米アパレルブランドCOACHが中国から生産能力50%を転換

先日、アメリカンアパレルブランドCOACHは、中国の労働力コストが上昇しているため、中国から生産能力の半分を生産コストのより低い国に移転し、中国におけるセールス量。

2000年から欧米の工場を閉鎖し続けていたCOACHは、9割以上の工場を労働力の安い国、例えば中国、インドネシア、タイ、ベトナムなどに移転し、半機械化された生産を開始した。

財報によると、2001年、COACHの粗利率は63.5%に達し、2006年には77.7%に急騰した。金融危機を経たが、COACHの粗利率はこれ以上70%を下回っていない。LVの粗利益率は62%にとどまり、GUCCIの粗利益率は70%前後をさまよっている。

「私たちは中国の製造業の賃金急上昇の影響を受けている」。会長兼CEOLewFrankfort氏は言う。

Frankfort氏は、COACHの中国生産能力を今後5年間で世界生産能力の85%から40%~50%に削減し、インド、ベトナム、フィリピンなど賃金の低い国に生産能力を移転すると表明した。一方、COACHは3年間で中国での販売量を5億ドルに引き上げる計画だ。

中国が日本を抜いて第2の高級品消費市場になると同時に、COACHは中国に目を向けた。オリンピック・リヨン証券アジア有限公司傘下のアジア太平洋市場開発会社の研究報告によると、今後10年間、中国の高級品市場の成長は世界の高級品市場の成長の50%を占めるという。

中国やアジアでの知名度を高めるため、COACHも今年末までに香港に渡り2次上場を完了すると発表した。現在、COACHは香港と内陸部にそれぞれ9店と44店の専門店を展開しており、2010年の売上高は1億ドル。

常にLVに依存しているCOACHは、消費者にLVと同レベルの印象を与えている。「COACHは贅沢品ブランドとは言えないが、この運営モデルは高級品COACHを中国の消費者に愛させている」。ブランド戦略管理聯縦智達コンサルティンググループのシニアパートナーである崔洪波氏は指摘した。

高級品ブランドを運営するフォックスホールディングスの陸強董事長は、LVやGUCCIなどの大物の隣には、大物の3分の1にすぎず、ファッション度も高いブランドがあり、COACHは若いホワイトカラーを引きつけやすいと指摘した。

「ぜいたく品のヨーロッパ事情は極めて深刻だ」。対外経済貿易大祥琪贅沢品研究センターの周婷副主任は、産業ラインがアジアなどに延びると、コストは下がるが、「ブランドはコア価値が弱まるリスクに直面する」と指摘した。

「一部の工程や部品が中国で完成しても、これらの贅沢品の中の大物は決してアジアで製品を製造していると大々的に公言しないし、この敏感な話題には沈黙を選ぶことが多い」。周婷氏は記者団に、COACHが生産ラインをさらに生産コストの安い周辺国に移転することは、同ブランドの価値により大きなリスクをもたらすと伝えた。