ADI À La Chine De Magasins Série Plus Classique Effectuée À La Fin De La Pition Que

Aujourd'hui, environ 9 000 magasin Adidas réseau de vente de produits ont été distribués dans plus d'un millier de villes dans tout le pays.

Dans les villes, a déjà ouvert la subdivision de la catégorie de magasins.

Il y a deux grandes tendances dans le commerce de détail: une grande marque de magasins phares, y compris l 'augmentation des étages et la couverture de toutes les catégories de produits; et l' ouverture de magasins professionnels pour répondre à la demande de consommation dans le Sous - secteur.

Selon Adidas, « au cours des cinq prochaines années, Adidas s' attachera, comme par le passé, à renforcer l 'influence de la marque dans les cinq sous - domaines de la série classique du football, de la course, de la femme, de l' enfant et du sport ».

À l 'heure actuelle, le Groupe Adidas comprend des marques telles que Adidas, Reebok - CCM \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Parmi eux, les ventes de la région d'ici à 2015 est de 25 millions d'euros.

"Une croissance à deux chiffres de performance aujourd'hui dans la zone supérieure de la Chine grâce à un mode série et la performance d'exercice de mouvement de la série, c'est pour nous de devenir de marché à la Chine marque 2020 est de donner un nouvel élan".

Adidas a dit

Dans le même temps, avec

Au cours de ces dernières années l'introduction continue de promouvoir l'innovation, magasin de mode, pour accélérer le développement de nombre de magasins de vente au détail, disposition Adidas sur plus de la Chine est progressivement renforcée.

Adidas Group, a soulevé des objectifs 2016 tout au long de l'année, les prévisions de vente Group 2016 16%-19% rose.

Tout à l'heure, Adidas Groupe de ventes dans le taux de croissance d'environ 15%.

En fait, après les jeux de Pékin en 2008, Adidas, une fois face à l'inventaire de la crise de canaux élevés, de faiblesse, la part de marché est Li Ning au - delà.

Cela oblige à rechercher la pformation Adidas plus tôt.

Maintenant, Adidas déjà à nouveau au - delà de Li Ning, lorsque la pformation est amer accompli aujourd'hui, Adidas.

En 2010, Adidas a rompu le modèle traditionnel de distribution, passant d 'une simple marque à un détaillant.

Dans l 'intervalle, deux ans après les Jeux olympiques de Beijing et la crise économique mondiale, Adidas se classe au quatrième rang sur le marché intérieur des marques sportives.

Par rapport au mode de distribution, l 'avantage d' un mode de vente directe au détail est que la marque a plus d 'autonomie sur les terminaux de magasin de contrôle.

Dans le modèle traditionnel de distribution, la marque est principalement responsable de la conception des produits et de la promotion de l 'image de marque, une fois que la conception des produits est achevée, la marque confie la tâche de production aux distributeurs, qui décident eux - mêmes de la quantité des produits.

Une fois que

, le produit ne peut réussir la vente de sortir un inventaire dans les entrepôts.

Mode de vente directe est plus proche de la marque et le terminal de vente au détail.

Chaque marque peut visualiser des données de produits dans le magasin immédiatement et rapidement réagi.

Par exemple, la vente d 'un produit n' est pas aussi bonne que prévu, et les magasins peuvent utiliser des moyens de promotion et de réduction des prix pour stimuler la vente.

Dans les villes de première et deuxième ligne, où le marché est relativement saturé, Adidas a affiné la classification des articles de sport.

À l 'heure actuelle, Adidas a ouvert cinq boutiques spécialisées pour femmes dans tout le pays, dont deux à Chengdu, deux à Shanghai et une à Guangzhou.

Il n 'y a pas si longtemps, Adidas a également ouvert à Guangzhou la première franchise mondiale de football.

Adidas a analysé ces cinq dernières années.

Stratégie.

« Premièrement: les types d 'intervention, principalement pour ce qui est de notre capacité de consolider davantage notre position dans les villes de première ligne; deuxièmement: développer les villes émergentes, c' est - à - dire les petites et moyennes villes, où nous voulons saisir l 'occasion qui nous est offerte de mieux fournir aux consommateurs des produits répondant à leurs besoins; et troisièmement, diversifier les magasins de détail en adoptant des formes entièrement nouvelles pour répondre aux besoins des différents consommateurs. »

Le déclin des circuits de distribution est une autre stratégie importante d 'Adidas sur le marché chinois.

De l 'avis d' Adidas, les petites et moyennes villes seront à l 'avenir un moteur de croissance important dans la région de l' Adidas.

En outre, l 'expansion de la série classique de sport, la création d' une marque de mode sportive sur le marché, le succès de la série Neo est également la clef de voûte incontournable d 'Adidas dans le processus de pition.