カルフールが保龍倉を競売にかけた&Nbsp ;氷と火の二重の天に直面する

河北保龍倉連鎖経営有限公司（以下「保龍倉」という）の内部関係者によると、カルフールと保龍倉が買収交渉を行っていることが24日、分かった。

「国内には上場もしていないし、外資に支配されていない良質な小売資源は多くないので、保龍倉を探して話す企業が多いと知っています」と同関係者は言う。

これについて、カルフール中国区の陳波報道官は、「現在、カルフールは保龍倉の買収については評価していない。カルフールの中国での発展は依然として自身の発展を主とするが、適切な買収合併の機会があれば、考慮する」と述べた。

買収が最終的に成功すれば、カルフールは中国市場で再びトップランナーになるだろう。中国チェーン経営協会が発表した情報によると、2009年、台湾からの大潤発は404億元の売上高でカルフールの366億元を上回り、中国で最大規模の外資系スーパーとなった。好又多との合併段階に入ったウォルマートの合併後の全体的な販売規模は500億元を超えるだろう。

　競売の局

国際的には買収の道に精通しているが、カルフールの中国市場での買収は大きな成功を収めていない。

カルフールは「走馬圏の発展段階では、権限委譲管理のモデルで、自身の発展を主とし、昨年まで外資系小売業者をリードしてきた」と述べた。カルフールの前管理職は、他の外資系大手との競争や権限委譲管理の弊害が明らかになるにつれて、保龍倉の買収や問題の意味を変えようとしてきたと述べた。

上述の保龍倉内部の関係者によると、保龍倉とカルフールの今回の接触は、もうすぐ結果が出る時になったが、機密にかかわるため、さらに明らかにするのは不便だという。不良店を閉鎖しており、これまで買収した世界の華潤万家も保龍倉と接触しているという。

「カルフールが勝つとは限らない」と同関係者はさらに、北京など周辺市場から全国市場への力を求めている物美集団も参戦するかもしれないと述べた。これまで、物美の華北配送センターは4月に続々と使用されてきたが、物美は華北にも集約的な優位性があり、「物美は必ずしもこの脂身を放棄するとは限らない」。

資料によると、1998年に設立された保龍倉は河北省で最初の大型総合スーパー事業者だった。現在、保龍倉は河北、山東両省の石家荘、唐山、秦皇島、徳州など7つの市に14店を開設している。河北省が重点的に支援するリーディングカンパニーとして、2009年の保龍倉の売上高は31.56億元に達し、ブランド価値32.96億元で2009年の中国ブランド500強に進出した。

保龍倉の内部関係者によると、保龍倉は小売と不動産の2つの主要な事業を持っており、現在、敷地面積100ムー以上の保龍倉配送センターと関連プロジェクトが運営されている。また、保龍倉と中海グループ、香港華懋グループなどが協力した敷地面積62万平方メートルの都市総合体プロジェクトもスタートした。

保龍倉に店を見に行ったことがある北京華普スーパーの劉海斌副社長は本紙記者に、「正直に言って、保龍倉の小売資源はまだいい」と話した。

「地域の優良小売企業は国内外の資本に注目され、国内の小売の現状に合っており、買収されることも珍しくない」と業界関係者は言う。調査によると、国内総合スーパー小売市場は現在外資を代表とするカルフール、ウォルマート、大潤発、及び内資の華潤万家、百聯グループなどの全国配置の寡頭構成であり、地域市場では、カルフール、保龍倉、美特好、華普スーパーなどを含む地域小売業者を主とする。

同業界関係者によると、将来の国内総合超小売業界の傾向は、全国に小売業者と優位な地域小売業者を配置し、比較的実力の弱い小売企業に対して、合併と蚕食を行い、さらに全国市場構造の形成を実現することだという。

　プラス中国

中国の買収合併を祭った時、カルフールが直面していたのは氷と火の二重天の市場だった。

上記カルフールの元管理職によると、「カルフールの中西大区は拡張上、実際にいくつかの問題に直面しているが、これらの問題は主に自身の経営面にある」という。それによると、カルフールは西安の小寨店でこれまでの閉店再開を経験した後、今後半年間で閉店の危険に直面するという。河南焦作店も閉店の瀬戸際に立たされ、「この売り場の1日平均売上高は3万-4万元しかない」という。

これに対し、カルフール中国区の陳波報道官は、どの小売業者も開業した店舗ごとに生存を保証することはできず、局所的な調整が必要であり、カルフールの大きな傾向は安定して前進していると述べた。それによると、2010年のカルフールの中国での新規出店計画はまだ20-25店。

ウォルマートが強い本土市場を持っているのとは異なり、カルフールの世界的な拡大の構図は挑戦を受けている。過去数年、カルフールはロシア、日本、イタリア南部などの市場から相次いで撤退した。

2009年の年報もイマイチだった。2009年、カルフールの世界業績は前年同期比1.4%減少し、ガソリンと固定為替レートの影響を除いて、カルフールの年間販売総額は0.9%増加し、962億ユーロに達した。しかし、フランス本土、スペイン、イタリア、ベルギー（この4つの地域の売上高はカルフールの年間総売上高の70%以上を占めている）では、カルフールの売上高はいずれも消極的な傾向の影響を受けており、これら4つの地域の売上高はいずれも前年同期比で下落傾向にある。

また、外メディアによると、カルフールのLars Olofssonグローバル社長（羅盛中）は、「Promodesとの合併はカルフールの競争力を弱め、両社の合併はこれまで順調に行われていなかった」と率直に語っていた。現在まで、カルフールがPromodesから得た1021店舗は、統合改名を行っている。

しかし、カルフールの中国とブラジル市場は依然として強い。売上高は前年同期比マイナス成長となったが、中国市場を主力とするアジア市場の年間総売上高は8.8%上昇し、73億ユーロとなった。

5月初め、羅盛中氏は、同社はカルフールが市場のリーダーではない国で入札活動を展開する準備ができていると述べた。彼は、「一部の市場では、カルフールはまだリーダーではありませんし、カルフールがいつこれらの市場リーダーになるかは定かではありません。もし入札を出した会社があれば、カルフールは入札に参加することを考えたいと思います」と話した。

羅盛中氏が言及した市場がどのような市場なのかは明らかにしていないが、2009年の訪中で国内メディアのインタビューを受けた際にも、「買収合併入札で市場シェアを獲得する」という説を提起した。これについて陳波氏は、カルフールの上記の国内戦略とは衝突していないと述べた。