Que Se Passerait - Il Si Nike Et Adi N 'Avaient Pas Cessé De Travailler Pour Daphne?

Selon le dernier rapport financier publié par Daphné Group, le chiffre d 'affaires de la société pour l' année fiscale 2018 s' élève à 4 milliards 120 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 20,8%.

Les pertes d 'exploitation se sont presque accrues, passant de 688 millions de dollars de Hong Kong en 2017 à 787 millions de dollars de Hong Kong.

Les principales marques de chaussures et Daphne magasins ont été réduits à 2 648, dont 2 404 magasins directs, 244 magasins associés.

Des chaussures de 1987.

Daphne est née en 1987, la société a été le premier agent des États - Unis dans l 'entreprise de chaussures, en 2000, a commencé à exploiter une marque de magasin, sous le drapeau "Daphné, chaussures" et d' autres marques célèbres.

En 2009, TPG a financé 550 millions de yuan en tant qu 'actionnaire pondéré de Daphné.

En 2012, les revenus d 'exploitation de Daphné ont doublé, les bénéfices nets ont été multipliés par 1,4 et les magasins ont augmenté de 2 600.

Daphné récolte 10 milliards 356 millions de dollars de Hong Kong en 2014.

Mais Daphne a connu une baisse de son chiffre d 'affaires depuis 2013, de 0,8% par rapport à 2014, de 0,9% par rapport à 2014 et de 20% par rapport à 2015.

Daphné a perdu 1,7 milliard de dollars de valeur marchande, fermé des milliers de magasins et licencié plus de 10 000 personnes.

Abandonne Nike et Adidas.

Selon des informations publiées, Daphné travaillait en tant qu 'agent Nike et Adidas aux alentours de 2002, alors qu' il y avait encore Bailey Group, les deux principales marques sportives qui lui avaient donné du sucre.

À l 'époque, il y avait 28 magasins pour Nike, agent Daphné, et 128 pour Adidas.

Au cours du premier semestre de 2009, Daphné a commencé à réduire le nombre de magasins de marques d 'Agence, tandis qu' Adidas en a fermé 21 en six mois et Nike en a réduit 20.

Durant le second semestre de 2009, Daphne a complètement cessé d 'agir en tant qu' agent Nike et Adidas.

Décision bidirectionnelle sur les facteurs internes et externes

Il y a deux facteurs à l 'abandon de l' agent, l 'un provient de Daphné, sa propre marque de croissance rapide.

Les marques de l 'activité de la part de l' amélioration continue, armoire à chaussures, Daphné a dépassé les attentes, le chiffre d 'affaires a considérablement augmenté.

Daphne va continuer à investir dans sa propre marque.

La deuxième raison tient au fait que Nike et Adidas, dans l 'environnement du marché à l' époque, les marques sportives internationales étaient concentrées dans les grandes villes de première ligne, Daphné estimant que le marché était trop saturé.

Et le naufrage a été très difficile à l 'époque, parce que Nike et Adi en Chine à l' origine de l 'agent, et Daphne, Bailey et ainsi de suite ont une marque autonome, les résultats sont relativement élevés par rapport à l' agent.

L 'essentiel est que les agents de la ligne 2.3.4 choisissent des marques nationales plus lucratives telles que Li Ning, la tranquillité, etc.

C 'est ainsi que Daphné pense que l' avenir est incertain et se sépare de Nike et Adidas.

Le sport de Bailey est différent.

À l 'inverse, les résultats du premier semestre de 2009 montrent que Berry Nike et Adidas ont gagné 3 milliards 320 millions de yuan, soit une augmentation de 2,5% par rapport à 2008, et que la même marque est bonne, mais qu' elle n 'a pas choisi de rompre avec Nike et Adidas, au lieu de fermer ses portes de marque de deuxième ligne.

Pendant le premier semestre de 2009, Bailey a fermé 346 magasins de vêtements de sport, dont 304 de marque de deuxième ligne.

Après deux ans de développement, au cours du premier semestre de 2011, Bailey a ouvert 349 nouveaux magasins, dont la plupart sont des boutiques Nike et Adidas.

Bien qu 'aujourd' hui Bailey ait quitté le marché et que ses chaussures se contractent considérablement, selon le bulletin de performance de Bailey international pour 2016, ses activités sportives et vestimentaires ont continué de croître et ses revenus ont augmenté de 17,2 à 16 971 millions de yuan par an.

Le Groupe Bailey a commencé à planifier le découpage de ses activités d 'habillement sportif en bourse.

Daphne s' efforce aujourd 'hui de renverser la tendance, par exemple dans le domaine de la commercialisation des marques avec la marque américaine "Opening Ceremony" dans le cadre d' un projet de coopération pfrontière.

Daphné a également lancé une série d 'activités de marketing intégré pour les produits cotés en bourse, y compris l' invitation des stars, le marketing des médias sociaux et la repmission en direct en ligne.

Il y a de nombreux facteurs qui expliquent la situation actuelle de Daphné, tels que les chaussures Daphné critiquées par les consommateurs, en particulier le confort, les chocs du marché du sport, les canaux, l 'électricien, etc., mais en fin de compte, il faut mettre l' accent sur les produits de base.

On peut dire que si Daphné n 'avait pas renoncé à la représentation de Nike et d' Adidas, ce serait un peu différent aujourd 'hui.

Mais, en retour, la tendance est toujours en circulation, se concentrer sur les chaussures de femmes n 'est pas mauvais, peut - être un jour, Daphné de la vieille carte reviendra à la vue du public!