"Chaussures Roi" Daphné Ying D'Électricité Future Mode

< p > Daphné (boutique) mode de génération de puissance à partir d'une route de l'expansion rapide de retour à un modèle de rentabilité plus robuste, une fois sur la ligne de masse a perdu < target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > chaussures le roi de retour.

La suspicion accroît la viscosité du consommateur et la perception de la marque.

C 'est aussi grâce à ce type d' abrasion, en ligne et en ligne, Daphne Electric, en éliminant les barrières et en intégrant les ressources au sein du Groupe, que les avantages des entreprises traditionnelles apparaissent progressivement.

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"P" > les entreprises traditionnelles ont accès à la ligne, ne manquent pas de fonds, d 'équipe, de produits, mais les entreprises traditionnelles sont toujours "à mi - temps" par rapport à la ligne de jeu de cartes rapides.

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"P > les entreprises traditionnelles de chaussures sont généralement commandées deux mois à l 'avance, de sorte que la vitesse de réaction en ligne est beaucoup plus lente dans les magasins en ligne.

Par exemple, Daphne Electric peut faire une liste de printemps à la fin du mois de décembre selon les ventes, mais les magasins traditionnels en ligne ne commencent à la première liste que après la fête du printemps.

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< p > chaîne traditionnelle d 'approvisionnement en chaussures, le cycle de production sera de six mois à l' avance, car le temps sera long, de la conception à la sélection de cuir, à la production d 'échantillons, jusqu' à la production d 'un seul produit.

Si on en vend ensuite poursuivre seul, c'est trop tard, à la lumière de l'acheteur de tissu peut être un mois a besoin. "

刘香君 dit.

Dans la situation actuelle, et à chaque fois, avant de l'ordre d'électricité, Daphné équipe selon les conditions de vente pour une année antérieure afin de prédire quand la vente de la saison.

Et dans des produits de profondeur, Daphne d'électricité à partir d'une marque également commencé à suivre le développement jusqu'à maintenant progressivement ses propres caractéristiques.

Dans 刘香君, il semble que le marché est en train de l'égalisation, de possibilités de débit éruption instantanée moins, Daphné doivent faire, c'est au point de non écoulement éruption de saisir les consommateurs.

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< p > Si, selon les conditions de vente de ces dernières années pour faire des prévisions juste rester dans la couche superficielle de la phase d'exploration de données, système de chaîne d'approvisionnement alors à partir de niveau du Groupe pour créer efficace, est déjà entreprises traditionnelles de la chaussure de contrôle d'inventaire et d'accélérer une partie importante de l'inventaire.

Et Daphné au cours de ces dernières années sur le marché continental de ralentir le rythme de la croissance des franchisés, plus de choix pratiques indépendants du magasin, peut - être que c'est à ce point de vue.

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"P", "roi des chaussures" Bailey (boutique) a commencé il y a quelques années à affaiblir progressivement le modèle de distribution et à accroître l 'investissement direct.

Ces dernières années, des entreprises comme le samedi et le kilomètre ont également réduit la proportion de leurs adhérents.

On peut dire que la tendance générale des entreprises de chaussures est de réduire la proportion des adhérents et d 'accélérer la construction de leurs propres circuits.

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< p > août 2012, la presse sur Daphné "pour rejoindre".

Directeur des relations publiques que Daphné Huang Ying "le monde de réseau": "Daphné n'a jamais dit à" aller rejoindre ".

Pour les rejoindre, nous continuons de suivre le contrat de maintenir de bonnes relations de coopération.

Pour la croissance de magasins indépendants, que le marché global de l'environnement sur la base de la force maintenant, et Daphné a lui - même, l'expansion auto - magasin de venir un peu plus.

Ce n'est que de cette manière, pour l'image de marque de l'extrémité de l'ensemble et sera plus directe et plus peut recevoir directement au consommateur de rétroaction. "

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< p > du point de vue de la disposition des canaux sous la ligne de Daphné, "Daphne", "marque de noyau de chaussure" disposition générale à la boutique de rue - principalement.

Au cours de ces dernières années, la baisse du nombre de Daphné indépendants augmente rapidement et la proportion de magasin magasins est considérée comme la manifestation de sa spécialisation dans la phase de développement.

Il est généralement admis que la direction du développement de l 'auto - magasin peut changer efficacement l' image du magasin, la mauvaise gestion, la série, l 'asymétrie de l' information, etc.

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"P > de son premier modèle d 'affiliation à un modèle d' autogestion, Daphné est à la fois le symbole de l 'entrée de Daphné dans la phase de développement de la spécialisation et la voie du développement de Daphné en ligne.

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Http: / / p > stocks élevés a toujours été la préoccupation principale de l 'industrie de la chaussure, comment mettre en place un système efficace de chaîne d' approvisionnement, en rapport avec le taux de rotation des stocks, les flux financiers, la taille, etc.

Comme le Directeur général des relations publiques Daphne Huang yingzhe l 'a dit, la mise en place de chaînes d' approvisionnement efficaces et souples est une composante importante non seulement des entreprises d 'électricité, mais aussi de la planification stratégique future de l' entreprise.

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"P", "l 'avenir du commerçant", "p"

< p > par rapport à Daphné en dessous de la ligne de "masse de chaussure roi" Statut de la part d'électricité, Daphné, peut - être moins d'un dixième de l'assiette, mais pour Daphné "dans la rue" mode ouvert le marché continental, afin d'augmenter le degré d'exposition à la marque de Groupes de clients, d'attirer de jeunes, Daphné EC - joue un rôle important.

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< p > actuellement, plusieurs magasins de Daphné a plus de 4500, principalement dans les villes, mais avec l'augmentation de la capacité totale de trois ou quatre lignes de la ville de consommation, 8000 daph 4500 stocke et de planification encore loin de la ligne de découpe, tandis que le courant dans le canal, sans doute pour libérer de l'espace de survie de Daphné plus d'électricité.

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"P" > Daphné electricien a également commencé à essayer le modèle o2o, afin de multiplier les échanges entre les magasins et les Electriciens.

Chen Baofeng a indiqué qu 'en 2013 Daphne essaierait l' o2o dans les grandes villes, les consommateurs pourraient commander en ligne, les magasins, les magasins, les magasins, l 'EC.

Toutefois, elle a également indiqué que ce n 'était pas seulement la façon dont un groupe répondait aux besoins des consommateurs et augmentait l' expérience de ces derniers, ce qui créait des recettes plus importantes, mais aussi la modernisation du système.

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"P" > Il n 'est pas facile de faire de l' o2o, comme le calcul de la distribution financière, comment la chaîne d 'approvisionnement s' articule, comment la logistique d' entreposage s' adapte... "

Ce sont là des questions qui doivent être réglées au sein du Groupe.

Mais nous allons dans cette direction et nous avons la capacité de le faire. »

Chen baofen a dit à la presse.

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< p > dans les entreprises d'électricité, de la chaîne d'approvisionnement, de capitaux, de la réputation de la marque, il y a un jeu, comment la coordination interne, le choix du dilemme, veut en électricité le chemin d'aller plus loin, de détermination dépend des fournisseurs traditionnels dans et de la persévérance.

Daphné de remodelage d'électricité, plus désireux d'ouvrir un territoire, mais "lent" pour l'intégration de la société de ressources internes et de faire leur propre, peut - être, peut aller plus loin.

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