企業情報化の基礎と戦略

企業の情報化はまず企業戦略目標の高度に立って考えなければならず、企業の経営、マーケティング競争戦略に基づいて考えなければならず、企業の実際的な観点から、企業が情報化を実施する全体計画を制定し、企業が制定した長期戦略計画に基づいて企業情報化の統一計画、統一基準を定め、自分企業に最適な技術戦略と実施戦略と戦略を選択しなければならない。

グローバル経済一体化のプロセスが加速するにつれて、情報化は企業がグローバル競争に参加し、企業の核心競争力を高める重要な選択となりつつある。

各企業、特に大中型企業が直面するのはグローバル市場であり、情報化は破竹の勢いで伝統的な企業、伝統的な管理モデルの変革を推進しています。

情報化技術の応用は企業の技術手段と自動化の程度を高めて、情報化建設を通じて、企業に迅速に立ち遅れた技術と技術を抜け出すことができて、企業市場の競争力と革新能力を高めて、ジャンプ式の発展を実現して、もっと良く取引先の需要を満たします。

最も重要なのは企業にとって、最も重要なのは企業の戦略と収益能力であるべきです。つまり、ビジネスモデルと時代と共に発展する企業の政策決定者です。

専門家は、戦略とビジネスモデルは互いに補完し、相互依存のツールであり、長期的に価値を創造したい企業はいずれも必要であると指摘しています。

_ビジネスモデルは企業が現在の経営環境の下で利益を得るためのロジックであり、ビジネスモデルは企業が利害関係のある各当事者と提出した価値提案を含み、提案を実現し、利用して得られたリターンを実現するために行う経営活動であり、各企業経営組織の中で最も基本的な要素構成である。

戦略は会社が産業の中で含んで、業界の中の長期の目標、戦略の位置付け、急速に変化する商業環境の中で持続的に利益を得ることができるフレームを創立します。

しかし、企業自身のビジネスモデルに対する理解と把握は、企業の戦略に取って代わることはできません。

戦略的に突出しているのは企業独特の個性（特色）であり、他の人にはないものであり、企業の未来の競争優位であり、企業が持続的に成功し、強くし、不敗の地に立つ法宝である。だから、企業の戦略は企業の魂である。

情報化の目的は何ですか？情報化はコストを節約するためです。このような回答は全面的ではありません。情報化の投入は簡単にコストの問題とは言えません。お客様のためにもっと大きな価値を創造します。つまり、お客様のために新しい価格を増加します。そして、情報通信と資源の共有ができます。

企業の戦略が情報化戦略に合致しているかどうか、協調しているかどうか、企業の戦略はコスト型、プロセス型、戦略型があり、また個性を強調する差別型があります。

企業が客観的環境の変化に適応するためには、現代の情報技術、ネットワーク技術などのハイテクと資源に頼らなければならず、情報ネットワークとコンピュータ技術を通じて新たなプラットフォームを構成し、企業の総合運営能力を向上させるために、技術革新、管理革新、組織革新、制度革新を実現し、企業の核心競争力を強化し、企業戦略目標を実現するための有効な支持となる。

より明確に言えば、情報化の目的は企業の収益力を高め、企業の戦略目標の実現を支えることであり、これは現代企業にとって欠かせない有効な手段である。

もしビジネスモデルが企業の日常的な経営運営を指導するとしたら、戦略は企業に市場の変化に応じてビジネスモデルを変える方法を教え、新しいビジネスチャンスを獲得し、企業により多くの利益をもたらす。

企業のビジネスモデルは企業の利益を獲得し、業績を創造するツールであり、各企業が非常に関心を持っている重点である。

今日の投資家、特にハイテク、リスクの高い投資家はますます成熟してきました。ベンチャー投資家はビジネスモデルに関心を持っています。彼らの投資意思決定はどのようにして利益があり、またリスクを予測し、リスクを回避することができます。

投資家たちは投資した企業の将来の業績を把握することが必要です。

したがって、企業情報化は企業の戦略目標と収益モデルをしっかりとめぐって考えなければならない。

情報化企業の情報化はまず企業戦略目標の高度に立って考え、企業の経営、マーケティング競争戦略に基づいて考え、企業の実際から情報化の全体計画を制定し、企業が制定した長期戦略計画に基づいて企業情報化の統一計画、統一基準を制定し、最も適切な戦略と技術を選択して実施しなければならない。

経営環境が変化し、市場が変化し、競争相手が変化しています。企業の戦略、管理も調整して、戦略戦略戦略の重大な変化と重大な調整はERP工事の実施前に行われます。

企業は情報化を実施する過程において、慎重に処理しなければならないし、断固として処理しなければならない。迅速な反応が必要であり、事前案があれば選択に供され、また強い組織保証があり、問題を早期に発見させ、萌芽状態の中で解決し、できるだけ影響を減少させ、損失を減少させる。

情報化の建設過程は企業がお客様のニーズによって企業のすべての行為を指導し、規範化させることであり、企業が内部改革を行う過程でもあります。現代企業制度に適応していないものを改革し、市場に迅速に反応する古い管理体制、管理制度、古い管理方式に適応しないで、新しいメカニズムを構築して市場の変化に適応します。

ERPを実施する過程も供給ルートと供給商との関係を整理する過程です。

同時に、情報化建設は市場の迅速な反応に対して取引先の需要を満たすメカニズムを確立し、取引先の関係管理を強化し、取引先を協調させ、古い顧客の発展を強固にし、重要な顧客にサービスを提供し、供給ルートを太くし、短くし、速くし、明るくします。

お客様と、サプライヤーと戦略提携のパートナーシップを構築し、サプライチェーン管理の流れを再構築し、効果的な管理手段を形成し、変化に適応することができます。情報化実施においては段階的に実現された成果に対して、企業戦略目標を論証し、良性の情報プラットフォームを形成します。

多くの企業も情報化の重要性、緊迫性を認識していますが、情報化の実施過程において、伝統的な観念と長年にわたって形成された習慣のため、手作業をコンピュータ操作に変えましたが、昔の習慣や考え方、仕事のやり方によって操作しています。

このように、企業管理レベルを強化し、企業の核心競争力を高める目的は本当に実現されていません。ただ、企業が最近の効果と利益を実現し、目の前の願望を満足させるだけです。これは情報化を実施する中で最大のタブーです。