「買い手制」がうまくいくかどうか

昔、他人のブランドを買うといえば琵琶の半遮面を抱いていたが、それは結局自分のオリジナルではないからだ。しかし、今の目で見ると、この認識は大きく変化に遅れている。現在国内外に少なくないブランド企業足を踏み入れ始めた」買い手制」によると、七匹狼などのアパレル会社は今年、「ブランドの買い手」の職を専門に設置したという。

市紡績服装同業組合の副会長は、買い手型ブランドモデルの運営は、大きな資源を占め、大きなリスクがある製品開発設計の一環を省き、企業は主要な精力をブランド普及、ルート開拓及び端末販売に使うことができ、伝統的な販売代理会社と比べて、製品の主導権を失うことはないと考えている。これは産業分業のより精密化、および産業進化の典型的な表現である。新モデルは、製品の動作サイクルを短縮することでコストを削減するだけでなく、デザイナーの個人的な好みにとらわれずに、市場のニーズに合わせて製品を組み合わせることができます。

もちろん、「手作りを買う」というのは国際化のものは、本当に中国で採用されているが、その進展は非常に遅く、石獅子ブランド企業に現れたことはさらに明らかになった。果たして効果は？アパレルブランドの流通を加速させることができるだろうか。ブランド建設に対して弊害よりも利益が大きいのではないでしょうか。さまざまな答えは、次のステップの実際の動作に由来する必要があります。私たちは、この石獅子服装業の新業態の形に現れて、石獅子服装業の統合と向上に積極的な推進作用を発揮することができることを期待しています。