黄光裕14年の刑期は何を意味しますか？

昔の最初の富豪は昨日14年の刑期を言い渡され、8億元の罰金を科されました。

かつて家電業界で嵐を呼んでいた黄光裕氏は、今回の国美だけでなく、リーダーが刑務所にいるという負の印象を残し、罰金500万円を科した。

黄光裕の影响を极力薄めてきた国美は、本当に身を置いていいのか？

国美は創維、物美などの企業のように依然として強いですか？

この事件はまた家電業界にどのような震動を残しますか？

黄光裕14年の刑期は何を意味するのか、業界は疑問に満ちている。

国美が黄光裕の時代を脱した

黄光裕のペナルティの結果、黄光裕事件後、関係を極力なくした国美は再びスポットライトの下に置かれた。

黄光裕機構の贈賄罪により、国美と鵬潤不動産は被告部門として、それぞれ500万元と120万元の罰金を科されました。

国美は控訴するかどうかまだ検討しています。

昨日、米関係者は記者の取材に対し、司法機関の一審は国美電器に対して500万元の罰金を科し、国美電器の経営に実質的な影響を与えないと述べました。

判決の結果を控訴するかどうかについて、国美電器は法律専門家と積極的に検討していると述べました。

国美の面では、昨年1年間の内部統制と構造調整を通じて、国美戦略の転換戦略がすでに効果的に行われており、経営成績が優れているだけでなく、資金が十分にあり、資本構造が穏健で合理的であると述べました。

事件が一段落し、国美を混乱させる不確定要素の減少に伴い、国美は会社の経営と企業の持続可能な発展に全力を挙げる。

今年の初めに、国美の未来五年間の戦略計画が推進され始めました。

国美の方面は強調して、国美の理事会と管理チームの共同の努力のもとで、投資家、パートナー、従業員と社会に対して責任を負う態度に基づいて、国美は引き続き企業を1つの尊重を受けられて、健康で持続的に発展する国際家電のチェーン企業になります。

国美電器（HK 00493）は昨日2.13香港元を受け取って、0.87%膨張しました。

「転覆」の後遺症から出ることが大切です。

国美のリーダーとして、2008年末に黄光裕氏が逮捕された後、国美株だけでなく、すぐに取引停止になり、資金チェーンが逼迫しています。

緊急の状況の下で、国美グループの社長陳暁は危機に臨んで舵を取って、黄光裕に代わって国美取締役局の主席に就任します。

これは「後黄光裕時代」と呼ばれています。

火難を救った陳暁は国美の苦境を変えるため、控えめに国美に手術を始め、黄光裕の「剛腕」を「温婉」に変えた。

陳さんは大口の仕入れで安定したサプライヤーを提供して、元の急速な開店拡大戦略を放棄しました。

プロマネジャーとして、陳暁は領の管理チームを連れて、国美を家族化するよう努力し、ベインキャピタルを導入して資金問題を解決します。

黄氏家族と取締役会の矛盾が深まる

国美電器の年報によると、黄光裕個人名義の国美電器株式は約51.16億株で、国美総株式の3割以上を占めており、国美の第一株主となっている。

先日、国美の株主総会で、黄光裕獄中からベインキャピタルの3人の取締役の後任に反対票を投じましたが、国美取締役局はベインキャピタルの3人の取締役を保護しました。

これにより、国美大株主である黄氏家族と取締役会の矛盾が明らかになった。

今回黄光裕氏と妻のホトトギスはそれぞれ懲役10億元の罰金を科されました。この罰金に対して、黄氏の家族はアメリカの株式を減らす方法で現金化される可能性があると推測されています。

その時、黄氏は国美に対する支配権が弱まる可能性があります。

黄光裕氏は今回、ベインキャピタルの取締役3人を否定しました。

名前を明らかにしたくない業界関係者によると、今回の取締役会は黄光裕の意向を逸脱し、黄光裕の意見が国美に及ぼす影響が弱まっていることを示すようだ。

黄光裕は依然として国米の大株主であるが、身の自由がないため、親身になって会社を管理することができなく、国美に対する影響力が弱まるのは間違いないと考えている。

しかし、この人は黄光裕が国美株を売却する行為はあまり不可能だと思っています。

「国美は黄光裕の命の元であり、少しずつの努力であり、10億円の罰金が取れなくても、黄氏家族は他の方法で調達できます。黄光裕個人は国美株式の譲渡には積極的に出ません。」

国信証券のアナリストによると、黄光裕氏は今回の判決後、国美に直接的な影響はあまりないとして、逮捕された当初から米国に影響を与えていたが、この影響は弱まっている。

「国美の経営方式はあまり変わっていませんが、刑事罰を受ける黄光裕は、米国に対して放権しなければなりません。」

アナリストは述べている。

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黄氏の支配権は弱まるだろう。

昨日の午後、国美電器のある内部関係者によると、会社内の大多数の従業員は黄光裕の刑が確定したことを知っていて、皆はこの判決に対して非常に落ち着いています。

以前、黄光裕氏は国美電器の中で非常に強い独裁者のようで、会議では彼の意見に反論する人が少なかった。彼は会社で絶対的な政策決定権を持っていて、毎回外出して前に後を押して、国美の指導者以外は、精神指導者とも言える。

国美電器のこの内部の人は記者に対して、黄光裕は事件が発生した後に、この事件が会社のマイナス影響に対して大きすぎるため、会社の内部はずっと黄光裕本人の会社での影響を薄めようとしています。

「14年間の量刑は企業家の事業発展にとって致命的な打撃であり、国美電器『黄光裕の時代』は二度と帰ってこないだろう」

この内部の人は言います。

家電の構造が微妙に変化します。

国美には陳暁をはじめとするプロのマネージャーがいますが、黄光裕事件が国美に与える影響は逆転しません。

国美が発表した最新四半期の業績報告によると、純利益は3.33億元で、同3.42%伸びた。収入は117.82億元で、同20.21%伸びた。

そのライバルのソニンの第一四半期報告によると、上場会社の株主に帰属する純利益は8.84億元で、同86.08%増の167.12億元で、前年同期比32.02%増の営業収入を実現した。

「後黄光裕時代」の国美初の年報によると、2009年の販売収入は426億元で、蘇寧年の583億元の売上高より遅れています。

中国チェーン経営協会がこのほど発表した最新のチェーン百強ランキングで、蘇寧は国美を追い抜いてチェーン百強を制覇しました。

ある家電業界のベテランアナリストによると、黄光裕事件後、国内の家電チェーンの構造は微妙に調整された。

相手の蘇寧さんは素早く開店して、サプライヤーとの連絡を強化するなどして、国美との差を縮めています。

国美の過去のはるかにリードしている地位を振りかえって、現在の双方の膠着状態と、これはすべて黄光裕事件の残した後の結果です。

今から思えば、黄光裕が大中、永楽を買収した時、最も重要なのはプロのマネージャー陳暁を導入したことです。

家電産業専門家の劉歩塵さんは、国美が黄光裕事件を経験してから元気をなくしましたが、まだ回復していません。

国信証券のアナリストによると、黄光裕事件後、国内の家電の構造はあまり変わっていない。一部の地域の家電チェーンの収益政策が発展を促しているにもかかわらず、全国のチェーン企業は依然として国美と蘇寧を先導としている。

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減刑しても7年は下らない。

黄光裕一審は14年の判決を受け、家族は量刑が重すぎると判断しました。その母親と妹二人が傍聴した後、興奮しました。

しかし、弁護士については、控訴が原判決を維持する可能性が高いと分析しています。

個人犯罪財産処罰記録を作る

昨日の午前、北京市の第二中級人民法院が黄光裕事件の一審に判決を下した。

裁判所は黄光裕が不法経営罪、インサイダー取引罪、単位贈賄罪を認定し、三罪を同時に処罰し、有期懲役14年を執行し、6億元を処罰し、一部の財産2億元を没収した。

これまで5ヶ月間保釈されていた黄光裕さんの妻ホトトギスは、懲役3年6ヶ月の判決を受けました。

中関村科技発展公司の許鍾民董事長は懲役3年の判決を受け、罰金1億元を科した。

被告会社の国美電器は500万元の罰金を科されました。鵬潤不動産の罰金は120万元です。

黄光裕事件で被告3人の財産処罰は計11億元に達し、新中国成立以来の単一事件における個人犯罪財産処罰の記録を作った。

黄光裕裁判所は控訴の有無を表明していませんでした。

北京市人民検察院の第二分院の起訴状によると、不法経営罪に関連する事実は、2007年9月から11月まで、黄光裕が国家関連規定に違反し、不法売買が8.22億香港元を超えたことである。

関連規定により、黄光裕が上訴する場合、判決が発効してから10日以内に提訴しなければならない。上訴裁判所は北京市最高人民法院である。

黄光裕らは控訴の有無を訴えなかったが、弁護士や家族は量刑偏重とみている。

これまでに、黄光裕本人の量刑は10年を超えないとの情報がありましたが、弁護士の楊照東さんは、黄光裕氏と面会して上訴問題を協議し、10日間の控訴期間内に控訴するかどうか決定すると述べました。

原審維持の可能性が高い

北京合川弁護士事務所の劉貫弁護士は、検察の罪により黄光裕の量刑は重いとは言えないと分析しています。

「単罪の最高刑期は15年で、不法経営罪の最高刑期は10年で、インサイダー取引罪の最高刑期も10年で、単位贈賄罪は5年で、数の罪は20年を超えない。

黄光裕事件の3つの罪は14年と同じです。重くないです。」

劉貫氏は、定性単位の贈賄かそれとも個人の贈賄かが事件の焦点と考えている。

最終的に企業の贈賄罪を判定し、田文昌氏、楊照東氏などの弁護士の仕事がうまくいったと説明しました。論争が大きいのは違法経営罪で、黄光裕氏、田文昌氏などはこれに対して大きな異議を持っています。

「控訴が決定すれば、原審維持の可能性が大きい」

外部の憶測の黄光裕は終審後、保外で医者にかかるかどうか、あるいは何らかの原因で減刑されるかどうかについて、法律関係者によると、我が国の法律によると、黄光裕は何らかの理由で減刑されたとしても、彼は刑務所で改造を受ける時間は7年以上もないという。

牢獄につながれても支配権の執行に支障がない。

劉貫氏によると、国美の第一株主である黄光裕夫婦は監獄に入れられているが、国美に対する二人の支配権には影響がない。彼の株は変わらない。支配権は変わらない。代理人を通じて会社のある重大な意思決定についての意見を表明することができる。それでも、二人は自ら取締役会に出席できない。

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それらのリーダーが去った企業

黄光裕事件から一年半、国美は外部の疑問に対して慎重に行動してきた。これは新領軍の陳暁のやり方ときわめて似ている。

実は、リーダーの個人的な魅力によって企業を迅速に成長させ、途中で魂の人物に遭遇して去った企業は国美一家だけではなく、これまでの創維、物美、蓮の花の味の素などの企業はそれぞれ黄宏生、張文中、李懐清の暗然とした姿を見られました。

物美急停車

民間企業として、物質美は小売業の複数の神話を創造しました。アメリカを買収して、北京チェーンの最大の合併案を上演しました。銀川新華百貨を買収して、百貨店に進出します。

2006年11月、物美商業グループの創始者である張文中氏が資金流用などの疑いで物美集団の理事長を辞任し、高速道路に入った物美が急停車した。

張文中が去った後、物美のもう一人の創始者の呉堅忠が会長の職を引き継いだ。

呉堅忠と物美集団の高層から見れば、張文中は物美を離れましたが、彼が早く制定した地域発展戦略と情報化の「家底」は物美を今まで利益を得て、他の同業者をリードしています。

営収が大いに増加する

2004年12月に、創維会社の元取締役会会長の黄宏生氏が上場会社の資産をだまし取ったなどの4つの罪で6年の判決を受けました。

黄宏生が警察に連行された当初は、軍心を安定させるため、取締役の集団デビューが日常の経営管理に影響を与えていないことを明らかにしました。

霊魂人物の入獄を経て激動した後、プロのマネージャーチームに依存し、創維は倒れなかった。

4年後、黄宏生は前倒しで出獄し、維高管を創設して黄宏生にプレゼントしたのは、2008年の創維は153.29億香港元で、前年比12.5%増の153.29億香港元を実現しました。

科竜「帝国夢」崩壊

グリコールの創設者である顧雛軍は業界で有名な冷凍大王だった。

2001年、顧雛軍の持株である順徳グリコールは5.6億元を出資して広東科龍電気製品の20.6%の株を買収しました。これは顧雛軍が船を転覆する最も直接的な原因となります。

2005年4月、中国証監会は正式に顧雛軍の主政科龍期間の問題を調査しました。

2008年1月、顧雛軍は登録資本金を虚偽申告した罪で、重要な情報を不正に開示しない罪で、資金を流用した罪を併せて処罰し、10年間の刑罰を受けました。

クーヒナ軍のアウトとともに、冷凍帝国の夢も崩壊した。

当時の外部の推測によると、顧雛軍事件後、順徳は現地政府が科龍を座視して副葬することができませんでした。

まもなく、顧雛軍は獄中で涙を浮かべて買い付けた科龍を海信に売りました。科龍を失った後のグリコールは暗くなりました。