利用できる人と使えない人をどうやって把握しますか？

人を使う芸術は企業が永遠に研究すべき課題と学問です。

企業は人間が創造したものであり、富も人間が創造したものであり、人間はあらゆる職業の成功前提と根本であり、人材資源は更に企業の財産である。

競争が激化している今日において、いかに人間を十分に使うかは今の管理者の成否の鍵であり、企業の発展の盛衰の鍵でもある。

成功した管理者にとっては「全才」ですが、彼が前に成功したのは、彼が適時の「知識」と「量才」を知っているからです。

利用できる人は三式の人が多いが、すべての人が使うべきものではない。

不必要なトラブルを避けるためには、この人たちに対して、うまく利用したほうがいいです。

企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征： A、授予的职权十分有限，不会影响大局； B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限； C、一般很短，期满需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用； E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用； F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。

管理者として、もちろん人材を最大限に活用します。

つまり、企業を合理的に利用するにはどうすればいいかを常に考えています。その数の上で圧倒的多数の従業員を占めています。

使用には以下のいくつかの特徴があります。A、70%以上の従業員は使用対象となります。B、管理者は使用対象に対してある程度の信頼度を持つ傾向があります。一般的に使用対象者に対して寛容な態度を取る必要があります。に基づいて公正、合理的な競争などを導入する。

_（3）重用する人の重用は戦略的な人の選択である。

重用された人材は徳性と才能を兼ね備え、品格と素質の高低は往々にしてこの企業管理システムと重要部門の業績を決定している。

重用の適否は、通常、事態の発展に極めて重要かつ深遠な影響を及ぼす。

利用と使用は明らかに違って、重用は以下の特徴があります。_A、信頼度が一番高いです。感情要素は主導的地位にあります。_B、ダイナミックな過程で深い理解度を維持します。

重用してはいけない四種類の人が時々管理者に才能を求めています。ある人が一芸を持っていることを発見したら、研究と責任を深めません。

知らないで、一部の人は学がありますが、しかし自分のある一方に“致命的です”の弱点が存在するため、いつかそのため企業の大事を壊すかもしれません。

だからこれらの人に対して才を量って使うべきで、簡単に重用してはいけません。

投機的なタイプの人は空気を読むのが上手で、自分を商品として、人材市場の上でよい価格を求めて、仕事の上でよく値切る。

これらの「ゴールドマン」はよく別の職業を求めるという理由で、現在は彼らを採用している企業に対して圧力をかけて、その企業管理者が彼らに給料を昇進または増加する機会を与えます。

彼らは「他の企業に採用される」などの理由を求めて、元企業での利益獲得を加速させている。

このような人は他人の提案や考えを不法に容認しています。このような偉そうな人に対しては、人間関係の危機を招くだけで、このような人の解決方法に対しては、「大きな旗を担ぐ」か、自分のことしか見ないようにしてください。

最も有能である。

権力者が権力欲が強い人は、上から下までコントロールできない野心がみなぎっています。

常に他人の前に自分の能力を示すことを忘れない。

このような人は能力を計画として、手段を選ばずに向上して、目的を達成しないでしばらくやめません。

このような人は仕事の中で団結によく役立ちません。

虚栄者は虚栄心を重用してはいけない。

このような人は自画自賛が好きで、実行精神に欠けています。機会があれば、彼とある権力者との関係を延々と他人に語ります。

実は、このような人の目的は依然として全身の解数を使って、彼がどんな职位の“良い材料”をするのなことを信じさせます。

実际には、その能力がもっと多いのは、水や口から出た言叶だけです。

企業にとって、使う人と重用しない人をどのように把握しますか？人力資源部門だけでなく、参議の責任を提供します。肝心な点は品格と能力から評価し、業績と人間上で評価し、校正の事実と団結に有利な理由を見つけます。