Entreprise De Vêtements

Il faut trouver un moyen de sortir de l'impasse.

AdaptationRetail AgeLa transformation, de saisir la source du développement endogène.En résumé, les entreprises sont tenues de réaliser des changements de canaux, l 'intégration en ligne, la gestion du commerce de détail et l' efficacité de la chaîne d 'approvisionnement "transformation.

2) Modifier les modes de consommation et les modes de consommation afin de promouvoir l 'intégration des mécanismes opérationnels du développement en ligne.Vêtement intérieurLes entreprises désireuses de réaliser l 'ensemble des canaux d' exploitation, se heurtent principalement à la difficulté de la cohérence des prix et à la complexité des intérêts des canaux.Cependant, dans le contexte de différents produits en ligne et en ligne, l 'introduction d' une stratégie de marche des deux jambes en ligne et en dessous de la ligne est plus conforme à la situation de la Chine ces dernières années.

Dans le processus de quantification d 'o2o, les entreprises qui ont la priorité sur la planification et le contrôle de la répartition des avantages par de bonnes canaux joueront un rôle de premier plan dans la variable quantitative, en attendant un instant de changement de qualité.

3), la recherche d 'une nouvelle percée dans le sens de l' externalisation, l 'expérience à l' étranger a montré la poursuite de l 'acquisition, de créer un célèbre groupe de marques, les entreprises nationales devraient rechercher activement de nouvelles possibilités de développement dans le sens de l' externalisation.Les principales valeurs de marché des entreprises de vêtements à l 'étranger se situent dans des dizaines de milliards, tandis que les fusions - acquisitions sont un important facteur de croissance de la valeur du marché.

Les affaires offshore montrent que, dans le contexte de l'expansion des fusions - acquisitions, les résultats financiers sont plus fréquents lorsqu'ils sont d'abord importants et ensuite rentables.

Le commerce de détail de l 'industrie textile et de l' habillement devrait continuer à trembler dans l 'avenir de la Chine.

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Industrie du vêtementIndustrie de la modeLe problème apparent est la diversification de la demande, et le problème fondamental est que la chaîne de production et d'approvisionnement n'est pas suffisamment souple pour répondre rapidement à l'évolution de la demande, et la solution consiste à améliorer la rapidité de la chaîne d'approvisionnement tout en contrôlant convenablement la diversification des produits.La rapidité d'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l'entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de la normalisation.Bien qu'il existe des dizaines de milliers de vêtements, le Zara est beaucoup moins bien conçu et la différenciation se manifeste principalement par la couleur, etc.À titre d'exemple, Zara produit un grand nombre de pulls blancs (conception de base) qui, une fois qu'une certaine couleur est vendue à bon marché, permettent aux fournisseurs de se teindre rapidement et, grâce à un système de ravitaillement rapide, sont distribués dans les magasins du monde entier deux ou trois semaines.C 'est comme dans l' industrie de la restauration, certains aiment faire sécher les cornes de haricots, d 'autres aiment les cornes de haricots brouillées, mais les éléments de base sont les cornes de haricots: cueillir, nettoyer, mettre en place, les clients un peu, puis servir en quelques minutes.Du haricot à la moisson au supermarché, bien que le cycle soit de trois ou quatre mois, suivi du fil au tissu jusqu 'à la teinture, n' a pas d 'incidence sur les hôtels.Par exemple, dans le secteur des camions lourds et des autobus de grande taille, la demande de chaque client peut varier, mais dans les sociétés qui fonctionnent bien, les modèles de base, en particulier les châssis de châssis, ont une conception normalisée qui permet de réduire au minimum les différences afin de réduire le cycle de livraison et d'accroître la rapidité de réaction de la chaîne d'approvisionnement, qui est plus avantageuse que les concurrents.Beaucoup d 'entreprises de confection luttent pour une raison fondamentale, à savoir la multiplicité des styles, l' absence de châssis commun, la différenciation précoce des produits dans le processus de production, ce qui entraîne une accumulation excessive de processus différenciés, la perte de souplesse et la perte de capacité de réaction rapide dans la chaîne d 'approvisionnement.

Nos 8 195 et 8 195 respectivement, améliorent la transparence de la chaîne d 'approvisionnement.Cela dépend de la circulation de l'information dans la chaîne d'approvisionnement.Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la chaîne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.La transparence de la chaîne d'approvisionnement diminue lorsque l'information n'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l'information et une transparence insuffisante accroissent l'incertitude quant au fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement, qui réagit naturellement à l'augmentation des stocks (l'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).L'incertitude se transmet le long de la chaîne d'approvisionnement et s'amplifie graduellement, plus la source d'information est éloignée, plus les changements sont importants et, en conséquence, une pile de stocks est générée dans chaque noeud de la chaîne d'approvisionnement.En règle générale, l'échange d'informations contre des stocks améliore la transparence en échangeant des informations, réduisant ainsi les stocks dans la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet aux entreprises de consommer plus rapidement des stocks inappropriés et de constituer des stocks appropriés une fois que la demande a changé.Dans de nombreuses entreprises de confection, les chaînes d'approvisionnement fonctionnent comme des trous noirs, les produits, la demande, l'information sur l'offre sont fortement isolés, les flux d'information ne sont pas aisés, ne fonctionnent pas comme le système nerveux de la chaîne d'approvisionnement et la chaîne d'approvisionnement est censée réagir lentement.À l'exception de la réticence à partager l'information (questions relatives aux relations), c'est l'absence de programmes appropriés (questions techniques).Dans les entreprises de vêtements de pointe telles que Zara, h & M, le système d'information sur la chaîne d'approvisionnement est devenu un outil compétitif en ce qu'il améliore la transparence de la chaîne d'approvisionnement, réduit les stocks et accroît la capacité de réaction de la chaîne d'approvisionnement.