2010天気拷問春服市場

今年の春の服装に対する販売令は多くの商店、生産商によって中止されました。実は多くのところで春の気配を感じられないまま、みんなで綿入れを脱いで夏服を着ています。突然やってきた「短春」は、春の装いが人気を迎えずに大規模な販売促進に入り、夏服は直接販売シーズンに入りました。天気の悪いのは面子を立てて、商店達の何軒かの家庭の心配事を喜ばせます。春の装いに「宝」を押した商家は今年は厄日の年である。

これまで多くのアパレル企業は半年前にサンプルの服を設計し、秋冬や春夏の注文会を開催しており、代理店や海外の仕入先の選択によって大量生産の服のデザインを決定してきました。しかし、このパターンには隙があります。天気の把握が難しいです。服の企業と代理店は第六感官がないので、先覚もできません。半年後の天気はどうなるかは誰も分かりません。更に六、七ヶ月後の市場の販売状況について保証しません。

企業のこの「旬の生産モデル」は、生産と販売のサイクルが長すぎて「天食」を余儀なくされ、変化の速い市場と逸脱している。

昔を思い起こすと、今年の「寒い」春の服装と同じように、2001年の暖冬もアパレルメーカーを転倒させたことがあります。特にダウンジャケットのメーカーは一年の「宝」を冬にかけて、ダウンジャケットの大量の滞貨をもたらしました。暖冬の教訓を受けて、2002年の晩秋に、各羽毛ジャケットメーカーは軽率に操業を開始する勇気がないです。ところが、10月に入ってから、急に冷たい空気が流れ込んできた。波司登の生産現場は昼夜休まず残業しています。北の各省は工場の入り口で荷物を運んでくれる大型トラックを待ちながら長蛇の列を作っています。

経済学界では「一度の効果」という言葉がありますが、気温が1℃変化すると商品の売れ行きが大きく変わります。このように見て、「お天道様の気持ち」を推測するよりも、需要の変化をフォローします。

小编の取材と调査によって、多くの企业が突然変異の道を歩み、粗放型、押宝型の初级品モデルを変えて、开放型、快速反応型のグループ商品になる道を歩み始めた。一部の企業はまた自分の気候図を設計しました。例えば海澜の家は全国各地に点在している約3000の店舗で、毎日現地の天気、気温、来店客の服装に関する簡単なアンケート表を作成して、その日の退勤時に企業本部に送ります。このように、本部は各地の天気に対してコントロールがあって、各店舗の具体的な出荷手配に対しても的中しました。

実は気候によって異なる服装業にとって、どのように効果的に気温の変化に対応して、在庫率を減らして、恐らくすべての服装企業が新商品を設計して、マーケティング戦略を展開する初めに早急に解決しなければならない問題で、1つは大きくなくてかなり肝心な問題に見えます。