La Société Mère Zara Va Ouvrir 500 Magasins Cette Année.

Hier, le Président du Conseil d 'administration et Directeur général du Groupe Inditex de la société mère Zara, Pablo 13thi, S.

Dans le même temps, Pablo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pablo Isla dit que toutes les marques Inditex en Chine cette année un total de plus de 60 villes d'ouvrir plus de 500 magasins, et continuera de réaliser des magasins et des entités en ligne

Plan

On sait qu 'il y en a huit sous l' Inditex.

, dans un total de 646 plusieurs magasins dans le monde entier.

Qui, en 2004, a ouvert un magasin de Hong - Kong Inditex en premier chez Zara, ce qui ouvre le marché chinois.

Affiche un rapport financier pour le troisième trimestre en 2014,

Les recettes de 127 millions d'euros (environ de 937 millions de yuan renminbi), 7% de croissance annuelle nette de réception; 17 milliards d'euros (environ 122.3 milliards de yuan renminbi), soit une augmentation de 1%.

Entre - temps, à la fin du troisième trimestre de 2014, le Groupe Inditex comptait 469 magasins en Chine, dont 157 à Zara, 62 à pull & Bear, Massimo 1313 à dutt56, bershka65, Stradivarius 65, oysho45 et Zara hoome19.

En outre, depuis 2007, l 'Inditex a créé plus de 1 300 éco - magasins dans le monde entier et a restructuré plus de 420 autres selon le modèle éco - éco - éco - magasins.

Le Groupe prévoit de réaliser des économies d 'énergie écologiques dans tous les magasins d' ici à 2020.

L 'économat d' Inditex est équipé de systèmes d 'éclairage, de régulation de température et d' utilisation de l 'eau de pointe, et tous les matériaux de construction, y compris les sols, le bois, le papier, les plastiques, etc., utilisent des matériaux recyclables.

Pablo Isla souligne l'importance de la boutique des avantages écologiques que les magasins doivent être réduits de 30% de la consommation d'énergie en mode de fonctionnement classique associé et les émissions.

Lien:

Les chaînes de détaillants ont des problèmes plus ou moins fréquents:

Premièrement, le Directeur des achats est resté à sa place pendant 10 ans et huit ans;

Deuxièmement, il est très agréable de profiter de ce processus;

Troisièmement, il refuse d'apprendre, de refuser de nouveaux produits.

Il s' agit d 'une coupure d' intérêts qui, dans le cadre de l 'échange d' intérêts, est directement en échange de ses intérêts et non ceux du patron (ou de l 'entreprise).

Souvent, le Directeur des achats ne fait que ce qu 'il aime et ne fait pas ce qu' il doit faire, ce qui entraîne l 'entreprise dans l' abîme.

J'ai l'achat de services comparé à la bouche, à manger "Chongqing marmite", par l'intermédiaire de son goût de sentir la beauté, tandis que le Ministère de la planification marketing, Service de commercialisation et d'autres opérations, mais selon qu'il mange plus avec moins, bons et mauvais pour la digestion.

Puisque l'entreprise à la main d'une personne, il faut garantir, de la description de la structure de l'Organisation, et système le système, la garantie de pouvoir peut être efficacement contrepoids, sinon on peut cultiver ne parle à personne.