中国の靴の製造業の悲劇：簡単に繰り返して、思考に不足します。

斯隆管理学院教授黄亜生

中国の製造業の悲劇：単純な繰り返しは思考に欠けています。

1月25日のニュースは不思議な話ですが、真実です。

トルコの会社が中国広東のある企業に入社しました。

中国の会社にとって、この要求は決して満足しにくいものではない。

しかし悲劇は起きた。

トルコの会社の担当者が中国の会社から送られてきた靴を見て、急に息を吹き返しました。右足の靴はしっかりしていて、左足の靴はどれも釘があります。

ところが、中国のメーカーは無辜の顔をして靴の形を持ち出しました。サンプルは広州交易会の現場で抜き取ったので、靴の一つが抜き取られた時にくぎが上に残っていました。

アメリカのマサチューセッツ工科大学の斯隆管理学院の教授の黄亜生は記者のインタビューを受ける時、このストーリを述べて、彼は感慨して、これは1つの会社の悲劇だけではなくて、この背後は中国の製造業の悲哀です：簡単に繰り返して、思考に不足します。

工場は会社ではありません

記者：アメリカ発の金融危機により、中国は

黄亜生：中国は2009年、2010年、あるいは今年の製造業の環境は楽観できないと思います。

中国の製造業の簡単な加工は輸出に対する依存度が高く、世界的な金融危機がまだ過去になく、未来にはまだ多くの不確定要素がある。

ある意味、不動産バブルは多くの製造業が直面する挑戦を覆い隠しています。

鉄筋であろうと、セメントであろうと、不動産は需要を牽引し、GDPの成長を促しました。

今、中国政府も不動産の過熱を認めており、不動産価格の上昇スピードを緩めたいとしています。

同時にインフレが始まった。

不動産が冷え込んだら、製造業の輸出は全部回復していないので、心配しているのはこのような気まずい状況です。

{pageubreak}

記者：輸出が完全に回復していない背景において、中国の不動産バブルが解消された後、製造業の問題がますます明らかになります。中国の製造業の転換に直面する最大の問題は何ですか？

黄亜生：中国の製造業会社の構造は、会社というより工場です。

工場というのは工場長がいて、他の人は全部労働者です。

中国の会社は頭が軽くて体が重い構造だと思います。フォックスコンは一番典型的な例です。

中国のこのような代行企業は特に多くの管理内容がありません。

理由も簡単です。企業は外資系企業から注文を受けて、相手が直接にこの規格様式を指定してくれます。

中国企業は自分で考えなくてもいいです。例えば、アメリカの服装市場の動向をどう予測するか、アメリカの若者は何が好きですか？

中国企業はこの製品がヨーロッパに提供されるのかアメリカに提供されるのかを知る必要さえありません。

中国の代行企業で唯一必要なのは英語のわかる人で、相手の要求を中国語に訳して、労働者に生産に任せることができます。

トルコの靴の話によると、中国のこれらの製造業の工場は管理が必要ではなく、なぜ靴にくぎが必要なのかという常識的な問題さえ考えられないということです。

長期受注、生産というシンプルなパターンは中国企業に思考を放棄させました。これらの問題を考えなくてもいいです。何をすればいいのか教えてください。

この状況を変えるには、それなりの管理パターンが必要です。

マーケティング能力が必要であり、市場に対する判断と予測能力が必要である。

一方、生産の観点から、企業は簡単生産のほかに、工程と技術が必要です。

転換の背後に人材の支持が必要です。

例えば上海交通大学であるマサチューセッツ工科大学が協力して打ち出した中国のグローバルリーダープロジェクトは、国際的な視野を持つ製造・運営人材の育成を目指しています。

私達は中国にこの方面の需要があることを見て、この方面の人材を育成することができることを望んで、中国会社に使われます。

しかし、効果的に言えば、大部分の卒業生は外資系企業を選んでいます。つまり、中国の会社は今までこのような人材が必要とされているのを見ていません。これも外国の会社と中国の会社の差です。

盲目的に楽観的な企業主

記者：企業家の立場から言えば、中国の製造業の現在の企業家グループは中国の製造業の転換をリードする知恵を持っていますか？

黄亜生：アメリカに何年も住んでいますが、アメリカという国の企業のいいところはいつまでも危機状態にあると思います。

中国の企業は違って注文を受けていればいいです。視野がとても短いです。

浙江のいくつかの企業の主を例にして、彼らは自分ですべて対処することができると思っています。

もしそうだったら、彼は予測する必要がなくて、未来の成り行きをよく考えています。私が後で消化できるなら、なぜ事前にこのことを知っていますか？

彼らは間違っているかもしれません。例えば金融危機は自分で解決したと思います。

実際にはそうではないです。政府はこの4兆元の経済刺激計画を提供しました。

経済刺激計画はこれらの企業に直接援助していないかもしれませんが、間接援助は確かです。

記者：中国の人口ボーナスはだんだんなくなっています。中国の製造業の最大の強みである低賃金労働力のコストは歴史になり始めました。

中国製の造形会社にとって、このコストの上昇にどう対応して消化すると思いますか？

黄亜生：中国の労働力のコストは長い間上昇するべきで、上昇するのは良いことです。

例えば、ウォルマートの物流は完全に技術に頼っています。人口配当ではなく、物流コストを低く抑えることもできます。トヨタもある意味で物流コストを下げました。

中国では人口ボーナスが次第に失われると同時に、中国会社が技術的に物流を管理することでコスト削減が可能になる。

コストの上昇は諸刃の剣で、企業にとって給料の上昇はコストの増加を意味しています。従業員にとって、給料の上昇はもっと多くの消費があるかもしれません。

この点から言えば、人件費の向上は実は中国経済にとって促進の役割だと思います。

記者：サプライチェーンがグローバル化してから、アメリカの現地の製造業はだんだん少なくなりました。アメリカの今の製造業をどう思いますか？

黄亜生：今のアメリカの製造業はGDPの割合が低いです。

しかし、角度を変えてみると、アメリカが世界の製造業に占める比重は別の天地である。例えばGEはアメリカではないが、中国、インドでやる。

ですから、アメリカの世界的な製造業の地位を見れば、地理的な観点だけでこの問題を見ることができません。企業のコントロールの観点から見れば、アメリカは今も世界で一番大きな製造業国だと思います。