中国アパレル業界はコスト競争から価値競争へ

過去五年間は中国です。服装業発展環境が最も複雑な五年間は、問題と困難が最も多い五年間でもあります。しかし、この五年間は業界の発展が一番早い五年間で、更に中国の服装ブランドの成長が一番早い五年間です。この五年間、産業価値観が日増しに明確になり、業界全体の素質が明らかになり、産業のグレードアップのペースが大幅に加速し、中国アパレル業界はこれによって新たな局面を迎える。2011年に、私たちは新たな10年をスタートします。中国の服装強国の夢の新たなスタートを切ります。コスト競争から価値競争へと、中国アパレル業の歴史的新たな使命となる。産業構造を調整し、産業形態を変え、新型工業化の道を歩み、実現する。ブランド価値創造は、中国服装業が新たな戦略チャンス期を迎えるための基本的な方法論となる。

　変数と鍛練された成長

服装産業は民生産業だけではなく、更にファッション産業、文化創造産業、現代都市産業とハイテク応用産業。

「十一五」の五年間で、中国の服装業界は改革開放以来30年間の最大の挑戦に遭遇しました。この5年間は変数と試練に満ちています。

改革開放30年来、私達の業界発展は総じて一馬平川と言えます。しかし、2005年の世界貿易一体化後の貿易摩擦から、2008年の金融危機の激動に至るまで、中国の経済政策、特に為替レートの不断の調整から、基礎資源、原料コスト、労働コストの不断の上昇まで、私達の産業は前例のない試練に耐えられました。中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、過去5年間は業界全体の発展が最も困難で、最も多く挑戦した5年間だったと告白しました。

しかし、「第11次5か年」期間の業界の発展の軌跡を整理した後、複雑な発展環境に直面しているが、服装業界はこの5年間で良性持続的な発展態勢を実現し、国際競争力と持続可能な発展の能力は絶えず増強され、産業の素質は絶えず向上している。

金融危機後、複数の産業振興計画が登場し、紡績服装業は我が国の国民経済の伝統的支柱産業と重要な民生産業と位置づけられ、国際競争優位が著しい産業でもある。

今、「ポスト危機時代」はすでに「熱い言葉」になっています。世界経済、特に先進国に対する経済危機の影響は急速には消えず、十年にわたる緩やかな回復の過程になるとの見方があります。

過去2年間で、中国のアパレル業界の輸出額は増加率が鈍化し、さらに同時期に減少したにもかかわらず、実際には、中国の輸出のアパレル製品は国際市場で依然として相当なシェアを維持しています。これは中国の服装業の国際競争力が依然として存在していることを物語っています。

税関総署の発表したデータによると、2010年1～12月の中国紡績品服装の累計輸出は2065.30億ドルで、同23.5%伸びた。そのうち、服装及び付属品の輸出は1294.78億ドルで、同20.88%伸びた。

広大な国際、国内市場に直面して、自身の巨大なサプライチェーン体系に直面して、中国服装業は使命感を持って、大きな戦略的チャンス期と貴重な歴史的チャンス期を迎えます。

一つの産業は転換し、進級すれば必ず陣痛の過程を経験する。中国の服装業は現在の問題のために、むやみに卑屈になる必要はありません。いくつかの現象と問題の出現は、業界の競争優位が失われているのではなく、ちょうど後発優勢と比較優位がまだ強く発揮されていません。

陳大鵬は、私たちが直面しているのは急速な変化の時代であり、新技術、新文化、新マーケティングの時代であり、生産方式、交換方式、消費方式は常に深刻な変化が発生していることをはっきりと見なければならないと考えています。このような時代において、我々は絶えず時代と共に前進し、一刻を争う緊迫感で産業のグレードアップを図る必要がある。このような時代において、服装産業は民生産業だけでなく、ファッション産業、文化創意産業、現代都市産業及びハイテク応用産業でもあります。このような時代において、中国の服装人は産業の発展方式をコスト優勢駆動から価値革新駆動に変えることを十分に認識すべきです。{pageubreak}
 

　　モデルチェンジアップの三重門

「大から強く」の転換とアップグレードの道は、三重の調整に直面する必要がある。産業構造の調整、製品構造の調整、地域構造の調整。

2010年にすでに歩いたことがあります。「十一五」から「十二五」への転換だけでなく、過去の低付加価値の初級競争段階がすでに終りました。

2011年に来て、中国の服装強国の夢の新たなスタートを切った。コスト競争から価値競争へと、中国アパレル業の歴史的新たな使命となる。

陳大鵬は、中国のアパレル産業の「大から強く」の転換とアップグレードの道で、三重の調整、産業構造の調整、製品構造の調整、地域構造の調整に直面する必要があると述べました。

まず産業構造の調整、すなわち産業多元化の概念です。アパレル業界は多元化の業界で、ブランドの革新は販売端末だけではなく、価値チェーンの各一環はブランドを達成する一番の世界です。産業チェーンの中で、位置ごとに、市場ごとに細分化されています。集中、専門によって、優れたブランドが形成されます。

全産業チェーンのアパレルグループ会社に大きくて、小から大众の群体のきわめて狭いファッションブランドまで、すべての存在はすべてその理由と価値があります。異なった企業、最も核心の問題はすでに規模と数量ではなくて、どのように精をして、続いてハイエンドの問題に向かうのです。どのようにしてもっと専門的で、もっと精密で、これは私達の企業が本当に海外の優秀な企業に行って勉強する必要があります。

第二は製品構造の調整であり、製品の需要は絶えず差異化されることを意味する。そのため、製品構造の調整は設計研究開発の重要性を体現しています。地域に分布が非常に広い中国市場では、消費者集団の差異化が非常に大きい。現在、中国のアパレル企業の製品開発と設計の能力はまだ日進月歩の消費需要の変化を満たすに足りないです。

第三は地域構造の調整であり、産業移転の過程に現れている。この傾向は2010年にはっきりと現れています。沿海省のアパレル産業の生産量は全国の生産量の80%を占めていますが、将来的には、このような産業形態はきっと変化します。アパレル業界は十分に競争している業界で、産業資源は必ず最適な配置の地域に流動します。そのため、生産加工段階は必ず中西部地区に移り、他の国にも移ります。

グローバル化の視点から見ると、イタリア、スペインなど先進国のアパレル産業は、いずれも強い研究開発力、強い価値創造力によって産業優位を形成するものではない。彼らが歩んできた道は私たちの産業の歩みに大きな啓発を与えてくれます。多様化、製品化、構造化は中国の服装業の構造調整、モデルチェンジアップのルートになります。{pageubreak}
 

　　価値連鎖の上のブランドの行列

産業のグレードアップの道で、すべての企業が「終端ブランド」という丸木橋に乗り上げるとは限りません。

ブランドはアパレル業界の価値創造の核心であり、アパレル業界そのものの特徴であり、産業転換とアップグレードの核心戦略はブランド戦略であると決めました。陳大鵬は、ブランド戦略は今後5～10年間の業界発展の中で重要なものになると考えています。ブランドは端末ブランドに限らず、地域ブランド、サプライヤーブランド、販売代理店ブランドなども含まれています。

金融危機以来、多くの外国貿易企業はブランドを作成し、国内市場に転換しました。管理コンサルティング会社に与えられたブランド計画に対して、複雑な市場ルートと消費需要に直面して、多くの外国貿易企業は茫然としています。産業のグレードアップの道で、すべての企業が「終端ブランド」という丸木橋に乗り上げるとは限りません。

多くはすでにOEMからODMに転換しました。優れた研究開発能力と高速で効果的な加工管理反応システムを持っています。彼らは完全に国内のアパレルブランドのハイエンドのサプライヤーに任に堪えることができます。

イタリアでは、このような「サプライヤーブランド」が多すぎて、彼らの価値の核心はきわめて強い研究開発実力であり、ブランド企業のニーズに合った、細分化された、高付加価値の製品を作り出すことができます。

世界のブランドを作る夢に対して、文化の言語権に関する自分の弱さを自覚しなければならない。客観的に言えば、世界中のどの市場に行っても、東京、ミラノ、パリ、ニューヨーク、ロンドン…それらが金字塔の先端に立つことができる高級ブランド、高級ブランドはこれまでずっとあれだけの数十個です。

ピラミッドの台形の位置の中で、まだ多くの品質があまりにも硬くて、文化の内包が豊かで、消費者の認可を深く受けられたブランドがあって、彼らのレベルはあれらのトップブランドに負けません。中国の服装のブランドに対して、私達のしたいのは金の字の塔の先端のブランドに挑戦するのではありませんて、台形の位置の中で、あれらの高い水準の国際ブランドと引き分けして座ることができます。

陳大鵬によると、中国の服装ブランドの成長経路は、まず省域内で鳴り響くブランドになり、徐々に南または北の有名ブランドに発展し、全国的なブランドになり、最後に世界的なブランドになります。

注意すべきなのは、海外ブランドが中国に来て、このような広い市場に直面する時、彼らはまさに1つの省の市場をヨーロッパの1つの国家として戦略を制定するのです。これは中国の服装ブランドの反省を引き起こしないわけにはいかない。{pageubreak}
 

　　科学技術と文化はブランドの高地を架けます。

科学技術は服装業の基礎であり、文化は支えであり、ブランドは価値表現である。

「十一五」期間中、中国紡織工業協会会長の杜耀洲は非常にはっきりした「四位一体」のブランド価値観を抽出しました。つまり品質、革新、快速反応、社会責任です。陳大鵬はこのブランドの価値観を実践すると同時に、服装業は二つの基本点を強調していると考えています。科学技術の進歩と文化の創造。

科学技術は服装業の基礎であり、文化は支えであり、ブランドは価値表現である。

端末ブランドであれ、サプライヤーブランドであれ、この二つの面からブランド価値を高める必要があります。情報技術と工業技術の融合は、産業形態とブランドモデルの革新をより広い範囲と程度で行っている。

文化創造力の構築は私たちがより緊急かつ困難な任務である。文化創造力の応用を重視しないと、中国の服装業は依然として伝統産業である。今のファッション業界は文化に溶け込んでこそ、だんだんモデルチェンジの道に進むことができます。実際には、国際先進技術を学ぶこと自体は難しいことではないが、本当に革新的な文化体系を学ぶのは容易ではない。

過去5年間で、中国のブランドがたくさん成長しました。どのようにブランドの木をより高い空間に向かわせるか、彼らが注目すべきのは文化創造である。文化はブランドの精神と魂として、目標の消費者に対して深い洞察から来て、消費に対して進級して変化する絶えず適応して、多元の文化の審美の体験に対する追求の絶えない満足。文化の創造は、企業とブランド全体の運営システムの中に溶け込み、製品の中に物化され、消費者が実感できるようになります。

　ソフトパワーで強国の夢を築く

ソフトパワーの測定基準は、中国の服装ブランドイメージが国際と国内市場で質の飛躍を生むかどうかです。

中国紡織工業協会は、2020年前後に中国が紡績大国から紡績強国への転換を実現し、世界紡織科学技術強国、紡織服装ブランド強国、紡織服装人材強国、紡織服装持続可能な発展強国を建設することを目標に掲げています。科学技術、ブランド、人材、持続可能な発展は中国の紡織強国実現の四つの要素です。

陳大鵬は、中国のアパレル産業は「大から強くなる」ことを実現するために、まずやり遂げなければならないのは、人々が中国のブランドに言及する時、まず連想したのはファッション度があり、文化があり、価値があるということです。ブランドの連想が強くなるには、自己認識ではなく、全世界からの承認が必要です。

強国の夢の途中で、中国の服装業はハードパワーだけでなく、ソフトパワーを作りたいです。今、中国のアパレル産業と中国のアパレルブランドの総合的なソフトパワーは絶えず向上していますが、ソフトパワーの測定基準は：中国の服装ブランドイメージは国際と国内市場で質の飛躍を生むことができるかどうかです。服装ブランドの建設、特に文化建設は国家級の文化戦略に立つ必要があります。ファッションの発展水準は実は国家の文化実力の屈折です。

もちろん、ブランド文化の蓄積には時間がかかります。アパレル産業は「十二五」の5年間でブランド文化の蓄積を続けます。

強国の夢は私達が全面的にブランドの革新体系を作る必要があります。このシステムの構築の鍵は資源の統合であり、これは国際と国内資源の統合、および業界内外のクロスボーダー資源の統合を含む。私たちはチャンスを掴んで、グローバルな視野と思惟及び絶えずに革新する精神で、資本、人材、商業などの資源を整合する能力を全面的に高めて、広いグローバルな視野と開放的な革新の思想で、全力を尽くして完璧なブランドの革新体系を作り上げる。

　　結び目

今後5年乃至10年の間に、産業の現在の発展レベルはまだ自身のコストの日増しに高まっており、国際産業のサプライチェーンの高いところを争奪する客観的な要求に適応できないことをはっきりと見なければならない。

今後五年から十年の間に、ブランドの旗を高く掲げ、ブランド戦略を重視し、価値革新をめぐって産業チェーンの各部門のブランドを絶えず形成していきます。ブランド発展の新しい道を積極的に探し、新たな四つのブランド価値観を確立し、服装業界の「科学技術進歩と文化創造」という二つの基本点を強調します。

今後5年乃至10年の間に、中国服装協会は新しい情勢と新しい需要に直面し、新しい機能を実現することに対応し、サービス体系の建設をさらに充実させ、チームと文化の建設を強化し、観念、考え方と仕事内容と仕事方法の革新をもって、サービスを向上させ、業界の健全な発展をよりよく推進する。