隠性問題：中国百貨店の三大懸念が話題になっている。

中国は

懸念の1：ネットの店は百貨店に取って代わることができますか？

ここ数年来、京の東、宝を洗う、新しい卵、易訊などのネットの店は急激にそびえ立って、蘇寧、国美、百聯などの小売大手も加速して自分のe城を創立して、電子商城の熱い波が沸き立つ今、実はリスクをも隠しています。

昨日、李寧スポーツ用品会社の張志勇社長が「頭から棒を振って飲む」と言いました。今は電子商城は全部赤字です。このようなお金を焼く「流量を買う」というやり方は長続きしません。

伝統的な商業企業はモデルチェンジを通じて、実体店の優位性を維持しながら、電子商取引の特色を発揮して、二足歩行はより穏健で、より長い間続くかもしれません。

我が国の最大の小売グループとして、ここ数年来、百聯グループも電子商城への投資を増やしましたが、今は彼らも微損です。

百連グループ運営管理部部長の胡堅氏によると、現在の電子商城は資本運用とIPOを除いて、赤字の局面を抜け出すことができないという。

彼は、オンライン販売には専門性が高く、ブランド認知度が高い先決条件が必要だと考えています。

そのため、商品が豊富で個性的な特徴が際立つビッグ百貨は、現段階ではオンラインストアに取って代わられるのは難しいです。ただ、電子消費品と一部のシャツ、Tシャツなどの標準化された商品はネット上で販売を拡大する可能性があります。

ドイツの高級品大手ESCADA最高経営責任者ブルーノが明らかにしたところによると、彼らの3分の1はネットで販売されているが、彼は今後3～4年で倍増するかもしれないと考えている。

懸念二：ルイスさんはポイントを曲がってビジネスモデルの革新を迫っていますか？

労働力のコストが急激に上昇し、「ルイスの転換点」が来たのは事実です。

張志勇氏によると、過去2年間のブランド販売企業の人工複合コストは25%以上上昇し、上流サプライヤーの人件費も10%-15%上昇した。このような状況下で、既存のビジネスモデルは必ず転換しなければならない。

一つは現状を維持し、価値チェーンを圧縮すること、もう一つはビジネスモデルと商品自身の革新である。

これらは百貨店の新ラウンドの「シャッフル」を引き起こし、製造コストの変化がビジネスモデルの革新を迫るのは必至です。

中国の労働力のコストが急速に上昇し、製造企業が周辺に安い労働力を求めに行くようになるのではないかと張志勇氏は考えていますが、全体としては、中国の労働力の供給量はまだ大きいです。

ビジネスモデルの革新も必ず加速してきます。

懸念三：高級品市場は急速な成長を維持しますか？

現在、各大手小売企業の中では、高級品専門店と専門店はいずれも巨大な「増分」であり、多くの大手百貨店は底階の「黄金宝地」を持ち出して贅沢品「大哥」を供給しています。ルイ・ヴィトン、グッチ、エルメス、カルティエなどは百貨業でハイエンドの顧客を引きつけ、ランクを上げる「看板」です。

これも当然のことです。去年は世界最大のぜいたく品消費国であるアメリカのぜいたく品の販売が6%しか伸びていませんでした。中国は驚くべき30%に達しました。だから世界の高級品大手は新たに投資した3分の1を中国市場に使いました。

ESCADA最高経営責任者ブルーノは2015年に中国は世界第二位の高級品市場になると考えています。

彼は今年のアジアの高級品販売の伸びが15%にとどまると予想していますが、中国は25%に達すると予想しています。

高級品市場はすでに1兆ユーロの価値がある巨大な“ケーキ”となっており、ジュエリー、腕時計、香水、服装、皮具などはすべてぜいたく品の主力となっている。

ブルノによると、贅沢品を構成する重要な「遺伝子」は、厚い歴史文化と緻密な製造技術の両方が中国に不足していないため、育成を経て、中国本土の贅沢品が今後も上昇するという。