Chen Jinbo: Optimization Team Building Solid Century Foundation

Au cours des dernières années, Qi bohui a accordé la même importance à la création d 'équipes.Dans la construction et l 'optimisation de l' équipe, Chen Jinbo s' emploie également à mettre en place un cercle vertueux de gestion interne.

Chen Jinbo a indiqué qu 'une équipe de processus et de mécanismes mûrs pouvait être automatisée."Qi bohui s' est efforcé ces dernières années de mettre en place des processus et des systèmes d 'exploitation scientifiques et normalisés, non seulement pour le siège lui - même, y compris les filiales et les terminaux, mais aussi pour l' ensemble des mécanismes de fonctionnement que nous mettons en place et optimisons."

Qi bohui a également son propre système de formation et d 'utilisation des talents.Par exemple, les systèmes de production, par le biais d 'une série de formation à la production, la formation au commerce de détail du personnel à l' introduction de la pensée professionnelle antérieure, par les cadres professionnels, les enseignants à l 'orientation pratique.

Les deux principaux projets stratégiques « transformation du système d 'exploitation des succursales » et « Amélioration du modèle de rentabilité terminale » mis en œuvre à partir de 2013, tout en améliorant la capacité d' exploitation des terminaux et en renforçant la compétitivité des marchés régionaux, sont en fait plus importants pour la structuration globale de la structure du marché national des sept boîtes, l 'optimisation et la modernisation des filiales et des terminaux des marchés régionaux dans tout le pays.Système d 'exploitation, pour réaliser une opération normalisée du terminal.D 'ici à 2015, le projet d' enseignement de la ceinture septentrionale aura été mené à bien dans 15 zones de marché.Grâce à l 'exécution et au suivi continus des projets, le niveau d' exploitation des terminaux régionaux a été sensiblement amélioré, les mécanismes de traitement ont été réglementés et la compétitivité des marchés régionaux a été renforcée.

En ce qui concerne la gestion du personnel, sept bohui a son propre système de formation et d 'utilisation des talents.Par exemple, les systèmes de production, par le biais d 'une série de formation à la production et au commerce de détail, l' introduction de la pensée professionnelle du personnel, les cadres professionnels, les enseignants et les pratiques d 'orientation; après des exercices pratiques à long terme et l' acquisition d 'expérience, Ce groupe de personnel peut jouer un rôle d' aide, de communication et de bande pour les nouveaux.Ainsi, non seulement l 'équipe fonctionne sans heurt, mais elle peut aussi être accumulée et transmise sur une longue période afin de former un système d' exploitation complet, rationnel et continu.

Comme on peut le voir, sept bohui est en train de promouvoir l 'optimisation et la compactage de l' intérieur et de l 'extérieur.Et Chen Jinbo "pragmatique" pensée stratégique, avec l 'entreprise à chaque étape de l' exploitation de l 'amélioration continue, de promouvoir l' entreprise sur la route de la marque centenaire.

PrésentEnvironnement commercialEn Chine, l 'équipe joue un rôle crucial dans le développement de l' entreprise.

D 'autre part, la façon dont l' excellence de l 'équipe, l' esprit d 'excellence sont hérités et se perpétuent est également une question importante à prendre en compte par les entreprises du centenaire de réussite.En tant que fondateur de sept bohui, Chen Jinbo a ses propres réflexions sur la formation de la "deuxième génération" et "la succession d 'une entreprise familiale, non seulement pour l' honneur d 'une famille, mais aussi pour la vie de milliers d' employés et de familles, la majorité des distributeurs, des fournisseurs, des clients, des partenaires professionnels et de l 'industrie en aval".

"La formation et la relève de la deuxième génération ne sont donc pas une affaire personnelle, mais une affaire personnelle.TeamLa culture, c 'est une culture de l' héritage culturel, mais aussi un système de gestion d 'exploitation de la culture. "A l 'heure actuelle, les sept bohui "deux générations" ont duré plus de 15 ans dans tous les postes, 7 ou 8 ans de moins, ils sont aussi dévoués que leurs parents et créent d' excellents résultats dans leurs fonctions respectives.Chen Jinbo demande à la "deuxième génération" de conserver l 'esprit d' entreprise de ses parents, de faire preuve de pragmatisme et de diligence, mais aussi d 'évoluer avec le temps et de faire preuve d' innovation.Et fermement convaincu que la "mise en pratique de la connaissance" Chen Jinbo, est également en train de donner à la "deuxième génération" des possibilités de raffermir et d 'exercer, afin de leur permettre d' accumuler plus d 'expérience, d' obtenir une croissance plus rapide et de jeter des bases solides pour la Succession d 'entreprises.