王者を呼ぶ下着&

中国の下着市場の調査分析報告によると、現在の中国の

洋ブランドと国内の大ブランドの競争が激しいです。

中国の下着市場の消費潜在力が大きいため、一部の海外ブランドは率先して中国市場に進出し、市場開拓活動を始めました。特に百年ブランドの黛安芬を代表として、国際ブランドの運営経験によって、迅速に市場を開拓しました。

中小ブランド圏の勢力範囲は主にスーパーや量販店など流量の多い端末に集中しており、競争に参加する主要武器は「安い価格＋ブランド品」である。

このようなブランドの商品の価格は数十元から百元までさまざまです。これらのブランドは中高級ブランドの競争に参与できませんでしたが、このレベルの競争も激しいです。

現在の下着市場の3つの勢力を総合してみると、それぞれの分野で一部の市場を占領していますが、ブランドの数量からしても、競争レベルと手段、及び強いブランドの市場シェアから見ても、業界全体は競争レベルが立ち遅れています。

立脚者は核心競争力を備えなければならない。

下着市場の低レベルの競争によって、最終的に勝利したのはブランド建設とマーケティング計画を重視するブランドです。

同时に、制品の方面で、绝えず高い人文の配虑の理念と科学技术の含有量の新制品を出して、およびブランドの文化を建设することを実施して、ブランドの竞争の段位の绝えず高まるブランドを使用して、このようなブランドは未来に长期的な核心の竞争力を持ちます。

競争は市場の細分化を際立たせ、製品の細分化も市場の細分化も細分化、多元化、複雑化の構造を表します。

現在、一部の成熟したブランドは、製品開発の面で、すでに全面的に全シリーズ、年齢化の領域に入っています。

ワコールは市場の研究と企画を重視し、市場競争の空白を探して市場の細分化を行い、12歳以下の子供と40歳以上の中年の下着製品の開発を市場に取り入れることで、細分市場での「雑食」の中小ブランドがさらに困難になる。

桎梏を発展させるには解決すべきである。

現在の下着の主要な競争方式は製品競争のレベルに集中しています。ブランドの同質化現象が深刻で、消費者のファッション化と個性化に対する要求に合わないです。ブランドのデザイナーは伝統的なデザインのモードを出て、大胆に下着のデザインと革新を行います。

下着ブランドの競争は結局人材の競争です。現在、中国の下着はデザイン、バージョン、素材、技術から下着の管理まで専門的な人材が不足しています。それに、下着に関する学術研究が足りなくて、下着業界の発展過程を厳しく妨げて、国際ブランドと競争する実力を失いました。

現在、下着業界はブランド運営の火口にまで発展しました。「小規模、同質化、分散化」の運営方式で、「ブランド主導」の規模化経営に転換するのは必然です。

もっと多くの社会資源を統合して、ブランドを大きくして、強くして、誰が規模化とブランド優勢を獲得できますか？