Multi - Brand Operations Required Three Core Skills

Chine 2013 - 2017VêtementL 'analyse de la demande industrielle et des projections d' investissement montre qu 'au cours du premier semestre de 2013, le volume des ventes au détail de vêtements des 100 grandes entreprises de distribution du pays a augmenté de 6,9% par rapport à l' année précédente, avec un ralentissement de 2,9 points de pourcentage; Le volume total des ventes au détail a augmenté de 4,3%, soit 2,3% de plus qu 'en 2012, année où il était de 2%.En juin 2012, le volume des ventes au détail de 100 grandes entreprises de vente au détail dans tout le pays a atteint son niveau le plus élevé au cours du premier semestre de l 'année, lorsque les grands centres commerciaux ont lancé des campagnes de promotion intensives et soutenues, les jours fériés ayant permis une nette reprise des ventes de vêtements au cours du deuxième trimestre de 2012.L 'analyse des données de 2013 montre que les caractéristiques de la promotion de l' habillement dans une centaine d 'entreprises de vente au détail restent évidentes et que la demande intérieure s' est nettement améliorée.

Dans ce contexte, le Groupe d 'étude de l' industrie de l 'habillement de l' Institut de recherche industrielle prospective estime que, sur la base des trois principaux avantages d 'une multi - Marque d' exploitation, la multi - marque peut encore ouvrir un espace de croissance pour nos entreprises de vêtements en difficulté.

Multi - Brand Operation three major Advantages

Une seule marque de l 'espace de marché limité, plus de marques d' excavation plus de segments de marché.Compte tenu de l 'augmentation constante de la consommation et de la diversification de la demande, le multi - marques peut mieux gérer la demande des consommateurs, couvrir davantage de groupes de consommateurs et accroître la part de marché.Dans le même temps, le Groupe d 'étude de l' industrie de l 'habillement de l' Institut de recherche industrielle prospective estime qu 'il existe un plafond pour une seule marque, les entreprises de vêtements si l' expansion continue de la carte multi - marque est la voie principale.

Plus de marques d 'exploitation peut occuper davantage de magasins.En particulier pour les marques de haut niveauVêtementPour les entreprises, le grand magasin est un important moyen de consommation de vêtements.Et par mesure, notre marque dans les villes relevant directement de l 'autorité directe, les sous - provinces, les villes et les districts, le nombre de magasins saturés est d' environ 30, 20, 10 et 5 respectivement, de sorte que l 'espace de la marque est d' environ 5000 places.Multi - Marque d 'exploitation peut occuper une plus grande surface, augmenter les possibilités de vente.

Multi - Brand operation can disperse the risk of operation.Multi - Brand Operations can reduce the risk of the unique Brand change.À l 'exemple de Bailey international, il est clair que l' exploitation d 'une seule marque en dépit de la volatilité, tandis que le succès de plusieurs marques a permis aux entreprises de se développer à grande vitesse ces dernières années.

Multi - Brand Operation Trend

Selon le rapport d 'analyse de la demande industrielle et des prévisions d' investissement dans l 'industrie vestimentaire chinoise 2013 - 2017 publié par l' Institut de recherche industrielle prospective, la tendance actuelle des opérations Multimarques s' explique principalement par: la demande, l 'augmentation de la capacité de consommation des consommateurs et la diversification de La demande de vêtements - différents ensembles de vêtements et différents positionnements de la demande; l' expansion de la taille de l 'entreprise vestimentaire en termes de capacité de financement; l' augmentation de la part des marques dans le marché et l 'augmentation progressive de la capacité d' investissement de plusieurs marques; et l 'expérience opérationnelle de la plupart des entreprises cotées depuis plus de 20 ans.

The Key Factors of Multi - Brand Operation

Le Groupe d 'étude de l' industrie de l 'habillement de l' Institut de recherche industrielle prospective estime que la multi - marque doit avoir trois compétences essentielles: le commerce de détail, la gestion de la chaîne d 'approvisionnement et l' exploitation de la marque.

Terminal de vente au détail est la capacité de vente de l 'entreprise.La capacité de vente au détail des terminaux est un élément fondamental de l 'activité de l' entreprise de confection.Dans le cas de deux grandes entreprises de vente au détail de vêtements de marque Inditex & Gap, les deux ont des revenus supérieurs à ceux de leurs homologues dans un magasin unique et par unité de revenu.Les recettes de l 'indetex pour l' année fiscale 2013 se sont élevées à 2 650 000 euros et celles de Gap pour l 'année fiscale 2013 à 4 590 000 dollars.Dans le même temps, les recettes d 'exploitation de l' indetex & GAP pour l 'année fiscale 2013 s' élèvent à 5 315 euros et 4 241 dollars le pied carré.

La gestion de la chaîne d 'approvisionnement influe sur les ventes de terminaux et réduit les coûts.L 'importance de la gestion de la chaîne d' approvisionnement pour les entreprises de vente au détail est évidente, d 'une part, parce qu' un niveau élevé de gestion de la chaîne d 'approvisionnement permet aux entreprises de se tenir au courant des terminaux et de réagir rapidement pour faciliter les ventes et, d' autre part, parce qu 'une amélioration de la gestion de la chaîne d' approvisionnement réduirait effectivement le coût des stocks.Dans le cas de l 'indetex, par exemple, la plupart des entreprises ont des cycles de chaîne d' approvisionnement de trois mois, contre 15 jours pour le Groupe.

Exploitation de la marque - positionnement de la marque, la promotion, la stratégie globale pour améliorer la compétitivité.Selon l 'évolution de l' entreprise Multi - marques Inditex, GAP, vfc, le moment choisi pour l 'opération Multi - marques est généralement plus de 20 ans d' activité de l 'entreprise, le fonctionnement de la deuxième marque après la maturité de la marque principale et l' amélioration de la configuration intérieure, ainsi que les revenus ont atteint une certaine échelle et une croissance rapide.

Du point de vue de la planification stratégique, l 'Inditex est basée sur la notion de base de la mode paritaire, la marque est positionnée dans la "mode de première classe, qualité de deuxième classe, prix de troisième classe", sous le drapeau Zara et d' autres grandes marques autour de la Fashion rapide, des loisirs et des différents groupes de consommateurs.H & M philosophie d 'entreprise avec le meilleur prix pour fournir la mode et la qualité, en tant que grand nombre de grandes entreprises de détail en Europe, la société continue d' affiner son processus de marque en insistant sur une image rapide de la mode à bas prix, l 'amélioration continue et la construction d' Une série de marques adaptées à différents groupes d 'âge et à différentes occasions pour répondre aux besoins du public en matière de mode.

En termes de répartition des ressources, les opérations Multi - marques décentraliseront dans une certaine mesure les ressources de l 'entreprise tout en imposant des conditions plus strictes pour les opérations de gestion. Outre le fait que l' activité de l 'ancienne marque a atteint un certain niveau de développement stable, l' équilibre entre les entreprises et l 'appui à de nouvelles marques dans les opérations Multi - produits est plus important et trop d' investissements peuvent nuire davantage au développement de l 'entreprise en cas d' échec.La part des dépenses d 'équipement par rapport aux recettes de l' entreprise est restée inférieure à 5% par rapport à l 'investissement consenti par le Groupe Inditex dans le développement de sa nouvelle marque, tandis que, dans le cadre d' une stratégie de développement à long terme, l 'entreprise a continué d' axer son action sur les recettes, qui sont restées à un niveau inférieur à 65%, et ses dépenses d 'équipement ont représenté environ 10% des recettes.Le rapport entre les dépenses d 'équipement et les recettes des ventes en ligne, qui se développent mieux, s' est également maintenu aux alentours de 5%, ce qui ne représente pas une lourde charge pour l' entreprise dans son ensemble, à l 'exception d' un appui plus vigoureux aux dépenses d 'équipement.