中国スピードVSスウェーデン製造

裴文国はまだ中国の南方の梅雨の季節を経験したことがありません。北ヨーロッパのスウェーデンで25年を過ごした後、今年初めにスウェーデンの鉄鋼企業SSABアジア太平洋地域の総裁として上海に来ました。

5月23日、世界博覧会のスウェーデン国家館の日、非常ににぎやかな儀式の上で、裴文国は初めてスウェーデンの王カール16世の古斯塔夫と握手する機会があります。王と一緒に来たのは、ボルボなど多くのスウェーデン企業のCEOで、中国民営企業の吉利自動車が国際的なボルボの買収を噂しています。

自信の「スウェーデン製」

裴文国が中国に帰って仕事ができるのは、SSABが昆山で生産ラインを作るという決定から来ています。SSABは高性能鋼の生産を主とし、主に工事機械、重輸送設備に使われ、工場はスウェーデンとアメリカに建設されています。以前中国のお客さんが注文した時は、遠くないところから船便で送ってきました。

近年、中国では上記の機械設備の需要が目覚しい伸びを見せていますが、貨物は欧米の工場から中国に運送され、海上で6週間ぐらい歩きます。通常、中国のお客様が注文した後、4ヶ月はたっぷり待たなければなりません。お客様は事前注文と商品の買いだめしかできません。資金の滞留や在庫管理などのトラブルを引き起こします。

現在、SSABは3億元を投資して江蘇昆山に建設された中国第一条生産ラインは現在、工事中で、来年正式に生産開始する予定です。スウェーデン王立工科大学の冶金工業学部の博士号を持つペ・ウェン国は、当然中国会社のオーナーの理想的な人選になりました。

SSABは昆山での生産ラインはまだ一連のプロセスを完成できません。彼らは半製品を昆山に運んで、最後の工程を完成します。このようにして、貨物の納期を4ヶ月から3週間に短縮します。

江南の梅雨の季節に適応するほか、スウェーデン本社と六七時間の時差で仕事の意思疎通に不便をもたらすほか、中国鋼鉄の生産能力が過剰で、外資鉄鋼企業が中国の厳しい政府統制政策にどう対応するかが、ペ文国が直面する最大の課題の一つです。

SSABは上海万博のスウェーデン館に屋上と壁の省エネ鋼を提供し、15%のエネルギー消費を節約できます。

この屋上の下にあるスウェーデン館の3階の会議室で、裴文国は絶えず彼の中国の同胞たちに説明しなければならない。高性能鋼の高コストは普通の製品と比べられない。後者はいつもSSAB製品の価格が高すぎると疑っている。

スウェーデンの同僚、SSAB最高経営責任者のOlof Faxanderさんによると、毎週2つの新しいスウェーデン会社が中国市場に進出しているという。その前に、エリクソン、利楽、H&M、イケア、アスレカンなどのスウェーデン企業は中国市場の上の力強い力になりました。SSABと似ています。彼らは技術と創意において大きな優位を持っています。中国の同業者とビジネスパートナーに対しても、通常はもっと自信を持っています。

スウェーデン人は「中国のスピード」を見ます。

ある時、スウェーデン館の三階の会議室でSSAB昆山工場の状況を紹介した時、Martinはステージ下の聴衆の一人で、彼はスウェーデンの財経通信社の記者です。

スウェーデンのビジネスシーンに長く浸かってきたマーティンさんは、万博の取材で中国に来て、全く違った企業文化を感じました。彼はスウェーデン人の心が穏やかで、問題があったら席について議論して、お互いに譲歩して、最終的に双方が公平案を考えることになると言いました。

「中国人の野心は少し緊張します」マーティンは言った。彼は、初めて中国に来たスウェーデン企業は、他の国の競争相手を心配することなく、若い気鋭の中国企業家であり、急速に変化する市場の雰囲気は、スウェーデン人に大きなストレスを与えていると感じています。

ストックホルムでも中国の競争相手の強さについて議論しています。マーティンは言った。

吉利がボルボを買収するというニュースが流れた後、中国人もスウェーデン人も互いに強い相補性を持っていることが分かりました。スウェーデンは中国の強い成長力が必要で、中国はスウェーデン式の革新力が必要です。ボルボについては、李書福は公開の場で「愛しています」と率直に言っていました。

今年4月、中国の習近平国家副主席がストックホルムを訪問し、双方は人民元200億元の経済貿易文化協力協定を締結しました。今回は、スウェーデン国王と政府の副首相が先に北京に来て胡錦濤主席と面会し、上海に来てスウェーデン国家館の日活動に参加します。

興味深いのは、中国館とスウェーデン館を見た後、5月24日にスウェーデン国王が中国民営企業連合館に現れ、スウェーデンの大手企業CEOが同行し、同館の主な発起人である復星グループの会長郭広昌とそのパートナーも出席し、双方が中瑞企業の「円卓会議」を挙げた。

スウェーデン企業のCEOは「中国のスピード」に感銘された衝撃を隠さず、中国のスウェーデン企業で優秀な中国人人材を残しにくいと心配しています。彼らは勤勉で野心的です。

ボルボのCEO Leif Johansonも来ました。彼は、中国はすでにボルボの本土市場になったと言いました。しかし、彼は中国企業に同行して、中国の経済発展速度は徐々に遅くなるべきではないかと注意しました。

裴文国は仕事が忙しくて、今回の特別な意味の「円卓会議」に参加できませんでした。でも、彼は中国がどうやってより効率的で質の高い成長を維持できるかに関心を持っています。

彼のスウェーデンの同業者が提案したように、製造業大国として、中国は必ず企業の製品の価値連鎖の上の位置を昇格させなければならなくて、もっと多く自分の特許と知的所有権を持って、この方面で、“少し遅くて、精密です”のスウェーデン企業は間違いない模範です。