Le Commerce De Détail Traditionnel Est En Cours.

En 2014, les entreprises chinoises telles que les États - Unis et les États - Unis, Jingdong et Ali se sont fait coter à l 'étranger, avec une valeur totale de marché de 1 000 milliards de dollars.

Derrière cela, il y a 250 millions d 'utilisateurs actifs en Chine, 180 milliards de yuan de pactions en ligne annuelles et 5 milliards de paquets expédiés dans chaque rue chinoise.

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< p > EC - a changé de valeur de canal de produit de tradition, ancien "sur le mode de l'argent" a été contesté, d'électricité à un prix plus pparent et mieux le traitement des retours et une livraison rapide conformes à la demande des consommateurs et surtout, escalade de haute perméabilité et le taux de réseau mobile de téléphones intelligents, et pour l'électricité le développement d'un nouvel élan.

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"P" > comment les détaillants traditionnels évoluent, il semble que l 'on se soit mis d' accord pour lancer le cri "Je veux être un électricien" et que les investisseurs cherchent activement à atteindre l 'objectif d' intégration de l 'o2o.

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D 'après les statistiques, en 2013, 22 grandes et moyennes entreprises de détaillants se sont introduites dans les forces armées chinoises pour vendre, publier de nouvelles stratégies d' entreprise ou pour lancer de nouveaux projets d 'entreprise électrique en ligne, ce qui comprend un certain nombre de sociétés a.

Les investisseurs considéraient autrefois o2o comme un « chevalier en blanc » dans le secteur du commerce de détail, comme en témoignait l 'évolution de l' unité conceptuelle o2o, qui était plus forte que l 'indice de profondeur de Shanghai de 300.

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< p > < a href = "http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > société de vente au détail est, par nature, acheter et vendre plus faible, une "industrie de merde" constamment à la recherche de l'optimisation des coûts, et, par conséquent, les actions entreprises de vente au détail accepte l'Internet n'est pas une façade - de ne pas prendre O2O comme "un moment la valeur de marché de gestion" de sujets à la spéculation, mais plutôt par la fusion et la commodité de l'Internet, de plus de courses et de services à valeur ajoutée pour les consommateurs, il est important, qui permet à des détaillants de réexaminer la valeur des consommateurs, des entreprises de vente au détail B2C mise à jour à partir d'un pont c2b nécessaire.

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< p > indépendamment de la disposition Suning ou toute disposition de canaux -, O2O de pformation n'est pas du jour au lendemain, qu'il s'agisse de ressources financières, ou le coût pourrait être énorme, de "la boutique" à "commerce électronique", non seulement les entreprises traditionnelles doit changer, c'est une réflexion stratégique, de fonctionnement de penser, le personnel de l'Organisation de la structure, la composition des entreprises, les processus de restructuration nécessaires et d'optimisation.

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< p > certainement, l'Internet peut contribuer à la gestion et le fonctionnement des entreprises de vente au détail précis, qui est le premier de la fusion de l'Internet, qui a peut - être plus tôt un avantage concurrentiel.

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< p > < strong > < a href = "http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > détaillant les lumières < / strong > < / p >

L 'avantage concurrentiel de la gestion de la chaîne d' approvisionnement de Walmart est un exemple classique de programmes d 'enseignement à grande échelle, mais la configuration de l' opérateur volma semble lente.

En 1996, Walmart.Com de Walmart était en ligne, mais ses résultats n 'étaient pas satisfaisants en raison d' une mauvaise expérience.

En 2001, Wal - Mart, à définir une stratégie à long terme sur le commerce électronique, walmart.com modifié de mise à jour, mais jusqu'à ce que la concurrence à bas prix des fournisseurs au cours de ces dernières années, l'Amazone tangibles menace, Wal - Mart avant qu'il commence à force d'électricité de la construction.

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En 2011, Wal - Mart a pformé l 'ancien Service sitetostore en service pickuptoday, ce qui a permis d' augmenter considérablement la rotation et la consommation des stocks.

En 2011, Wal - Mart a acheté kosmix pour un coût de 300 millions de dollars, créé un laboratoire de la Silicon Valley et développé ensuite l 'ap.

En 2013, Walmart.Com a généré 10 milliards de dollars de recettes, soit une augmentation de 150%.

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< p > En outre, moyen efficace de l'impact des différences détaillant traditionnel de la concurrence de la vente au détail en ligne est également répondre, tels que les magasins de Messi, opérations constituant 20% indépendants, 25% de la distribution exclusive de produits de base, dont 20 propres marques représentent des recettes provenant de la vente de 20%, la marge de Macy's depuis de nombreuses années, 40% d'autres magasins les détaillants inaccessible, il convient de mentionner, Wal - Mart, depuis la distribution de la proportion de jusqu'à 80%.

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< p > de ce point de vue, l'élément central de l'industrie moderne au gagnant est: la réception doit soutenir la forte technologie, le contexte a besoin de bons de la chaîne d'approvisionnement et de gestion de la vitrine de stockage et de gestion de la distribution, à comprendre les besoins des clients, la précision de positionnement, de fournir des biens compétitive et efficace, de sorte que la différence de la concurrence avant c'est efficace.

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