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鞍山製鉄所は実質再編成の段階に入った。

2010/7/31 16:24:00 30

鞍山製鋼所.

中国

二大鉄鋼企業

鞍山製鉄所、山東省が共同で2ヶ月以上の再編を発表した後、最近新しい動きがありました。

最近、鞍山鋼鉄、山東鋼鉄の再編成大会が北京で開催され、両鋼の再編成を動員して配置されました。これは鞍山鋼鉄、山東鋼鉄の再編成が共同で実質的な操作段階に入ることを示しています。


今年5月下旬、中国資本委員会は「鞍山鋼鉄集団公司と山東鋼鉄集団有限公司の再編に関する通知」を発行しました。

再編成が宣言されて以来、鞍山鋼鉄、鋼登りは専門的な工作機構を設立し、再編成統合実施案を制定しました。

再編成大会では、現在の新鞍山鋼鉄集団会社の一番重要なことは、再編・統合実施案を確実に実施し、再編・統合を深く推進することであると提案しました。


「鞍山鋼鉄集団公司とよじ鋼集団有限公司の再編に関する通知」に基づき、再編成後、鞍山鋼鉄集団公司を鞍山鋼鉄集団公司、よじ鋼集団有限公司の親会社として新たに設立し、国務院国有資産監督管理委員会が国務院を代表し、鞍山鋼鉄集団公司に出資者の職責を履行し、鞍山鋼鉄集団公司、よじ鋼集団有限公司はいずれも鞍山グループ会社の全額出資子会社として、国の資金管理委員会として直接企業を監督しない。


鞍山鋼鉄、鋼登り再編成大会は、実質再編成に入った後、両鋼は有効な管理体制メカニズムを構築し、深く推進すると提出しました。

業務

を選択します

管理

などを統合し、統合に関するリスクを評価し、対応策を策定する。

例えば、新鞍山鋼鉄集団公司は親会社として、既存の2つの全額子会社とどのように管理権限を設定しますか?効率的な企業組織構造を設定するだけでなく、親会社が子会社に対して統一的に協調することを保証します。

例えば、両鋼は研究開発、購買、マーケティングなどの業務環節において、製品、技術、市場などの分野で大きな統合空間があり、どのように統一管理体系を形成し、管理の相乗効果を発揮するか。


鞍山製鉄所、山東鋼鉄の再編は今年以来、中国鋼鉄業界の最大の産業統合である。

現在、鞍山鋼鉄、鋼鉄登りの生産能力の規模はそれぞれ2500万トンと1000万トンで、連合を再編した後に、新しい鞍山鋼鉄集団の生産能力は急速に全国のトップ3位に躍進して、これは経済発展方式の転換を加速することに対して、我が国の鉄鋼産業の調整発展を推進していずれも模範的な役割を果たすことができます。

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