C 'Est Plus Difficile D' Avoir Un Budget.

Quand on parlait auparavant du budget, beaucoup de vieillards se sont aussitôt désséchés, et on a dit que c 'était au CFO qu' il fallait s' occuper de ces questions financières.En fait, c 'est précisément la première question qui doit être clarifiée.Le budget financier est le dernier maillon d 'un système budgétaire global qui permet d' obtenir des résultats en termes de valeur, tant pour la prise de décisions opérationnelles que pour le budget opérationnel.Par conséquent, la gestion budgétaire d 'une entreprise ne se limite pas au budget financier; elle consiste essentiellement à analyser l' environnement concurrentiel de l 'entreprise dans son ensemble au cours de l' année à venir à partir d 'une stratégie d' entreprise, par exemple quel marché régional doit faire l 'objet d' Une attention particulière, quel produit ou ligne de produits doit être investi davantage et quelles initiatives de commercialisation doivent être prises pour occuper le marché et non pas seulement pour en tirer profit.

Le budget exige un réaménagement au niveau de l 'entreprise avant de se décomposer en indicateurs de grande envergure, répartis entre chaque service d' exécution, puis planifié en détail en fonction de ses propres opérations, avant d 'être finalement intégré au service financier, puis comparé et révisé en cas de doute au sujet du budget.Il convient donc de souligner que le budget n 'est pas seulement un budget.Secteur financierCe qui se passe, c 'est ce qui se passe dans chaque département d' activité de l 'entreprise.

En pratique, il y en a beaucoup.FinancesLes responsables du Département se sont plaints de la clarté de l 'écriture.BudgetC 'est important, mais beaucoup de chefs de département n' achètent pas et il est difficile de recueillir de nombreuses données essentielles.Une enquête minutieuse révèle que ce ne sont pas les directeurs qui ne veulent pas coopérer, mais qu 'ils ne savent pas quoi faire.Beaucoup d 'entre eux se battent souvent de première ligne, ce qui les rend difficiles à planifier, mais aussi à mobiliser des ressources et à nouer des relations, et ils ont toujours l' habitude de faire ce qu 'ils veulent avant de le faire.En fait, c 'est ce travail aléatoire des opérateurs qui entraîne un gaspillage considérable de ressources pour les entreprises, en particulier à l' ère microbienne de la concurrence homogène de plus en plus chaude, le monde ne peut que s' effondrer.

Mais de nombreux chefs de département se plaignent alors qu 'il est facile d' établir des résumés et qu 'il est difficile de prévoir l' avenir.Sinon, le budget n 'est pas une utopie, il doit être étroitement lié aux opérations.Par exemple, une entreprise de vêtements de 100 millions de yuan par an, si elle veut atteindre 200 millions de yuan de ventes l 'année prochaine, les entreprises devront trouver des moyens d' atteindre 200 millions de yuan dans le domaine de la gamme de produits, du développement du marché, etc.Les responsables de la réglementation doivent savoir où les 100 millions de dollars supplémentaires peuvent être mis en œuvre, où est la croissance des anciens marchés et où est l 'ouverture des nouveaux marchés.

En premier lieu, il est impossible de doubler les ventes uniquement en fonction de l 'évolution des marchés anciens et, d' une manière générale, de 20 à 30% des ventes auprès des anciens clients, quelles mesures les entreprises devraient - elles prendre pour doubler leurs résultats?Prévision.