Comment Le Magasin De Chaussures Peut - Il Motiver Ses Employés?

Votre employé est brillant. Pourquoi?

C 'est pas bien, non?

Comment les magasins de chaussures peuvent - ils inciter leurs employés à jouer?

 

No.1 incitations à la concurrence

Le mécanisme de partage des bénéfices entre les propriétaires et les acheteurs est actuellement l 'une des incitations à la concurrence.

Incitations ciblées:

Les trois premiers ont été récompensés en fonction du volume des ventes du mois dernier et des taux effectifs d 'exécution obtenus par rapport à l' objectif fixé; ils peuvent aussi être évalués par le biais de la vente principale d 'articles faisant l' objet d 'une commande.

Star buyer Appraisal and Excitation:

Définir des critères pour les acheteurs d 'une étoile à cinq étoiles, chaque étoile jouit d' incitations différentes.

Une star demande:

Société de conformité

•

Travailler activement;

Capacité d 'atteindre l' objectif de 90%;

La présentation des produits est bien faite, jusqu 'à une étoile peut récompenser des produits de XX Yuan ou équivalent et décerner des prix, et ainsi de suite.

De haut niveau peut mettre en place une étoile de marque de l 'acquéreur, lui permettant de simuler une journée de chef de magasin, de parler de ses techniques de promotion, son expérience de promotion, etc, et d' inviter d 'autres acheteurs à lui apprendre et à grandir ensemble.

Évaluation par rapport au taux de croissance des ventes:

Si l 'on compare les ventes de ce mois - ci avec celles du mois précédent, on compare l' augmentation et on récompense les trois premiers.

En outre, le système actuel de partenariat entre les chefs d 'entreprise et les chefs d' entreprise est plus largement utilisé dans les terminaux, et l 'avantage le plus important de ce système est de renforcer le sentiment d' appartenance des chefs d 'entreprise et des commerçants en tant que partenaires, ce qui les amène à considérer les questions sous l' angle du développement à long terme de l 'entreprise.

Par exemple, l 'ancien patron était conscient du fonctionnement d' un magasin, y compris

Le nouveau système améliorerait cet aspect de la question.

Bien entendu, la mise en place d 'un tel système dans les magasins de chaussures exige une plus grande liberté d' action pour les partenaires dans la mesure du possible, une amélioration de la capacité de gestion et de la vitalité des magasins, et une meilleure performance de chaque magasin en tant que centre de gestion autonome.

No.2 stimulation affective

L 'inspiration émotionnelle est un moyen pour les chaussures de jouer aux cartes d' amour.

Le respect, la confiance, la communication, l 'admiration, l' intérêt sont les principaux moyens d 'inspiration émotionnelle, et il existe plusieurs moyens communs:

• fêtes d 'anniversaire et de mariage;

Écris ou envoie des cadeaux aux parents ou aux membres de la famille du personnel;

Se soucier du corps, des habitudes, des sentiments, et pas seulement du travail;

Les gestionnaires devraient commencer leur travail quotidien;

Prendre dûment en compte le degré de satisfaction du personnel;

Donner aux employés l 'aide dont ils ont le plus besoin dans la vie.

No.3 incitations honorifiques

Les mesures suivantes sont requises:

Pour répondre aux besoins des employés en matière d 'estime de soi;

Reconnaissance publique de la contribution du personnel;

N 'Avare pas ton titre et ton nom.

Mesures spécifiques

Exécution d 'excellentes activités d' achat et de comparaison;

L 'attribution d' un prix compétitif aux employés qui ne sont pas performants;

• délivrance de certificats ou de contrats internes;

Utiliser le mur d 'honneur pour nommer quelque chose au nom du personnel.

No 4 incitations matérielles

La clef de la récompense matérielle réside dans la maîtrise des besoins réels des salariés en matière de matériel et dans l 'intégration des caractéristiques de chaque employé dans les mesures d' incitation.

Par exemple, les salariés peuvent choisir une prime de 1000 yuan ou n 'importe quelle autre quantité équivalente de matériaux tels que le tourisme, le vélo de pointe, les accessoires automobiles, etc.

Combiner les besoins de chaque employé pour rendre les incitations matérielles plus ciblées et pratiques.