティ化）、電子商取引の分野で構造的な変化を遂げ、新会社が次々と誕生している。タオバオはすでに消費者を中心とした強力なネット通販生態系を初歩的に構築しているが、ますます多くの新興会社が電子商取引分野に進出することに直面して、タオバオが受ける圧力も小さくない。今日の業界の急速な発展によりよく適応するために、アリババグループは2009年に提案した「大淘宝」戦略を「大アリ」戦略に昇格させることを決定した。タオバオを3つに分けることで、タオバオを大アリ戦略の核心に溶け込ませることができ、業界全体とグループの発展に巨大な価値を創造し、無数の電子商取引の従事者により多くの公平な競争と発展の機会を与えることができる。同時にタオバオに業務分散を回避してコア競争力を失うことを回避させるとともに、他の2つの独立した発展にも有利である。

　　淘宝の分割は市場の細分化の大勢に順応している

データによりますと、2010年末現在、淘宝網には3億7000万人の登録ユーザーがおり、1日の最高取引額は19.5億元で、オンライン商品数は8億件を超えています。このような「輝かしい」成果はタオバオの規模化経営と切り離せず、ユーザー規模、商品規模、取引規模は中国最大のオンラインショッピング市場を育成した。現在、淘宝は3つの独立会社に分割されているが、その規模の優位性を弱めることはないだろうか。

アリババグループは、より正確で効果的なサービスを提供し、タオバオ傘下のビジネスの持続的な競争力と革新力を確保するためだと述べた。ここ数年来、消費者の消費需要も細分化され、ある人は市場をぶらぶらして、自分の好きな商品を選ぶのが好きで、ブランドショップを訪れ、一般的ではないセンスを求める人もいる。検索エンジンを使って店舗を絞り込むのが好きな人もいます。多くのタオバオの「店長」は、タオバオをより小さな3つの会社に分割し、より正確な位置付けをしており、長期的に見れば、客の流れはそれほど影響を受けないと考えている。消費者の視点から見ると、淘宝の分割は自分のネットショッピングをより目的的にすることができ、これは混雑ではなく便利で迅速な転換であり、ネットショッピングにとってより時間と労力を節約することができる。

言及に値するのは、ワンストップショッピング検索エンジンの一淘網の独立した運営は、淘宝の自身の経営業務に対するさらなる細分化であり、淘宝網ショッピング検索の機能をより際立たせることができ、ユーザーの目を自身のショッピング検索に集中させ、さらに百度検索への依存性を減少させ、独自の特色を持つ検索業務を形成することができ、より多くのユーザーをクラスタリングするのに便利です。馬雲氏（微博コラム）によると、淘宝を3つに分解すると、より大きな柔軟性があり、管理に重点が置かれ、それぞれの分野に対応するコア競争力を十分に構築できる。子会社の業務は引き続き急速に発展し、消費者層を細分化する多様なニーズによりよく対応する。

分割後の淘宝の運営はさらに精密化され、京東、当のような専門B 2 Cプラットフォームに衝撃を与えるに違いない。

　　「ゼロにする」精耕電子商取引

タオバオが設立されて以来、その経営範囲は食品から家具、衣料品の靴帽子、そして自動車のネット販売まで、タオバオ網の開拓の歩みはずっと止まっていない。タオバオの分割は電子商取引の新たな機会を創出した。B 2 Cは差別されるかどうかを心配する必要はありません。B 2 Bはより心を込めてサービスを行うことができ、消費者にとって製品を選ぶことがより柔軟で的確で、電子商取引業者にとって意味から発展する機会が増えました。これは、「有」から「無」へ、「整」から「ゼロ」へ、そして「ゼロ」から「整」を促進するプロセスです。

タオバオの計画によると、「大阿里」戦略の核心は、すべての電子商取引の参加者と阿里グループのすべての資源を十分に共有することである。サービスする消費者層、商店、製造産業チェーンを含め、情報フロー、物流、支払い、無線を統合し、データ共有を中心としたクラウドコンピューティングサービスを提供することなど、中国の電子商取引の発展により良く、より全面的な基礎サービスを提供する。分割後の淘宝は、これまでのグループ式突撃戦略を一新し、拳を掌にして、電子商取引産業の各業務ラインに広く浸透し、中国の電子商取引市場を深く開拓した。

中国電子商取引大手の淘宝網として、1分3分は、いかにして中国市場での絶対的な指導的地位を強固にするかに対する模索であり、市場をさらに深耕してユーザーを集める重要な戦略でもある。大淘宝戦略から大阿里戦略に至るまで、分割は淘宝に規模的優位性を失わせたように見えるが、これは馬雲が垂直電子商取引のために活路を模索していることであり、今回の変革によって生成された多くの力も中国の電子商取引構造を全面的に再構築し、電子商取引生態系を繁栄させ、新商業文明を促進するに違いない。

馬雲氏は従業員へのメールの中で、「変化は苦痛であり、順調に起こることは一度もないが、私たちは変化しなければならない。私たちは変化する前に変化しなければならない」と述べた。変化があってこそ進歩し、電子商取引分野の各競争者にとって進歩であるだけでなく、消費者にとっても利益の再構築である。