09石獅子の靴の服は積極的に寒さを防いで春を迎えます。

石獅子靴企業の従業員が輸出貨物図の製作を急いでいます。

元旦の間に、石獅子服装補助材料企業は馬力を十分につけて、国内外の注文を急いでいます。

      石狮企业勇踏“大浪”

2008年のこの「多事の秋」の年を送りました。新しい年、人々は石獅子を含む全世界経済が「牛気」の中で「牛気」になることを期待しています。

この「期待」はまだ「美しい願望」ですが、この「良い願望」は企業界の多くの努力と一緒に、巨大な「熱力」と「動力」となり、世界的な金融危機による「経済の冬」を追い散らすよう努力します。

      不可否认，2009年石狮经济与全国一样，将经历严峻的考验；2009年，石狮的企业也与全国同行业一样将面对更大的困难。从大势着眼，以纺织服装为主导产业的石狮，将面临着更大的不确定性。

先日の中国のように

一つは外部需要の急激な萎縮度合いの不確実性である。

第二に、人民元の対ドル、ユーロ、円などの主要な輸出市場の為替レートの動きの不確実性です。

三は

この「困難な旅」と「困難な旅」を実現するために

今の石の獅子を見ても、各業界は長年の「善戦果敢勝」という創業精神を持っているだけではなく、「苦境の中でビジネスチャンスを上手に活用する」という英知と能力がもっと多くなりました。

      因而，我们有理由坚信：石狮企业不仅能凭借“政企合力”和“完善的本土产业链优势”挺过困难重重的2008年，而且也能凭借上下合力和不断形成的新优势，再次挺过更加艰难的2009年。2009，期待更多的石狮企业勇踏大浪，博击中流，再创辉煌。

早く出撃して先機を争うつもりだ。

元旦の前後には、寒い日が続いていますが、ライオンの多くの企業家はずっと暇ではありません。彼らは市場情報を「外に出て行きます」と言って、各方面の取引先に連絡して、早めに新しい年の発展を計画します。

いくつかの企業家は、困難に立ち向かい、積極的に出撃し、リオティント市場は石獅子企業の今年の主力攻撃の方向です。

先日、石獅のある服飾デザイン会社の社長が韓国から「お見舞い」に来たばかりです。

「現在の服飾デザイン『一日三変化』は、国際的な国内服飾の流行をタイムリーに把握し、新たな変化を求めてこそ、この市場に足がかりをつけることができる」

彼は言った。

国内外の服装市場の最新情報、流行脈拍をより全面的に把握するために、この設計会社は地元の布地企業と協力する以外に、2008年に北京設計室の開発設計力を強化して、より良いサービスで各地のお客様のニーズを満足させます。

新年の初め、石獅子経済開発区であろうと、靴業工業園であろうと、宝蓋科技園であろうと、いくつかの旧工業区であろうと、記者が発見したところによると、多くの企業が力を蓄えて、大いにやるつもりです。

ある企業は現在の有利なチャンスを掴んで、十分に活用して、中央と省地市の各級の打ち出した扶助政策措置を使って、情勢の要求に応じて、構造調整の最適化を実施し、企業の急速なアップグレードを促進すると表しています。

石獅子服飾補助材料市場にある補助材料会社の朱総称は、今の経済背景の下で、進まなければ後退します。だから、企業は攻勢を守り抜きにして、「失地」を奪回します。

この社長は、今年は経営規模を拡大し、さらにいくつかの会社を開設し、戦線を拡大すると述べました。

同時に、彼らは中高級品を狙って、高付加価値の補助材料で新商品を市場に占領して、取引先を勝ち取ります。

今回、市は企業を支援する9つの措置を打ち出しました。その中で補助材料の販売店に30%の限度額の税収奨励を与えました。これは多くの補助材料メーカーの経営意欲を引き出しました。

靴産業園の印刷包装会社の高総経理によると、靴類の商品は2008年の販売量が減少し、靴類の製品の外包装業界の効果に影響を与えました。

来年の経済成長を維持するのは難しいですが、政府と業界協会などの外力要素の支持のもとで、企業は主観的能動性と創造性を発揮することによって、すぐに苦境から脱出できると信じています。

業界関係者は、現地の既存顧客の注文を守り、外からの注文を取ることで、新興市場が広がると考えています。

（記者の尼松義さん）

新年から「神仙会」が始まり、新たな発展を図る。

全市の経済工作会議で出された「9つの促進措置」の「春風」に励まされ、多くの企業が新年に「神仙会」を開催しています。

多くの発展要素の制約に直面して、伝統的な企業はどうやって大きくしますか？

どのように中央が消費を強めて経済成長に対する牽引作用の政策をとらえて、市場の流通領域を大いに活性化させますか？

どのように企業の発展は国際国内の大環境の影響を受けて、従業員の経済利益を保証して、従業員の隊列の安定を保証しますか？

新製品の開発をどうやって行い、付加価値を高めるか？

「神仙会」では、このような問題が各企業の関心の焦点です。

公牛の旧家会社は討論の中で、困難をチャンスに変えるべきで、国内、国際の二足歩行を堅持して、大取引先をガイドにして、中小の取引先を補充して、国内の対外開放に対して実施して、2種類の資源、2つの市場を利用して、元の取引先を固めて、潜在的な取引先を開拓して、商品の供給源の数量と品質を高めます。

企業の大きさは違っています。経営モデルと経営現状も違っていますが、みんなの考えは大体一致しています。つまり、市委員会市政府の9つの措置を十分に活用した「推力」で、困難を克服するために努力し、企業の生産要素資源をさらに最適化し、市場動向を注視し、発展構想をタイムリーに調整し、新しい一年間で企業の新たな発展を目指します。