森馬服飾は資金を募集し、マーケティングネットワークを建設する。

浙江森馬服飾株式有限公司は初めて7000万株のA株を公開しました。深セン証券に登録しました。

資料によると、今回の資金投資プロジェクトは会社の将来の発展戦略に符合し、会社の核心競争力をさらに強化することができる。

マーケティングネットワーク建設プロジェクトは会社のマーケティングモデルを改善することを目指しており、会社は核心都市で直営店の力を強化し、提携加盟店の経営方式を導入することによって、重要な端末網点と潜在力エリアに対するコントロール力を強化し、会社の既存のマーケティングモデルを改善し、マーケティングネットワークのエリアレイアウトを最適化し、会社のブランドイメージと市場地位を絶えず向上させます。

国内のレジャー服業界の急速な台頭のリーダーシップブランドとして、未来において、森馬服飾はどうやって自分の革新的な発展の道を歩むべきですか？

成功したマルチブランドの運営プラットフォーム

長年の蓄積を経て、業界と市場のニーズに深く理解し、会社はすでに多ブランドの運営プラットフォームを構築することに成功しました。二つの大きな差異化した服装の細分市場にまたがり、同時に森馬カジュアル服とバラチャイルド服の二大ブランドを持っています。

会社はカジュアル服と子供服の二つの細分市場の特徴と目標消費者の需要に基づいて、ブランド経営を核心として、事業部制の形式で独立して森馬カジュアル服とバラバラ子供服の二大ブランドを運営しています。それぞれ二つの細分市場の需給者のために差異化の特徴を持つ業務プラットフォームを構築しました。

マルチブランドの運営プラットフォームの成功によって、会社はずっと国内アパレル業界の核心価値環節を把握できます。会社の未来のためにもっと多くのブランドを作って、製品の延長に良好な基礎を築きます。

360°先進的なブランド管理

森馬服飾は品質をベースとしたブランド戦略で、ブランドの無形資産を十分に活用し、無形資産を移動させてグローバル化の優位資源を整合する。

国際的に有名なEuromonitorの市場調査データによると、2008年度の端末販売収入を計算して、会社が持っている森馬ブランドは我が国の第二大カジュアル服ブランドで、バラバラブランドは我が国第一の子供服ブランドです。

創業以来、会社は一貫してアパレル業界において、カジュアル衣料と子供服の二つの急速な成長の細分市場に焦点を当て、業務発展モデルを調整し、最適化し、森馬とバラバラの二大ブランドの製造に力を入れて、自主ブランドの服饰の先頭企業になるように努力しています。

森马ブランドは若くて活力のある青年世代をターゲットにした消费群で、「私は『潮の世代』です。ニコラスツェー、TWINS、SJ-M、罗志祥などを相次いでブランドイメージキャラクターとして募集しています。何を着ますか？何を着ますか？ファッション、快适、高コストのカジュアル服を提供することを目指しています。

バラバラブランドは「子供のころとは違っている」と主張しており、中産階級や小康家庭にファッション、良質な子供服を提供することを目的として、「自由自在、自由自在」という子供の成長理念を提唱しています。

潮が両岸に広がっており，風がちょうど帆をかけている。

「第12次5か年」が幕を開けたばかりの時には、すでに1隻の大型船が準備されているのを見ることができます。

波がもうすぐ切れる。