温め続けた人材――バイヤー

「彼らは市場のニーズを知るだけではなく、設計と研究、総合素質の要求が非常に高い」

デザイナーの断層とファッションビジネスの発展は、買い手のように、ビジネスに近い人材を徐々に温めていきます。

昨年、金融危機の影響で、中国の外向型服装企業の輸出が妨げられ、多くの指定加工ブランドの服装が減量されました。これによって服装の端数商品の源流量は大幅に増加しています。大量の端数商品は外国貿易店市場に十分な供給源を提供しました。

十分な商品の供給源があります。特にいくつかの外国貿易のオリジナル商品に対しては、単に商品の供給源を持つことが肝心ではなく、これらの外国貿易のオリジナル商品の中から消費者に合っていて、今のファッション的な流行の元素を代表することが大切です。

深センのある対外貿易の逸品のショッピングセンターの関連責任者は言います。

実は、中国のアパレル業界では、バイヤーは外国貿易の還流市場だけに存在しません。

「バイヤーの機能はブランドアパレル企業にとっくに存在しています。企業が『商品を買う』限り、買い手があります。」

たとえば、軽会社の熱風は、1996年の創立から、熱風は「

季節が変わるごとに、会社の経営陣は購買部と重要な疎通を行い、次の四半期の購買計画を確定します。

熱風のバイヤーがデザインに気に入ったら、直接メーカーと交渉します。

彼らは直接注文してもいいし、メーカーと材料、仕様やアクセサリーについて協議して修正してもいいです。これらはバイヤーが経験と市場情報によって判断します。購買者とメーカーが製品のデザイン、原料、価格、数量及び納品時間を決めてから、生産進捗、製品品質などを監督します。

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商品企画において、七匹狼はデザイナーとバイヤーが結合する形をとっています。

デザイナーと比べて、バイヤーは市場の動向についての理解がより全面的である。

バイヤーは適時に会社のために正確な情報を提供してデザイナーに参考にして製品を開発する必要があります。製品の設計期間はまた仕入れと製品のコントロールに参加して、会社の製品が市場の需要に合うようにします。

それ以外にも、七匹狼では、バイヤーは会社のサプライヤーを考察し、コスト予算をコントロールし、適当な小売価格体系を制定します。商品の設計稿を審査し、バージョン型を深く研究し、商品の品質を検査します。特に注文会の商品を厳しく審査します。

「彼らは市場のニーズを知るだけではなく、デザインや研究開発、総合的な素質の要求が非常に高いです。」

会社の代表取締役の周少雄さんは言います。

しかし、このような重要なポストは、より多くの企業の真の応用を得ていません。この中には企業モデルの関係がありますが、ある程度、国内のバイヤー教育の問題を反映しています。

「『バイヤー』は一つの概念から徐々に実際に入り込んで、企業にどうやって使うかがポイントです。

5、6年の概念を持っているので、メディアはずっと宣伝しています。みんなも興味があります。しかし、買手教育は今も空白です。

明らかに、「これはプロセスが必要だ」ということですが、その前に、一線の販売員は、やはり企業の最も重要なビジネス人材です。