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大学生が自主的に創業する四つの死穴を棚卸す。

2010/8/28 17:13:00 76

創業刺繍店

海南省海口市海秀路にある「大学生」です。

創業する

城」では、2階の自宅の店に来た小藤さんという卒業生が、カーテンを開けて、ドアの外のベンチに座ってクロスステッチをしました。

この刺繍は一日です。

顧客

しかない

クロスステッチ

暇をつぶす。

2008年に藤さんが卒業した時、「大学生創業城」のブランドは彼女の注目を集めました。3年間家賃を受け取らないという約束で、藤さんは思い切って約4万元をかけて創業と仕入れに来させました。

しかし、開業以来、藤さんの売り上げは全部合わせて7、8千元です。国税、水道、電気を除いて、一晩の屋台はこれより多く売れています。

この繁華街にある大学の町では、営業が閑散としていて、1階の中の店は全部閉まっています。2階の営業はまだ三分の一にも満たないです。


海口の大学生の創業城の閉店現象は特例ではなくて、全国各地に出現している大学生の創業城、創業園の中で、大学生達はあまねく20平方メートル以下の事務室を占有しています。

それでも、大学生の起業活動は依然として国家政策の大きな支持を得ています。北京では最高50万円のローンが大学生に与えられます。上海では、「天使基金」を設立して大学生にサービスしています。

政策を享受しています

資金

専門家の指導などの各種の優遇条件の大学生は、創業の道で依然として足並みが険しく、落ちぶれて、倒産しました。

広東省の団委員会が発表したデータによると、広東省の大学生の創業成功率は1%で、全国の大学生の創業成功率が最も高いのは浙江省でも4%しかなく、全国の平均水準は2%ぐらいで、ヨーロッパとアメリカでは大学生の創業成功率は20%です。

これによると、専門家によると、国内の大学生の起業には本当に必要なのは資金ではないという。


起業する前に必要な知識が不足しています。


大学生の劉さんは卒業してからずっと自分で社長になりたいと思っています。隣の人が団地で食品雑貨屋をやっています。

そこで劉さんは団地の倉庫を借りて店を作り、一万元以上のお金を集めてスタート資金を作り、いくつかの商品を仕入れて、食品雑貨店をオープンしました。

しかし、二ヶ月間営業した後、劉さんの食品雑貨店はもう我慢できなくなりました。

劉さんは自分の食品雑貨店の特色を強調するために、お隣さんのようにお茶、お米、油、塩などの大衆用品を入れないで、経営範囲をソース、チーズ、チーズなどの洋食の調味食品にロックしました。

しかし、団地の住民は彼女の商品に対する需要が少ない上に、彼女の店の位置は団地の縁にあります。営業時間は固定していません。


大学生は創業して広大な商海に直面して、基本的な素質だけを備えてまだはるかに足りないで、上のこの劉さんのようで、他の人の商売が良いことを見て、盲目的に投資して開店して、事前にいかなる調査と経営計画をしっかりと行いません。

多くの大学生は創業当初、新しいものを求めて異を求める心理を持っています。これは長所ですが、致命的な欠点です。

経営や管理の知識がなければ、市場のルールが分からず、どんないいプロジェクトも流産します。

これにより、著者は、大学生は起業する前に、まず経済学の分野に関する知識をしっかりと準備して、商品交換、商品価値規則、および管理知識と関連した政策知識、例えば資金管理、人事管理、税務知識などを提案しています。

この時代はもう先輩たちのメッキ時代ではありません。しっかりとした専門知識と広い専門知識こそが大学生の順調な起業の道を助けることができます。


オリジナル・イノベーションの欠如


浙江省の第5回「チャレンジカップ」大学生創業計画大会には、30校以上の大学400校の学生創業チームから400点余りの革新作品が寄せられました。

学生の創意は耳目を一新させ、大会は創業の夢を持つ大学生に自分の創意を示すプラットフォームを与えました。

しかし、海外の大学生の起業計画に比べて、多くの参加プロジェクトは「オリジナル・イノベーション」に欠けていると記者は気づきました。

5つの優れたチームが生まれましたが、残念なことに、この5つのチームのメンバーはほとんどプロジェクトの核心技術を身につけていません。

審査委員によると、多くのプロジェクトは先生の研究開発成果を使っています。本当のアイデアは少ないです。

理由は、現在の大学生の起業プロジェクトのいくつかのカウンセリングの先生自身が市場に近づかず、市場の経験が足りないため、一部の学生の起業計画プロジェクトが実際から逸脱し、「八株」計画を立てたからです。


紙の上で兵を話してから真の銃の実戦に着いて、多くの大学生は創業の勇気だけを持って、その他のは依然としてそのままそのまま引用して、低い段階の創業の段階に滞在します。

権威のある調査によると、創業当初の革新精神は学生に終身の利益をもたらします。

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小さい時から店主が再び露店を開いた。

二〇〇八年、大学を卒業した方永さんは適当な仕事が見つからず、起業することにしました。彼は屋台で5万円を集め、両親の支援もあって7万円を手に、カイドウの下に飲食店を構え、店主を始めた。半年以上も営業していたとは思いませんでしたが、一度は繁盛した飲食店が落ち目になり、お店を譲渡して借金を返済するしかありませんでした。失業後の子供はへこたれず、新たに屋台を作り、再起を図る。