家庭用紡績マーケティングモデルの革新：コミュニティチェーン店

ご存知のように、家庭用紡績品と家電は耐久消費財に属しています。家庭用紡績品の消費頻度は家電よりも多いです。

耐用品をファストフードとして販売するのは不可能ではなく、携帯電話やテレビなどの製品の販売はすでに家庭用紡績品の手本となっています。

「国美」電気製品のチャネルモデルの革新は、家電製品の集中、快速販売を実現しました。

権威ある部門の調査結果によると、紡績業界ではすでに2～3軒が発売されています。

家族366は参考にしました。

●コミュニティ加盟店の優勢と発展構想：

1.ユーザーに接近し、住民の生活需要に適合する：コミュニティは住民が集まって住んでいるところであり、

2.投資が小さく、リスクが低く、経営がより柔軟である：家庭用紡績コミュニティ店の経営面積が小さく、店舗の賃貸料が低い；スーパーマーケット式の陳列、経営構造を採用し、内装費用が低い；「小ロット、多品種」の商品配置は、回転が速く、在庫の圧力が小さいので、販売の実際に応じて直ちに製品を調整することができ、「船が小さくて調子がいい」、経営がより柔軟である。

3.立体マーケティング、収益ルートが広い：立体マーケティングの新モードで、オンライン直売、カタログ通信販売、会員制のマーケティングを同時に行い、ネット上のすべてのターゲット層を隙間なくカバーし、エリア市場を占拠する。

4.マーケティング管理サービスプラットフォームは全面的に開放されています。マーケティング管理サービスプラットフォームを全面的に開放し、代理店の通路を設け、コミュニティ店の代理利用プラットフォームを利用してリアルタイムで製品展示、情報発表、取引商談、宣伝トレーニング、お客様サービスなどのビジネス活動を行い、知能、高効率の目標を達成し、本利得を低減します。

5.政策支援、全行程完備サービス：独占代理、ネットショッピング及び周辺市場の優先開拓等の特権を授ける；製品マニュアル、ポスター及び販促品などの資料を定期的に発行し、業務の展開に協力する。

経営が楽で、アフターサービスが心配ありません。