La Stratégie De L'Entreprise Privée Dans Cinq Grands Risques Et Dix À Résoudre

< p > avec le développement de l'entreprise privée, plus la demande de plus en personnel, < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > maison d'entreprises privées et de talents de établi entre les liens de plus en plus étroits, ils sont à la fois besoin l'un de l'autre, et de coopération mutuellement exclusifs partenaire, dans le mécanisme de mobilité du personnel formé, des cas graves de l'absence d'un mécanisme de crédit de talent, comment les entreprises privées de trouver du personnel, de réduire efficacement les risques est un sujet très important.

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< p > < strong > un entrepreneur privé à des gestionnaires professionnels, en général, il y a deux raisons suivantes: < / strong > < / p >

< p > 1. La plupart des entrepreneurs privés d'experts de commercialisation expert ou de technologie dans le domaine professionnel et est excellent, mais pour le fonctionnement des entreprises de manière efficace, l'équipe de gestion a peu connu, et donc, dans le développement d'entreprises d'une certaine taille, de la hausse des coûts de la Coordination et de la communication et de l'efficacité de fonctionnement est réduite, il est souvent impossible de compter sur ses propres capacités pour les entrepreneurs de résoudre efficacement le problème.

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"P > 2. Certains chefs d 'entreprise privés ont réussi à passer à des fonctions de gestion ou d' exploitation au fur et à mesure de l 'essor de l' entreprise, mais lorsque celle - ci s' est développée à une échelle considérable et qu 'il a fallu faire appel à des équipes d' entrepreneurs pour gérer l 'entreprise, les chefs d' entreprise privés ont dû se tourner vers les cadres professionnels parce qu 'il n' y avait pas de réserves internes de personnel, que les relations traditionnelles entre parents et camarades ne suffisaient pas à satisfaire leurs besoins.

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Les attentes des chefs d 'entreprise privés à l' égard d 'un directeur professionnel < http: / / sjfzxm.Com / / business / > se reflètent principalement dans les quatre domaines suivants: < http: / / strong / p >

Créer un meilleur rendement

< p > après le développement d 'une entreprise privée à une certaine échelle, la capacité de production et l' ampleur des opérations doivent dépendre d 'un espace de marché plus large.

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Résoudre les problèmes de gestion

"P > le développement et l 'expansion de l' entreprise privée s' expliquent en grande partie par l 'assurance de la capacité opérationnelle, alors que les difficultés de communication et de coordination résultant de l' expansion de l 'entreprise, la baisse de l' efficacité de ses opérations ont entraîné une augmentation considérable des coûts d 'exploitation de l' entreprise et des contradictions sans précédent en matière de qualité des produits, de contrôle des délais de livraison, etc., qui, à leur tour, limitent les capacités opérationnelles et de développement de l 'entreprise.

De nombreux chefs d 'entreprise éprouvent des difficultés à trouver des solutions plus efficaces à ces problèmes et ont recours aux compétences des gestionnaires professionnels pour résoudre les contradictions.

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< p > 3. < / p > un excellent travail d'équipe

< p > le développement d'entreprises privées à une certaine taille, après beaucoup d'entrepreneurs de reconnaître, de compter uniquement sur la sagesse et la capacité de personne a été incapable de promouvoir la croissance et le développement rapide de l'entreprise doit dépendre de l'excellente équipe pour la gestion de l'entreprise et de fonctionnement, mais en raison de la capacité individuelle, des limites de l'expérience, les entrepreneurs sur comment construire une excellente équipe de manque de capacités et de moyens nécessaires, de sorte que la capacité de gestion des gestionnaires professionnels, avec l'aide de l'excellent et l'équipe de développement des capacités et le développement afin de réaliser une excellente équipe de l'entreprise.

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< p > 4. Promouvoir l'entreprise < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > professionnelle processus < / p >

< p > beaucoup d'entreprises privées par des frères de conquérir le monde, pour le développement de l'entreprise amis durant la bataille, pas de haut niveau professionnel de l'entreprise, la qualité professionnelle du personnel est généralement faible.

Mais, face à l'adhésion de la Chine à l'OMC, aggraver la tendance de l'intégration économique mondiale et les sociétés pnationales (armée professionnelle formelle) sont entrés dans un tel environnement complexe, les entreprises privées doivent trouver des moyens pour améliorer la qualité globale de niveau professionnel et personnel de l'entreprise, afin de s'adapter à la concurrence de l'environnement, de rivaliser avec les sociétés pnationales.

Après la formation professionnelle, avec une bonne qualité professionnelle, les gestionnaires ont la capacité de promouvoir le processus de l'activité professionnelle de devenir le premier choix des entrepreneurs privés.

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< p > > un choix inapproprié ou une utilisation inappropriée d 'une entreprise privée peut avoir les conséquences suivantes pour l' entreprise: < / p >

< p > 1. Augmentation des dépenses de personnel < p >

< p > une mobilité excessive ou déraisonnable peut entraîner des coûts de personnel élevés et des augmentations importantes dans les entreprises.

Un taux de mobilité plus élevé entraînerait une augmentation des coûts de recrutement, de formation et de règlement des conflits du travail.

On estime généralement que la mobilité d 'un salarié entraîne une augmentation des coûts équivalant à 5 à 10 fois son salaire, et que plus le niveau d' emploi est élevé, plus les coûts augmentent.

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< p > 2.

< p > les cadres moyens et supérieurs ont été introduits pour améliorer la gestion et l 'efficacité.

Mais si l'introduction de talent incapables de s'adapter à des besoins de la société, il est possible de communiquer le coût de la coordination accrue, ce qui entraîne une baisse de l'efficacité de travail.

En outre, la responsabilité des gestionnaires professionnels sont souvent assumer l'entreprise vers la normalisation, mais de créer de nouveaux mécanismes avant, d'abord à détruire l'ordre ancien, anciens et nouveaux, de coopération, de communication, de pas de mécanismes de gestion de l'aboutement lisse, entraînera une augmentation sans précédent de la gestion sous vide, de sorte que le coût de la coordination et de la communication, et même la confusion sévère.

Personnellement, les gestionnaires ayant conscience professionnelle et professionnel de bonne idée, de façon habituelle et le comportement professionnel du personnel d'entreprises privées et d'origine est souvent compter sur du personnel, de moyens de communication entre la formation naturelle de l'entreprise unique, différentes idées et comportement de communication de cette manière, naturellement, entraînant une augmentation des Coûts de communication, la diminution de l'efficacité.

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< p > 3. Rater le marché ou des opportunités de développement < / p >

< p > des gestionnaires dans l'introduction de si incapable d'atteindre la société anticipé, est susceptible de conduire à l'occasion des opportunités de marché ou le développement de la société de perdre n'est disponible.

Caractéristiques diverses capacités de talent n'est pas la même chose, différent de l'entreprise, à différents stades de développement, face aux différentes opportunités de marché, des besoins différents de talent.

La sélection du personnel souvent parler une phrase: le choix des personnes le plus approprié, et n'est pas nécessairement le meilleur.

Beaucoup d'entreprises privées non mûr, utilisant un mécanisme de sélection et de l'expérience, si vous ne pouvez pas opportun d'introduire le personnel approprié, souvent manquer de meilleures possibilités de développement pour les entreprises de l'industrie, provoquant la perte de stratégiques.

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"P" > 4.

L 'introduction aveugle de cadres professionnels risque de provoquer de violents tremblements de terre aux échelons supérieurs de l' entreprise, empêchant ainsi celle - ci de sortir du choc longtemps après.

Les gestionnaires professionnels nouvellement entrés dans l 'entreprise s' adaptent souvent à la direction pour promouvoir le « nouveau régime », ce qui entraîne inévitablement une résistance de l' ancienne direction à l 'égard de la « force aérienne ».

Faute de moyens efficaces, il arrive souvent que les anciens employés se sentent perdus et quittent l 'entreprise, tandis que les nouveaux employés se déplacent en raison de la résistance des anciens.

Non seulement ces chocs réduisent l 'efficacité du travail, mais ils peuvent aussi avoir de graves répercussions sur la prise de décisions des entreprises, entraînant un ralentissement de leurs activités ou un déclin de leur activité.

À cette fin, la sélection, l 'emploi et le bon déroulement des changements organisationnels sont des questions importantes pour les entreprises privées.

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< p > 5.

< p > valeur avec les dirigeants de l'introduction, concept, de culture et de ne pas être compatible, si le traitement n'est pas opportune ou traitées de manière incorrecte est susceptible d'entraîner de graves conflits culturels.

Les entreprises privées ont souvent leur propre, la culture d'entreprise est difficile à changer, les gestionnaires de l'introduction de la notion de valeur si ou complètement différentes perspectives, car les gestionnaires généraux dans une position plus élevée, a une influence considérable, avec le temps nécessaire sur la base de la culture d'origine de la société de produire de nouvelles cultures, de conflits violents et de produire cette culture de graves répercussions sur le moral du personnel de la Division et l'ensemble, de même que l'effondrement de la société.

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< p > < strong > 4. Réduire les entreprises privées avec dix grandes stratégies du risque: < / strong > < / p >

< p > 1. La bonne compréhension de la relation entre les entrepreneurs et les gestionnaires < / p >

< p > entre des gestionnaires professionnels et des entrepreneurs privés n'est pas simple d'emploi et les relations de travail.

Entrepreneur privé avec la plate - forme d'entreprise, les gestionnaires ont des capacités de gestion ou d'opérations d'entrepreneurs privés manque, entre les deux, plus particulièrement une relation de coopération et de gagnant - gagnant, comme les entreprises partenaires extérieurs.

Entrepreneur privé a pleinement conscience de cela, peut donner des gestionnaires professionnels pour le respect, il sera possible d'établir la base de la coopération et de la communication.

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< p > 2.

< p > les entreprises privées n 'ont pratiquement pas de politique du personnel au début de l' entreprise, après avoir développé à une certaine échelle, le personnel d 'origine ne peut plus répondre aux besoins réels et les entreprises doivent constamment importer des ressources humaines de l' extérieur.

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< p > les entreprises privées doivent tenir pleinement compte du stade de développement de l 'entreprise, de sa stratégie de développement, de ses facteurs internes et externes, de son environnement, de sa culture, etc., en définissant les politiques de base en matière de personnel et en définissant des questions de principe telles que le type de personnes que l' entreprise doit employer et la manière dont elle les emploie, afin de guider l 'introduction, l' utilisation et d 'autres aspects des ressources humaines.

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Analyse systématique des besoins en personnel en fonction des besoins de développement des entreprises

< p > Les chefs d 'entreprise doivent connaître l' état actuel des ressources humaines de leur entreprise et le degré d 'adéquation entre les ressources humaines et les emplois disponibles, afin de savoir quels postes nécessitent des compétences internes, quels sont ceux qui ont besoin d' être introduits de l 'extérieur et ceux qui ont besoin de réserves, etc.

Les entreprises peuvent résoudre ces problèmes en procédant à une analyse et à une conception systématiques de l 'Organisation et du travail, en renforçant les compétences et les modèles de qualité, en dressant un inventaire des ressources humaines, etc.

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< p > 4.

< p > les talents introduits ne peuvent être efficaces que s' ils sont pleinement intégrés dans l 'entreprise, reconnus et acceptés par la majorité.

La participation de chacun à l 'entreprise entraîne des conflits dans une certaine mesure - culture, valeurs, habitudes de travail, moyens de communication, etc. - en particulier parmi les cadres supérieurs.

Si le nombre de personnes introduites simultanément ou à court terme est trop élevé, les conflits et les chocs au sein de l 'entreprise risquent d' aller au - delà de la capacité de contrôle de l 'entrepreneur et d' entraîner une baisse de l 'efficacité de la communication, une dispersion de la population, voire des conséquences encore plus graves.

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< p > les entreprises devraient élaborer des plans d 'emploi détaillés en tenant compte des besoins de développement et de l' analyse des ressources humaines.

Déterminer quels postes doivent être pourvus, le moment, le nombre, les modalités, etc.

Afin de réduire l 'aveugleté et le recours fréquent aux interventions d' urgence.

Lors de l 'introduction en masse des talents, il faut tenir pleinement compte de la plate - forme de base et de la capacité Digestive de l' entreprise afin de réduire les violents conflits culturels et les chocs personnels excessifs.

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< p > 5. Mise en place de mécanismes de sélection des talents solides et sélection des talents appropriés par des moyens appropriés < / p >

Face à la forte mobilité et à l 'offre de main - d' œuvre, ainsi qu 'à l' absence de mécanismes de crédit, il est difficile aux chefs d 'entreprise privés de trouver efficacement les personnes dont les entreprises ont vraiment besoin.

Faute d 'expérience personnelle, les chefs d' entreprise privés manquent souvent de l 'expérience et des moyens nécessaires pour sélectionner les personnes qualifiées, et l' insuffisance des ressources humaines au sein de l 'entreprise empêche le secteur des ressources humaines d' aider les chefs d 'entreprise à sélectionner les candidats nécessaires.

Les chefs d 'entreprise privés doivent être mieux à même d' identifier et de sélectionner les talents ou d 'accroître le taux de réussite des candidats en faisant appel à des sociétés de chasse à tête.

Mais le plus fondamental est l'entreprise doit établir et mécanismes de recrutement et de sélection, d'améliorer le processus de réduction et, à partir du système sur les entreprises afin d'éviter les risques.

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< p > 6. Raisonnable pour établir un mécanisme d'incitation < / p >

< p > Il n'y a pas de liens d'affection et de confiance entre la base des gestionnaires professionnels et les entrepreneurs, les entrepreneurs en raison de la méfiance et souvent autorisé insuffisante, ou par la confiance et l'excès d'autorisation, le résultat est effectuée soit de limiter les affaires normales, soit les gestionnaires d'adopter un comportement personnel inapproprié.

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< p > des gestionnaires professionnels est entrepreneur privé partenaires, il doit y avoir un mécanisme d'incitation correspondant afin de pouvoir les obligations claires, de maintenir l'intérêt des deux parties.

Peut être généralement par la création de courte, moyenne et des objectifs communs à long terme pour une direction claire, en autorisant raisonnable et le système d'établissement de rapports et d'éviter les états de contrainte de mauvais comportement des gestionnaires professionnels, par le biais de efficace de gestion de la performance, la contribution du système d'évaluation de performances d'évaluer correctement les gestionnaires, de réduire le risque de rémunération par le crochet de la rémunération et de la performance des gestionnaires professionnels d'incitation risque d'entreprise et au maximum, par le biais de planification de carrière à long terme d'un système d'incitation et de veiller à ce que les gestionnaires et les entreprises de bénéfice mutuel, le développement commun, de sorte que les deux parties de maintenir des relations de coopération.

< / p >

< p > 7.

"P > nombre des problèmes des entreprises privées sont dus à des causes profondes telles que les mécanismes humains, les contraintes de l 'entreprenariat, l' accumulation de critiques de la part des entreprises.

Les compétences des cadres professionnels sont également limitées, comme les médecins ne peuvent pas panser les maladies.

Il est donc tout à fait aveugle et irréaliste pour les entrepreneurs privés de s' attendre à ce que tous les problèmes soient réglés à court terme en introduisant un ou plusieurs gestionnaires professionnels.

Plus les attentes sont grandes et plus la déception est grande, plus les attentes doivent être raisonnables et appropriées.

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< p > 8.

< p > comment les cadres professionnels, lorsqu 'ils entrent dans l' entreprise, déterminent - ils les postes, les responsabilités, les moyens d 'assurer une surveillance appropriée et efficace et les mesures d' incitation appropriées en temps utile...]

Les entrepreneurs privés de ces problèmes à la gestion d'entreprise est un sujet important obligatoire.

Entrepreneur privé doivent apprendre à faire bon usage de ce mécanisme, le talent de l'utilisation raisonnable, la limite maximale de talents et de marge de manœuvre pour fournir un espace de jouer, pour atteindre l'objectif de l'utilisation raisonnable de talents.

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< p > 9. Nécessaires, en temps utile et efficace de communication < / p >

< p > des entrepreneurs privés doivent souvent et les gestionnaires sur des objectifs, le mandat et le programme de travail, de performance et de motivation pour communiquer, de résoudre les problèmes de temps en temps opportun d'accorder, en temps utile, de commande et de corriger les écarts, donner.

Afin d'éviter l'accumulation de problèmes et contradictions d'intensifier et de réduire au maximum les risques.

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< p > 10. Au moyen de la culture, des valeurs pour motiver et de retenue des gestionnaires professionnels < / p >

< p > les entreprises est un ensemble de différentes parties prenantes, inévitablement, rempli de conflit d'intérêts et de toutes sortes de conflits, de la gestion de l'homme, le plus important, c'est de gestion sur le coeur.

De profondes, les entrepreneurs de l'équipe est composée de personnes qui partagent l'idée commune et des valeurs, des entrepreneurs privés devraient être pleinement conscients de la force de la culture d'entreprise, par une bonne culture d'entreprise afin de stimuler et de retenue de gestionnaire de risque professionnel, et des entreprises de partage de créer à l'avenir.

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< p > < strong > v. entrepreneur privé doit évaluer correctement les risques de l'entreprise et avoir la capacité de prise de risque < / strong > < / p >

< p > ressources humaines différente de celle des autres ressources matérielles, capable d'évaluer avec précision et de mesure, et maintenir constante la sortie, les entrepreneurs privés doivent être pleinement conscients de cela.

Dans l'équipe de gestionnaires professionnels modernes ne sont pas encore mûrs, de l'absence de mécanisme de crédit valide, les entrepreneurs privés doivent être entreprises pour l'évaluation des risques correct et correspondant à une capacité de risques.

À long terme, les entreprises privées doivent par l'établissement d'un système de gestion interne et de talent pour réduire dépendent de l'entreprise de l'individu, de manière à réduire radicalement les risques.

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