Deng Yao: The Contradiction Between Knowledge And Raison

Avec le développement du marché intérieur de consommation, Deng Yao a commencé en 1992 à développer la marque Bailey marché intérieur.

À l 'époque, un certain nombre d' entreprises portuaires implantées dans l 'intérieur du pays n' avaient obtenu que 10 à 15% des droits de vente interne, mais Deng Yao, premier portuaire à rapporter une expérience étrangère dans l 'intérieur du pays, a obtenu 30% des droits de vente interne pour l' usine, ce qui l 'a accéléré dans ses efforts pour développer le marché intérieur.

Au début, à Shenzhen et à Guangzhou, il vendait des marchandises en gros à des grossistes de tous les coins, mais une contrefaçon est apparue peu après.

Afin de protéger la marque, en 1994, Deng Yao a décidé d 'ouvrir un magasin et de développer un réseau de vente sous licence afin d' éliminer les circuits de vente de fausses marchandises sur le marché.

Ce n 'est pas facile.

Les règles ne sont pas respectées et les marchandises de marque sont vendues clandestinement.

La façon dont Deng Yao réagit à la première est de savoir ce qu 'elle fait et d' ajouter à la pression collective.

"Je vais parler à son analyse, belle qui peut fournir un délai de paiement, et certaines des ventes de produits, il a utilisé l'argent pour soutenir d'autres marques de belle, l'influence de l'image de marque, mais également les autres

Intérêts ".

Pour aider le continent à Hong Kong les acheteurs d'acheter des marchandises, dans 邓耀 d'établir les faits, d'abord sur le marché acheter toutes les marchandises, puis personnellement visité, avec les détails de l'Administrateur de Hong - Kong.

En bref, tous les "raison" à résoudre.

Sous un mode de franchise, le développement rapide de 邓耀 affaires.

En 1998, il a simplement suspendu

Les ventes dans le port, de développer le marché intérieur.

Ensuite, il a de nouveau la marque de ramener à Hong Kong, et de développer le marché international.

Maintenant, 邓耀 a été ouvert par l'agent, au Japon et de Singapour, le marché du pays et de la région de New York, États - Unis, et ainsi de suite.

Depuis plus de 20 ans, 邓耀 avec "sincère sur les affaires de concurrence, mais pas contre l'attitude, la réalisation de" chaussure roi "réputation.

Il disait: "coopérer avec moi à large d'esprit, pas de l'égoïsme, ces personnes peuvent être d'une grande entreprise de réussite".

Lien:

Le 23 mai 2007, la société holding international à la Bourse de Hong - Kong succès énumérés.

Les investisseurs de la réunion, a attiré l'attention, sauf 邓耀 comme Président et fondateur du Groupe de la belle, il y a une autre personne - PDG de noyau contenant des centaines de poivre.

"Dans l'entreprise depuis plus de dix ans, je n'ai jamais vu une centaine de poivre Sheng Ri".

Un ancien employé de belle souvenir.

Mais le jour de sa mise en bourse, Deng Yao et Sheng Bai Piao ont ri très heureux.

On voit rarement dans les médias l 'ombre d' un poivron, tandis qu 'un haut responsable de l' investisseur de Berry l 'admire sans relâche pour son "esprit animé, un génie du monde des affaires".

Sheng Bai Jiao d 'origine Ningbo, grandissant à Shanghai, les Zhejiang ont naturellement l' intelligence de faire des affaires, de saisir les opportunités, et par la suite, l 'expérience des enseignants de l' université, de sorte que le Pepper est capable de tirer les enseignements du phénomène et de mettre à niveau un système.

L 'homme n' est pas un Dieu, il peut faire des erreurs.

En novembre 1991, Shenzhen Baili chaussures co., Ltd a été fondée, Shenzhen Bao poivron s' est joint à Shenzhen Baili Directeur général, avec Deng Yao pour combattre le monde.

Par la suite, 邓耀 progressivement décentralisées à Sheng de centaines de poivre, jusqu'à aujourd'hui sheng 100 poivre et un groupe de professionnels de l'équipe de gestion de fonctionnement de l'ensemble du Groupe était belle.

"La clé est sur la base de l'idée de faire des erreurs après correction, il compte tenu de la planification de la production, de développement, de commercialisation et d'autres aspects de la conception, de la clé de protection d'erreur pour chaque mécanisme, nouveaux produits mis sur le marché avant de 50%, puis en permanence en fonction de la réaction du marché, le concepteur de modifications de retour sur le style, afin de ne pas d'arrêt, un mode unique améliorée pour éviter les risques.

Selon des gens familiers, l 'homme le plus vénéré de Pepper est Ren zhengfu, Président de la Chine, pour une simple raison: 3,7 milliards de yuan d' impôts pour l 'année 2005; et beaucoup de brevets et de technologies autonomes dont dispose la Chine ne sont comparables à aucune entreprise chinoise.

Il y a un grand fossé entre la jeune génération et la génération qui est née dans les années 50: il faut beaucoup plus d 'énergie, beaucoup plus de sacrifice pour aller au - delà! » a - t - il presque crié.