陳さんは初めて「国美は黄光裕の時代には戻らない」と表明しました。

黄光裕夫婦が突然困難になりました。ベッン投資の非執行役員候補や黄光裕事件の一審の結果が出た後、国美電器のトップ、取締役会長の陳暁さんはずっと黙り込んでいます。

しかし、陳氏は、大株主の一連のやり方が上場会社の利益を損なうと断固として主張し、出頭して態度を表明することにした。

6月24日昼、上海国美電器支店の事務室で、陳暁さんは本紙記者に「黄総との個人的な感情はとてもいいですが、感情と理知の間で、黄総の個人的利益と会社の利益の間では後者を選ばなければなりません。」

陳氏によると、過去半年で外部と連絡を取り戻した黄光裕氏は相次いで上場会社に対して明らかに不利な行為を数多くしており、今後も同様の事件が発生する可能性は排除されていないが、20カ月近く（黄光裕氏から2008年11月に拘束された）厳しい試練を経た国美電器の管理層は、すでに空前の一致を遂げており、またいかなる危機に直面する能力もある。

陳さんは本紙記者に、「大株主の現状から見れば、上場会社で主導的な役割を果たし続けるのには適していない。会社の取締役会と経営陣が会社をコントロールする局面が確立した」と話した。

二十ヶ月前に戻りません。

黄総事故はもう20ヶ月近くになりました。会社の管理チーム、戦略思惟、戦略目標はすでにはっきりしています。現状は現状です。国美はもう20ヶ月前の黄総経理がまだいます。これは大株主の個人的な感情に合わないですが。

陳暁如は表します。

昨年末に黄光裕事件が司法手続きに入ってから、1年余りの間外と隔絶していた黄光裕氏はついに外界から過去1年の国美変局を知りました。ベルンが国美電器に投資したというニュースを聞いた後、国美電器の管理層の選択を認めず、今年から一連の行動を放棄しました。

今年の2月から黄光裕夫婦は弁護士との交流の後、国美電器と一線を画して、会社の贈賄罪で訴訟に引き入れられました。今年5月に一部の機関で投資家が欠席し、投票率が60%未満の場合、黄光裕夫婦は代理人を通じて国美電器の株主総会でベルン投資に提出した3人の非執行役員に反対票を投じました。

黄光裕氏は先月上告決定後、国美電器の贈賄に対する上訴を棄却したことについて、陳氏は

彼はまた、\u 0026 quot;私たちは今、国美電器の

2009年から陳暁を始めとする国美電器の経営陣は国美電器の危機から抜け出す方式を求め始めました。その中には財務投資家を導入することも含まれています。最後にベインは去年8月に国美電器に対する出資を完成しましたが、今回の株式供給は黄光裕第一株主の地位に影響を与えませんでした。

陳さんは「国美電器が危機を脱するための必然的な選択だが、大きな株主の利益を考慮して、本来はベアンの投資ができる状況で一部を選んだ。しかし、今は黄総はこれに対して感謝していないようだ」と述べました。

黄光裕の代理人は昨年国美電器の株式供与に参加しただけでなく、今年の年次株主総会で突然困難になりました。これに対して、これまで黄光裕代理人とされていた王俊洲常務副総裁、魏秋立副総裁も陳暁側に立ちました。

これに対し、国美電器の何陽青副総裁は、「王総和魏は当初、黄の代わりに法律文書の署名に従事していたが、黄総出の後しばらくの間のスケジュールで、その後は国美電器の経営陣は誰かを代表するものではなく、会社の利益のために、会社の利益が損なわれた時には管理層は大株主だけを考慮することはない」と述べました。

増発によりその株を希釈することができる。

今年5月の「強制宮」はまだ実を結ばないが、個性の強い黄光裕が「魚がネットを破壊する」という行為をする可能性があると業界が予測していることについて、陳さんは「最終的にはみんなが共通の利益のために理知に戻ると信じていますが、最悪の結果が出ても、その魚は死ぬかもしれません。ネットは壊れないです。過去20ヶ月の国美電器が最も危険な時間を過ごしましたから。」

外部からの質問に対して黄光裕氏は商標の使用権と未発売の300余りの店舗を持って文章を作るかもしれないが、陳氏は「これらは問題ではない。国美電器にとって現在最も価値があるのはネットと管理チームだ」と述べた。

大株主に対しては、2011年末までに上場会社の300店舗以上を優先的に注入することを約束していましたが、陳暁氏は、国美電器にとって、この部分の資産を買うのは他の企業と同じです。価格が適正であれば、当社はすべて協力会社の利益を前提にして手を出すことができます。

彼はまた、「上場や未発売の店舗は同じチームで管理されていますので、赤ちゃんのように無理にカットすれば、うまくいきます。他の店は急速に弱くなり、分割しないとお互いの世話ができます。」

可能な取引方式については、陳暁氏は「株式を受け入れることなく、現金取引を絶対に行います。関連取引のため、大株主はこの問題で議決権を持っていません。他の株主と管理層は理性的な判断で取引方式と価格を決定します。」

しかし、この取引には商務部などの審査が必要で、陳暁氏は「政府の意志も重要であり、政府の立場から見ると、経済犯罪のために刑を科された人が国美のような影響力のある上場企業を再支配したいということは、政府が許可しないことが明らかになった」と述べました。

将来の可能性について、陳氏は「今後は個人出資者が困難になる可能性を排除しないが、国美電器はあくまで限界をクリアするまでの過程が必要だ。しかし、国美電器の取締役会はすでに準備を整えたが、黄総に対する感情の受容を考慮し、決裂したくない」と述べました。

彼はまた、「取締役会から見れば、黄総がもたらすいかなる危機と挑戦に対処する能力があり、増発によって株式を希釈してアウトさせることができますが、今はまだこのステップをやりたくないです。」

しかし、彼は「現在のところ、黄光裕第二審の結果は大きな変化がないはずです。だから、今後長い間、取締役会が局面を把握する状況が継続されます」と強調しました。

国美新企画

黄光裕の後手はまだ使えませんでしたが、陳暁をはじめとする取締役会と管理層も明らかに準備を整えました。一方、ベイン投資も2010年に持ち株可能債務を株式に繰り上げて転換し、株主総会での議決権を増加させることを決めました。明らかに国美の管理層は黄光裕と徹底的に境界を画しました。

一般的には、管理層が陳暁に立ち、昨年8月に国美が打ち出した管理層の株式インセンティブに関連しているとの憶測が広がっていますが、陳暁氏は「国美は今日までは出資者だけではなく、管理チームを含む多くの資源の組み合わせで出資者の資金規模を拡大してきました。管理層が共有するのは合理的な結果です。これは会社の利益の最大化に有利です。株主も反対すべきではありません。会社価値の上昇は株主です。」

陳さんは「株式の激励の規模はもっと大きいはずです。新浪の現在の管理層ホールディングスのモデルにも一定の参考価値があります。以前の株式が何度も変動した後、新浪が作った選択は参考になります」と話しています。

2009年9月、

陳さんは再び国美電器の管理層の過去20ヶ月の優れた業績を認めました。「中国で多くの企業の創業者が事故を起こしてから崩れました。例えば、徳隆、グリコールのようですが、国美は過去20ヶ月で危機を抜け出しました。これはすべて管理層の空前の団結の主な原因です。」

国美の今後5年間の戦略目標は、売場経営が商品経営に転化し、ネットの発展と単店の利益をめぐって同時に発展することである。

2014年までに、国美電器の有効店舗数は2000店になります。

その販売規模は1800億元に達すると同時に注文制品の販売比率を25%にし、3 Cデジタル製品の販売比率を50%以上に引き上げると同時に、国美電器の電子商取引は150億元の規模を実現し、ネット通販市場の15%を占める。

しかし、陳暁をはじめとする経営陣は大株主からの潜在的な反撃の脅威にも直面している。

陳さんは「木は静かになりたいが、風は止まらない」と言っています。