Le Commerce Extérieur Du Textile Et De L 'Habillement Est Confronté Au Printemps Froid, Les Trois Prochains Mois Ou Sera Le Plus Difficile

L'industrie traditionnelle du commerce extérieur a également été gravement touchée par l'épidémie de nouveau coronavirus.Face à l 'épidémie de février, à la reprise de la production industrielle et à l' absence de livraisons; à l 'épidémie de mars à l' étranger, qui a entraîné l 'annulation d' un grand nombre de commandes et l 'impossibilité d' expédier des marchandises; et face à cette situation, le réseau Hugo a lancé une série de reportages intitulée « Fission in the Epidemic Trade », qui analysera de manière approfondie la situation actuelle des entreprises traditionnelles du commerce extérieur dans le contexte de l 'épidémie et invitera des spécialistes de lTraditional Foreign Trade Corporation

Une nouvelle épidémie de pneumonie coronarienne a frappé la saison des exportations de textiles et de vêtements « Golden three Gin four ».Selon les statistiques de l'administration générale des douanes, les exportations de textiles et de vêtements de la Chine se sont élevées à 29 835 millions de dollars entre janvier et février 2020, soit une baisse de 20%.Les exportations de textiles (y compris les fils, les textiles et les articles) se sont élevées à 13 milliards 773 millions de dollars, soit 19,9% de moins que les exportations de vêtements (y compris les vêtements et accessoires) à 16 milliards 62 millions de dollars, soit une baisse de 20%.D'après les données relatives au commerce extérieur, la situation des exportations n'est pas encourageante.

Pourquoi les entreprises exportatrices de textiles et de vêtements sont - elles plus touchées par l'épidémie que les autres entreprises industrielles?Alors que l'épidémie mondiale touche la deuxième moitié du monde, les entreprises de commerce extérieur de textiles et de vêtements sont confrontées à l'un des maillons les plus meurtriers de l'heure: les commandes sont annulées en grand nombre, il n'y a pas de raccordement et il n'y a plus de travail.

Anxiété des entreprises de commerce extérieur des textiles et des vêtements: la demande à l 'étranger est limitée, le mois d' or est forcé d 'appuyer sur la pause

David s' est engagé dans le commerce des vêtements pendant de nombreuses années et a dit au réseau Hugo que les textiles et les vêtements appartenaient à une longue chaîne industrielle dans le commerce extérieur et que les conditions de démarrage de l 'industrie en amont et en aval n' étaient pas les mêmes.Non seulement les entreprises ont du mal à démarrer, mais encore plus la cohérence de la chaîne d 'approvisionnement, ce qui fait de l' industrie de l 'habillement l' un des secteurs où la reprise est faible et la normalisation plus lente.

"En particulier, la vente en gros de vêtements est très saisonnière, si la saison des vêtements de printemps se termine, il y aura des mois de mousson."Selon lui, les périodes de pointe dans le secteur du commerce extérieur se situent généralement en décembre de la première année et en janvier - février de la deuxième année.Après Thanksgiving, après Noël, les consommateurs européens et américains ont besoin de fournitures, mais aussi pour éviter l 'arrêt des travaux de la fête du printemps en Chine.Ensuite, l'été sera marqué par une phase d'hiver léger, qui reprendra en septembre.« compte tenu de la propagation actuelle de l'épidémie en Europe et aux États - Unis, on s'attend à ce qu'elle s'atténue d'ici à août, voire au - delà d'octobre, et les entreprises s'attendent à ce que les pertes de commandes dépassent la moitié du total.En fait, à ce stade, les clients sont généralement peu enclins à se contenter d 'une seule fois, ce qui signifie pour nous une augmentation des coûts, mais cela ne permet pas de maîtriser les risques et de maintenir les relations avec les clients. »

La situation de David est la projection de la plupart des entreprises de commerce extérieur de textiles et de vêtements.Le Directeur général de Xiamen zona Clothing Co., Ltd, Wu Yong, a également ressenti la même émotion: depuis mars, aucun de ses collègues n 'a pris en compte les commandes de l' année précédente, soit pour maintenir la relation client, soit pour rattraper la saison de popularité afin d 'éviter que les commandes ne soient annulées et que les marchandises ne deviennent des stocks.C 'est la particularité de l' industrie du textile et de l 'habillement qui suit de près la mode et la saison.Il a déclaré que les épidémies internes d'il y a quelques années avaient eu un effet négatif sur l'offre et que les pertes étaient prévisibles, mais qu'à l'heure actuelle, l'épidémie mondiale avait un impact direct sur la demande, et que le ralentissement de la consommation avait entraîné une réduction brutale des commandes, ce qui avait entraîné un déclin de l'excitation de la chaîne d'approvisionnement.

Si l 'annulation massive des commandes n' est qu 'un phénomène apparent, alors pénétrer dans la chaîne financière des entreprises de commerce extérieur pendant l' épidémie, c 'est l' essentiel.Plusieurs praticiens du commerce extérieur ont déclaré que, bien que les commandes passées par les entreprises il y a quelques années se soient légèrement améliorées, le retard accumulé dans l'inventaire des entreprises en raison de la fréquence actuelle des ruptures de contrat, des retraits, etc.Certaines entreprises exportent des marchandises qui ne peuvent pas sortir du port, et la part des fonds qui leur sont alloués et la pression sur les liquidités se sont multipliées.En outre, du fait de la chute rapide des prix des matières premières au cours des dernières années, les entreprises qui achetaient des matières premières ont subi de lourdes pertes.Par exemple, les prix des résines de PVC ont connu une baisse exceptionnelle, en raison de la chute brutale des cours mondiaux du pétrole.

L 'épidémie accélère l' exportation de textiles et de vêtements industrie de blanchissage des cartes, comment les usines suivent - elles les commandes et les ventes de production?

Au fur et à mesure que l 'épidémie se développe, les entreprises de commerce extérieur s' inquiètent de plus en plus de la manière dont les commandes en cours sont traitées correctement et de la manière dont les usines peuvent ensuite rationaliser leurs ventes tardives de production.

Le fondateur de la marque funlife, Wu Yan Ping, a déclaré: « en tant qu 'extrémité de l' usine, pour les commandes en cours, d 'une part, nous consulterons les clients sur la façon de procéder au premier paiement des ordres de paiement afin d' éviter l 'arriéré de commandes tardives, la production en premier lieu, en attendant la levée de l' embargo et l 'amélioration de l' épidémie, peut être expédié directement.D 'autre part, nous avons également maintenu la communication avec les clients, de partager l' information et de faire le meilleur travail possible de réconfort.À l'heure actuelle, les matières premières ne nous affectent guère, et dès le début de la reprise des travaux, en février de cette année, un accord a été conclu avec les fabricants de matières premières afin d'assurer un approvisionnement stable en matières premières et un modèle de lots multiples réduits. »

En ce qui concerne les ventes à la production ultérieure, elle a souligné que la production à la fin de l'année était encore dominée par une production unique, que le noyau restait axé sur la production en premier lieu, que l'équité relative était assurée et que l'usine avait accumulé de nombreux nouveaux employés après l'année pour faire face aux conséquences de l'épidémie sur les départs à la retraite.Elle a ajouté qu'une stratégie en trois étapes avait été adoptée pour les vendeurs:

Le premier concerne les ajustements de politique générale.La politique de paiement tardif a été mise en place pour protéger les intérêts d'une partie du transport aérien + de l'autolivraison;

Le deuxième concerne les arrangements en matière de personnel.Par exemple, organiser la vente dans des usines résidentes, prendre en charge la livraison des commandes, réduire le processus d 'assemblage et, dans la mesure du possible, la production, l' emballage et l 'expédition des marchandises au premier moment;

Le troisième est la construction d 'entrepôts logistiques.À l 'heure actuelle, l' entreprise a également construit des entrepôts directs en usine, à l 'exception des entrepôts traditionnels Yiwu.

"Pour les commandes en cours, on pourrait envisager de modifier la production en fonction des besoins du client, par exemple en remplaçant l'hiver par l'été, en utilisant les matières premières avec souplesse et en adaptant la production.Ensuite, l 'usine accélérera la transition en fonction du réchauffement du marché et des commandes des clients, saisira les opportunités du marché et organisera rationnellement la production et la vente. »Selon conchoi, Directeur général de l'exploitation des entreprises du Groupe international de la Chine par actions Limited, les entreprises de commerce extérieur sont, en fin de compte, prises au piège par l'épidémie parce que leur structure d'activité, notamment les circuits de distribution, est trop homogène et se limite aux circuits sous - traditionnels, aux marchés uniques et aux commandes, et qu'elles ne sont pas structurées suffisamment à l'avance, ce qui les rend vulnérables.

Wu courageux a déclaré que l 'impact de l' épidémie a entraîné des changements dans l 'industrie au cours des trois à cinq dernières années à court terme, ce qui a accéléré le temps de l' industrie à blanchir les cartes.C'est - à - dire que les entreprises qui ont une plus grande capacité de R - D et d'innovation et qui ont des flux de trésorerie plus abondants sont mieux à même de survivre que les entreprises qui n'ont pas les moyens financiers nécessaires, dont la qualité est relativement insuffisante, et qui sont moins compétitives sur le marché.Les microentreprises, en particulier celles qui ont un faible capital familial, peuvent être encore plus difficiles.Face aux difficultés actuelles des entreprises de commerce extérieur, il a analysé deux stratégies:

D'une part, lorsque les commandes du client ont été interrompues, il est essentiel qu'elles cessent à temps.Dans le cas d 'une entreprise de commerce extérieur de vêtements, le produit n' a pas encore été coupé, le tissu peut être mis en attente, en même temps que les négociations avec le fournisseur, le non - paiement temporaire est entreposé dans l 'usine.Dans le cas où le produit a été coupé, on peut envisager de changer de vêtements pour d'autres marques ou de passer à des fournisseurs transfrontaliers.

D'autre part, en cas d'interruption de la production des commandes du client, il est recommandé de mettre immédiatement fin à cette pratique afin d'éviter de nouvelles pertes.En l'absence d'un traitement rapide et efficace, on pourrait envisager de vendre ces vêtements à un certain nombre d'acheteurs de stocks, ce qui permettrait également de réduire les pertes.