W杯後の中国靴企業は何を考え込むべきか。

南アフリカ共和国ワールドカップ戦幕が幕を引き、何軒かが喜び、何軒かが悲しんだ。盛んな競技場上では、中国の要素は珍しくなく、「瓦瓦祖拉」、サッカー「普天同慶」、マスコット「ザクミ」、チームの参加靴など、「中国製」ワールドカップでは出し切った。明らかに、ワールドカップは間違いなく「中国製」の展示プラットフォームである。中国はスポーツ用品の生産大国であることはよく知られているが、アディダスやナイキのような有名な靴企業の代わりに働くしかない。W杯ビジネスチャンスを狙うため、中国は「朝早く起きたが、夜遅くに集まっただけだ」。これらの中小製造企業の活路はどこにあるのか。

ここ数年、私たちは中国製靴企業の力博がバリューチェーンで「スマイルカーブの両端」に発展しているのを見た（すなわち：製造加工段階は終始ローエンドにあり、製品の研究開発、アフターサービスはバリューチェーンカーブのハイエンドにある）。しかし、現段階の中国の中小靴企業にとっては現実的ではないかもしれないが、この長い過程は、すでに半分の企業を閉鎖させているかもしれない。中国製靴企業がどのようにして中国製から中国製へと成長していくのか、筆者は業界関係者が提案したいくつかの点をまとめた。大体以下の通り：

　　第一、製品にはブランドサポートが必要

話をするとくつ企業のモデルチェンジとグレードアップ、製造から創造に至るまで、主にブランド建設を指す。ブランドの創立は企業が市場に立脚した標識であり、顧客は製品を選択する際にもこの標識を認識することが多く、靴産業にとってブランド建設は特に重要である。世界の製靴業の中で、中国式の研究開発は靴服業界の中ですでに1本の道を模索して、国際上の革新競争力はますます強くなっているが、中国の研究開発に比較的優位な分野があっても、国を出た製品は依然として「中国割引」の烙印を押されている。

　第二に、製品は個性を備えなければならない

靴業界の生産能力の膨張に伴い、市場競争が激化し、中国の靴服市場は次第に微利時代に向かっており、ナイキやアディダスなどの国際的な一線ブランドが我が国の高利益の一線を独占している市場、国内靴ブランドは国際ブランドとハイエンド市場を争奪戦する運命に直面している。多くの晋江スポーツ用品産業の中で後発のショー、例えば安踏は現在のような業界構造の下で、製品の個性的な包囲を提案した。

　　第三に、製品には革新性が必要です

ナイキ、アディダスなどの多国籍大手は我が国の一部の靴製造産業がその労働力コスト、産業政策の優位性によって急速に発展していることを気に入って、この地域への投資と工場設置に力を入れ始めて、そこでいくつかの靴製造企業が誕生した。しかし、代工は往々にしてわずかな利益を得ているだけで、トランプはあくまで靴企業の長期的な発展に不利であり、さらに「鶏を殺して卵を取る」という愚かさがある。加えて近年、労働力、土地などの生産コストの上昇、人民元切り上げ、我が国の靴製品はもはや単純に価格優位性を持っていない。この背景の下で、多くの靴企業は科学技術の革新、効率の向上、エネルギー消費の低減、ブランドのコア価値の向上などの手段を通じて、靴製造産業のモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、「メイド・イン・チャイナ」を世界の舞台で堂々と歩ませるべきだ。

南アフリカでは中国製の製品が随所に見られるが、ワールドカップの競技場では「中国製」はまだ脇役にすぎない。「中国製造」から「中国創造」への転換は、中国の多くの企業に対する大きな試練であり、私たちの多くの伝統的な製靴業の大躍進でもある。