九牧王中国男装業界の男性ズボン市場のリーダー

製品は専門的な品質を持っています。

九牧王ブランドは発売以来、男性のためにビジネスカジュアルメンズを提供し、専門的に消費者に高品質の製品と消費体験を提供し、絶えず製品とサービス品質を改善してきました。

会社は専門の積み重ねを受けて、服装の流行の傾向に従って、絶えず消費者の人体の曲線のデータを収集して、研究する基礎の上で、細い点を重視して、異なっている消費の群体に対して、異なっているデザインと版型を設計して、消費者に心地良いことを着させます。

生産工程においては、ズボンの生産工程を約108工程に細分化し、ジャケットを約90工程に細分化し、専門の標準化生産を行い、生産のキーポイントに専任の検査員を置いて製品を検査し、有効な品質管理を行う。

材料の上で、会社の原材料はすべて業界内の優良品質の顔のアクセサリを選択して使用して、源の上から会社の製品の品質を保証して、会社のズボン種類の製品は効果的にズボンのポケットが開けていることを免れることができて、内は外に露出して、ファスナーの部分は際立っていて、重要な部位の線は落ちますなどのばつが悪い現象。

会社は杜克普、兄弟などの国内外の先進的な生産設備を選択して、そして工芸の要求を結び付けて技術の改良を行って、自身の特徴を持つ生産技術を形成しました。

サービスの面では、会社はお客様から無料のクレームホットラインを設けて、各地にアフターサービス機構を設けて、発生した品質問題に対して直ちに追跡して処理します。一方で、消費者の利益を保証します。

膨大で成熟したマーケティングネットワーク

九牧王ブランドのアパレル販売市場は主に国内一、二級都市に集中しており、会社の販売端末は全国31の省、自治区及び直轄市の主要都市の重点商業圏をカバーしている。

2010年12月31日現在、直営と加盟端末数は2,710社で、直営端末は645社、加盟端末は2,065社である。

2008-2010年会社の販売端末は着実に伸び、年間複合成長率は約7.96%である。

会社はマーケティングネットワークを建設する過程で、規模と数量の建設だけではなく、会社の発展状況によって、販売端末の形態と運営パターンを絶えず最適化しています。

発展初期からデパートを中心とするモデルに発展し、一級都市ではデパートを中心とし、二級都市では専門店を中心とするモデルになった。

2010年12月31日までに、会社のデパートの端末数は1,483個に達し、専門店の端末数は1,227個で、デパートと専門店の両方が一斉に飛ぶことができ、販売を促進しました。

会社は業務の発展初期に、主に直営百貨店のモデルを採用して、端末で高度標準化の管理を形作り、ブランドイメージを確立し、周辺地域の店舗を放射しています。

会社が絶えず発展するにつれて、会社は社会資源を蓄積し、加盟モデルを採用して端末市場を開拓し、端末の密度を高める。

縦一体化モードによる高価値サプライチェーン

会社は業務垂直一体化モードを採用しています。このモードで、設計、研究開発、生産、販売などの製品サプライチェーンの主要な段階を展開及び管理できます。

このモードは、サプライチェーンのすべての主要な一環に対して、会社が市場志向のサプライチェーン管理を実施しているため、迅速に反映できるように、生産を調整して市場の動きに合わせます。

そして、サプライチェーンの各環節に対して有効なコントロールを実施し、市場情報フィードバックによって、自社生産ラインを有効に利用して迅速に在庫補充式の生産を組織し、製品を市場に出す時間を短縮しました。

会社は全国に分布している販売端末を通じて現地の市場動向及び消費者の好みを理解し、会社の設計研究開発能力を借りて最新のファッション動向を反映した製品を開発しました。

会社の業務垂直一体化モデルは在庫数量、種類と倉庫年齢を最適化することができます。だから、会社はできるだけ余分または不人気な製品を減らすことができます。大量の割引政策を採用して当該製品の販売を刺激する必要がなく、会社全体の経営効果を高めることができます。

製品の品質を逐次管理する

九牧王ブランドは発売以来、会社の管理層は常に高品質を企業の立命の本と見なしています。

会社は一貫して製品の品質管理を会社の重要な仕事として、高品質の製品を消費者に献上することを会社の経営目標として、製品の品質の管理を企業の戦略管理の重要な部分とします。

製品の品質を保証するために、会社はIS 0901品質管理システムと製品の品質をダブル認証しました。主な製品はそれぞれIS 014001環境管理システムと中国環境製品を通して認証しました。

会社は“全国の製品の品質、アフターサービスの信用の双保障企業”の名誉を獲得しました。

会社はやはり《中華人民共和国国家標準ズボン》（GB/T 2666-2009）、《中華人民共和国国家標準水洗整理服》（GB/T 2270-2008）の制定に参与しています。

会社は省レベルの技術センターを持っています。その検査センターは中国の合格評定国家認可委員会の認可を得ました。染色実験室、恒温恒湿実験室、格付け専用暗室などを持っています。

将来の発展潜在力は巨大である。

九牧王は今回、12,000万株を超えない公開発行を予定しています。資金を募集して、マーケティングネットワーク建設プロジェクト、サプライチェーンシステムの最適化アップグレードプロジェクト、情報システムアップグレードプロジェクトと設計研究開発センター建設プロジェクトなどに投資します。

今回の発行後、マーケティングネットワーク建設プロジェクトの実施によって、会社の販売ネットワーク規模はさらに拡大され、販売ネットワークの構造はさらに最適化され、会社の販売モデルをさらに改善し、会社のマーケティングネットワークに対するコントロール力を強化しました。チェーン最適化のアップグレードプロジェクトによって、会社のコア製品の生産能力を拡大し、日増しに増加する販売需要を満足させます。同時に、生産の周期と品質を効果的にコントロールし、会社のサプライチェーン効率を高め、物流物流物流の効率を向上させ、物流物流物流物流物流物流物流の効率を向上させ、物流物流物流物流物流の向上に対応力を向上させます。新製品の開発と革新は、更に会社の技術水準と技術優位を高め、ブランドの文化内包と製品の付加価値を高め、会社の市場競争力を強化し、日に日に成長する業務に有効な支持と推進作用を果たす。

このため、今回の資金投資プロジェクトは会社の核心競争力を明らかに高め、会社が激しい競争の市場に参加することに有利であり、会社の主要業務収入と純利益の持続的な成長を実現するために堅固な基礎を築き、会社の持続可能な発展と戦略目標の実現に信頼できる保証を提供します。

将来的には、同社は男性のズボンの種類の市場優位性をさらに拡大し、男性のズボンの優位性を関連する紳士服の種類に拡張し、中国の男性のブランドの先頭を維持します。

会社の中期目標は男装を中心とした多ブランド構造の国内トップアパレル企業になり、異なる細分市場及び異なる場所の消費者のニーズを満たすことである。

会社の長期的な発展目標は有名な国際化服装ブランドのキャリアになります。高品質、専門繊細、ファッションセンスのある製品と消費体験を強調する端末環境を通して、アパレル消費者の生活方式を絶えずリードし、消費者の生活品質を向上させます。

二十一世紀の激しい市場競争に直面して、九牧王人全員の共同努力のもとで、九牧王は中国ビジネスレジャー男装の指導者となり、中国の服装事業の飛躍に新たな貢献をすることができると信じています。