未来のアパレル業界の競争はインターネットではなく、消費者の競争です。

2011年5月10日から11日まで、正望諮問主催の第三回中国服装電商サミットが杭州で開催され、淘宝商城のベテラン監督の王yu磊氏は次のように講演しました。

ご来賓の皆様、こんにちは。一昨日香港から帰ったばかりです。これに結び付けてください。

ご列席の皆さん、リストを見てみましたが、大部分の人は見たことがあります。もちろん、この中には古い友達がたくさんいます。

後のこの時間、まず自己紹介をします。喬峰さんはみんな知っています。私も好きです。でも、喬峰さんは淘宝で何をしていますか？

淘宝商城フロントはアパレル業界を主とし、フロントは二つの業界に分かれています。

残りはバックグランドと呼ばれています。お客様のサービス、投資、商品管理、淘宝商城のすべての商品がここにあります。

ですから、皆さんが聞いてから、もし後でみんなが淘宝商城に対して何か問題があったら、私を見つけてください。彼らが探している友達や同僚を探すのを手伝ってあげます。

しかし、一つの条件があります。私たちは公務で私を探してください。だから、今後の発展のために、仕事と交流を主としたいです。

みんなは杭州に来て、私個人の名義はみんなに西湖に行って回ってもらいます。これはいいです。これだけです。

ですから、これは私の最初の仕事です。みんなが解決できますか？

喬峰は08年から淘宝商城に入り、ほぼ毎年部門を変えます。

多くの友達は08年の招商会の時です。上に立って皆さんをタオバオモールに招待します。今日はみんなとデパートを作りに来ました。

香港での経験を共有します。仕事の経験から、私の立場はみんなと違っているかもしれません。

このような経験があったら、私は皆さんと分かち合いたいです。未来の電子商取引の発展は、私自身の立場から言えば、まだ乳児級ではありません。将来の電子商取引は伝統的な電子分野とアメリカを含めて、中国より速いです。あるいは中国より速いです。

しかし、私たちの小売業にとって、販売方法は同じです。電子商取引の発展は阻止できません。タオバオがあるからではなく、今日のニュースを見たからです。

ただこの流れの中で、もっと早く入るのは嫌です。

馬雲さんは五年前に「電子商取引か、それとも売れ行きが悪い」と言ったことがあります。

年が経ちました。夜明けといい、GXGも馬雲の話を聞いて電子商取引をしましたが、この五年間で、電子商取引をしないと大量のブランドの淘汰を見られます。例えば、凡客誠品はインターネットブランドです。五年前にはこのブランドはまったくありませんでしたが、今のブランドはアパレル業界に対する衝撃が大きいです。

しかし、実際にはスタートしたばかりで、未来の五年間、もしここにいる皆さんがまだこの仕事をするべきかどうかを考えているなら、できるだけ早くしないように勧めます。五年後には新しいブランドがインターネットの中にあるかもしれません。五年後には新しいブランドが元のものではなく、伝統的なルートで影響力のあるブランドになることを望んでいません。

このようにあなた達が負けたら、誰があなた達を打ち負かすのではなく、自分で自分を打ち負かすのです。

これはあなたたちに対する挑戦が私たちに対する挑戦よりはるかに大きいです。

なぜですか？今日はただ皆さんにこの傾向を教えに来ました。あなた達は成り行きに任せることができます。多くの人がやっていません。

淘宝商城の所有者は全体の10%から15%の割合を占めていますが、この割合は必ず増加します。この成長の空間はどこから来ていますか？みんなから来たのか、それともCで大きな事業をしていたのか、彼らはこの業界に来たのです。もし彼らがこの業界に来たら、次の大きなブランドに座っていたら、あなたたちの影響はないかもしれません。

これは多くのブランドが興味を持っているものです。今日の会議の時間がいいので、来月やるべきことを事前に皆さんにお知らせします。

私達は6ヶ月の時に全体の宝を洗うショッピングセンターはショッピングセンターの今の責任者からチームを率いて北京、上海、広州のこの3つの地方と商店で顔を合わせて交流をして、みんなに次のステップは私達の発展は何ですか？

ここでまずみんなに公開したものを教えます。淘宝商城の必要なものはとても簡単です。第一宝商城は今年品質年と言います。あなたの製品です。あなたのサービスは消費者の要求に達することができますか？去年大量の非常に驚く数字を見ました。香港では一日に6億円以上の取引があります。つまり淘宝商城で一日の取引額は香港全体の一日の予想を超えました。

発生の過程で、私達はかつて内部でどれぐらいできるかを賭けました。最大一億、最大3.8億と言われました。当てたこの人は最後にみんなに食事を奢ります。

最後の四時間は、この数字が役に立たなくなったと言いました。最後まで私達ができないのではなく、ブランド商ができないのではなく、インターネットが使えなくなりました。つまり、すべてのネットバンクはアリペイで支払えなくなりました。買い物したいです。すべての建設銀行、工商銀行のネットバンクはあなたにお金を支払うことができないと言いました。

第二に聞くと包蔵です。つまり双十一から始まります。年末までに年間を過ごします。お客様のサービスが大量に処理されたのは双十一です。すべてのものが運べなくなりました。ここにいるとは思いませんでした。多くの人が自分の上司に数字を見ている時に売り上げだけを見ていると言っていますが、実は売り上げが最後に持ってきたのは品質とサービスの保障です。これらのものは初めてのダブル十一度もないです。第二回も消費者に淘宝ブランドを買っていません。

だから、私たちはブランドを提供して、すべてのブランドの商に販売させて、最後まで販売します。これはあなたの宝を洗う商店街のことです。この話は話せません。

今日は皆さんとパートナーです。お宅のほうがいいです。消費者体験がいいです。淘宝商城が大きいほど、品質に対して今年はもっと高いものを出します。

だから今年の三周年の時に、前に私達はとても大胆な決定をしました。この決定は私達の内部に長い時間がかかりました。あなたの紛争はある程度高い時に、私達三周年の活動に参加してはいけません。

つまり、一日百人のトラブルが何十人もあったら、影響がありますか？だから今年三周年の時にサプライズの状況を発見しました。つまり、先端の販売量が増加しましたが、クレーム量は双十一より大幅に下がりました。これは解決できます。ただ、皆さんが見直しできるかどうかの問題です。

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これは電子商取引が精耕の時代に入ったということを示しています。一部はもともとの伝統的な方式だけでいいです。今は淘宝商城のコストがますます高くなっていると言われています。すみませんが、資源はこんなに多くて、価格はますます高くなっています。

しかし、私が皆さんに伝えたいのは、これらの資源の商売がうまくいかなくて、きっとできるようになりました。各ブランドはネットにこんなに多くの時間が沈殿しました。全部広告によって打ち出されたとは信じられません。

つまり、最も核心的なものは、あなたの品質、サービスというものがインターネットに引っ越すということです。

将来のインターネットの競争はインターネットの競争ではなく、消費者の競争であり、消費者は一つの製品を見て、どこで買うかにかかわらず、同じサービスと品質を獲得できるかどうかを見て、この基礎から見れば、コストパフォーマンスの高い製品が見つかるかどうかを確認します。

2011年には品質が一番気になります。

また、電子商取引を準備している人やすでに電子商取引をしている人、アパレル企業はこれを重視しなければならないと教えています。私たちはこれを重視しています。6月にはこの原則をみんなに教えます。また、どの方向に行けば成功できるかを教えます。

以前のブランドはあなたの苦労によって伝統業界に蓄積されましたが、新しい市場に来て、ブランドが認められますか？

第二に、私たちの淘宝商城は開放的なブランドです。どの企業とも上下関係がありません。呂先生が先ほど挙げた例を見て笑っています。淘宝商城とメーカーは協力関係です。メーカーを歓迎して淘宝商城に来て商売をしています。競争相手ではないです。

なぜですか？さっき呂先生のデータを見ましたが、中国の電子商取引の一番価値のある市場はまだ開拓されていません。三線以下の都市で、どのぐらいの専門店が三線以下の都市に開店しているかを見てみました。そこはコストが高いから、消費量が低いという人もいます。

三四線都市に行く可能性がありますか？あなたは電子商取引会社と競争しないので、この業界に先駆けてこの市場に進出します。

商城の例を挙げます。商城の中の一つの下着ブランドです。みんなは大きいデパートに行きます。二三十個の下着ブランド以外に他のブランドがありますか？いいえ、よくこのようなブランドを見に行きます。つまり、商城にはこの二三十個のブランドしかないです。この二三十個のブランドだけがここのレンタル料を支払うことができます。この下着ブランドは淘宝商城で作った非常にいいブランドです。

彼らは実はあなたたちみんなと本質的には何の区別もありません。もしこの機会を利用しないと、みんなに損失をもたらすかもしれません。

ですから、今年の宝商城の品質開放の第三はスピードです。淘宝商城にとって、私達は多くのプレッシャーを感じました。私達はこのように多くのパートナーがいて、この仕事をもっとよくして、チームの成長をより速くさせてくれます。

しかし同じように、ここにいる皆さんもインターネットのオリジナルブランドがあなたたちにプレッシャーを感じています。これらの圧力はあなたたちに対して存在しています。去年のダブル十一のデータで見られます。一日の売り上げは伝統業界では実現しにくいです。

しかし、このように言ってもいいです。今日は一千万、二千万が始まったばかりです。二年後に見たのは呂先生のPPTの中の一億、二億です。このような心で問題を考えていますか？

だから今日一部の企業が一千万、二千万をしているのを見ないでください。未来は一億、二億はあなたです。

だから最後にやはりアリババグループの馬総に帰ってこの話を言います：あるいは電子商取引、あるいは売れ行きがない道。