Chen Jianlong: China BASF

Nous parlons d 'interview, le personnage de cette interview est "BASF de Chine" - Chen Jianlong.

Récemment, les grandes réunions sectorielles de Changle dans le Fujian ont permis à l 'industrie de reconsidérer le site de Changle, qui se développe rapidement dans le domaine de la fibre chimique, de l' industrie de la chaîne, et de faire sauter des entreprises puissantes submergées dans la "ruelle profonde" pour pénétrer dans la vue.

Chang Yue force Heng nylon Technology Co., Ltd peut compter sur le modèle.

Il semble que cette entreprise n 'ait pas la réputation de

On peut dire que, lorsque la Chine industrie de nylon à cause de problèmes de goulets d'étranglement, le lent développement de matières premières à long terme, c'est la force de persévérance constante de ces entreprises en quête du progrès technique, de promouvoir l'industrie de la Chine de continuer d'avancer.

L'évaluation de la constante de force de nylon sur l'industrie est très élevé, - Chemical géant mondial BASF Président à force constante d'après la visite, avec "la BASF" pour exprimer la reconnaissance de la hauteur de la constante de force.

Récemment, les journalistes de la question de l'industrie et le développement des entreprises, avec un modèle national des travailleurs de l'industrie textile en 2010, Changle constant de nylon Technology Co., Ltd, Président Chen.

Lorsque l'industrie mondiale de nylon presque pférée à la Chine, nous ne devrions pas uniquement par BASF ces géants internationaux comme l'objectif, mais aussi au - delà de la réalisation, et au - delà.

Que tout le monde toute la force de contact constante ont reconnu de force constante, est notre poursuite de la direction à long terme.

- Chen

De comprendre pleinement la demande en aval

Journaliste: récemment, par l'identification de 200 tonnes / jour de nylon 6 projets de polymérisation, le progrès est de la Chine de l'industrie de nylon et une technique importante.

Que pensez - vous, jeune constante de force capable de réaliser des innovations percée, quelle en est la raison?

Chen Jianlong: cela a d 'abord tiré parti de notre expérience en aval du tissage, ce qui permet de mieux comprendre la demande des clients et l' orientation du marché, et donc de continuer à développer de nouveaux produits, de nouvelles technologies.

Par exemple, en cas d 'embouteillage dans certains segments du textile, nous invitons des experts de textile et de teinture de l' autorité à explorer, à partir de là, la réflexion et l 'inspiration.

Avec une excellente qualité des produits et des services, nous avons établi un partenariat stratégique à long terme avec les clients.

Nous nous interrogeons souvent sur ce que nous devons faire en 10 ou 20 ans, ce qui nous amène à nous concentrer non pas sur les concurrents de l 'industrie, mais sur les technologies de pointe disponibles dans le monde, sur les besoins futurs de l' industrie, mais sur ce qui reste à faire.

Comme faire du polyester.

La coopération avec la société d'ingénierie approfondie et efficace, nous rendre dans le progrès technologique moins beaucoup de détours.

Notre coopération avec la troïka de Beijing a duré de nombreuses années et est maintenant en phase 11.

La « tempête de l 'esprit » au cours de laquelle les deux chefs boivent du thé pourrait ouvrir la porte à une percée future.

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Chinese nylon

Journaliste: Comment estimez - vous la position de l 'industrie chinoise du nylon dans le paysage mondial en tant que leader de l' industrie du nylon en Chine continentale, en particulier par rapport à Taiwan, un adversaire puissant?

Chen Jianlong: à partir de la Division de l 'industrie de la soie de polyester, je pense que la Chine continentale a atteint le niveau de l' équipement technique de pointe dans le monde.

Par exemple, dans le cadre du projet de production de 200 tonnes de nylon monofilaire à grande vitesse à l 'aide d' appareils de coupe à haute performance et de technologies de traitement, les tranches semi - photovoltaïques produites à l 'aide de la technologie correspondante peuvent être de qualité comparable à celle de lepeng et proches de BASF (Allemagne); elles consomment 1 001 kg de caprolactame par tonne et sont également de pointe dans le monde.

Nous avons modifié les préjugés de BASF à l 'égard de l' industrie chinoise du nylon.

Aujourd 'hui, la majeure partie de l' industrie mondiale du nylon a été pférée en Chine.

La Chine continentale, la plupart de la Chine continentale, d 'autres petites quantités se trouvent à Taiwan, en Corée du Sud et ainsi de suite, ce qui a donné un nouvel élan au progrès technologique de l' industrie continentale du polyester.

On peut dire que, depuis le début de l'industrie dans le Polyamide, avec la croissance de l'entreprise, ma vie a été intégré dans l'industrie de nylon nylon, nous sommes confiants dans l'avenir.

Journaliste: J'ai entendu parler de "l'homme que tout le monde toute la force de contact constante de force constante sont reconnues", c'est vous la direction de poursuite à long terme?

Chen: Oui, nous à cet effet des efforts inlassables.

En gestion, nous par la liste d'établir un système de gestion et système de spécification de mode de gestion financière, l'internationalisation des entreprises familiales traditionnelles sont en train de faire du système fermé de famille vers l'ouverture.

Centre de recherche et de développement de 5 tonnes de filage on construction a été mis en fonctionnement; 5 tonnes de polymérisation de centres de recherche et de développement sera entreprise de construction, de nylon mondial, il n'y a pas de précédent à la fin de la période de construction; nous avons également

Nos réalisations d 'aujourd' hui découlent de l 'apport de la société et, par conséquent, les avantages sociaux doivent primer dans tout ce que nous faisons.

Nous faisons de notre mieux pour ne pas porter atteinte à l 'environnement, en utilisant les technologies et les équipements les plus modernes et respectueux de l' environnement; nous faisons de la charité sociale une entreprise qui, à la fin de 2010, aura accumulé plus de 30 millions de dollars de dons à la société et créé la Première section de l 'Association générale de philanthropie de long terme, la section lieheng.

En 2008, nous avons proposé de devenir "100 ans d 'entreprise"; en 2009, la société a mis en place la gestion ERP, l' amélioration générale de la gestion; cette année, nous avons proposé de laisser les employés utiliser leur entreprise comme leur propre maison en trois ans.

Journaliste: pour les employés d'entreprises pour la maison, pourquoi doit ajouter un délai spécifique "trois ans"?

Chen: "le personnel de l'entreprise comme leur maison" n'est pas un mot de la langue, des exigences unilatérales sur les pas de l'entreprise.

Nous devons vraiment à base d'indices de quantification pour afin d'obtenir un solide, de faire en sorte que les employés sincèrement de produire ces émotions.

Les dortoirs, les activités de la Chambre de construction de programmes spécifiques; nos efforts sur trois ans de salaire des travailleurs 5 millions; on fait l'entreprise de coopération, le processus de formation des étudiants, et de superviser le personnel pour apprendre, tous les frais supportés par les entreprises...

Faire de classe mondiale des entreprises de l'industrie chimique

Journaliste: Force constante d'objectifs pour l'avenir, c'est de faire de classe mondiale des entreprises de l'industrie chimique, c'est que de se concentrer sur le regard constant progressivement en amont de la chaîne de l'industrie?

Chen: C'est notre objectif ultime.

Nous avons toujours adhérer à étendre la chaîne industrielle, après le début de l'accumulation, le plan quinquennal est de 5 ans de lutte de force constante de passion.

Ces cinq dernières années, nous allons continuer à élargir l'échelle de filage; la deuxième phase du projet à la fin de l'année de production après polymérisation, lance la troisième phase, 3 ans pour atteindre 36 millions de tonnes de polymérisation, de taille 36 millions de tonnes de filage;

Nous sommes profondément conscients que si l 'on ne résout pas le problème de la pénurie de caprolactame, le développement de l' industrie chinoise du nylon est bloqué à mort.

Et une répartition rationnelle et équilibrée des bénéfices de la chaîne industrielle peut contribuer à un développement sain de l 'industrie.

À cette fin, nous prévoyons de lancer le projet caprolactame en 2012, avec un investissement total d 'environ 10 milliards de yuan, en utilisant notre propre technologie pour créer la plus grande industrie chimique CPL du monde.

Dans cinq ans, nous allons achever la polymérisation du caprolactame et des polymères en tant que chef de file, avec de nouveaux matériaux fibreux comme la structure industrielle.

Bien sûr, dans un délai de 10 ans à l'industrie en amont dans le P - xylène, s'étendant dans le domaine de l'éthylène et du raffinage du pétrole et d'autres sont également possibles.

J'ai souvent avec les employés, une force constante du début à la maternelle, maintenant, c'est la première année, la route est longue.

Lorsque l'industrie mondiale de nylon presque pférée à la Chine, nous ne devrions pas uniquement par BASF ces géants internationaux comme l'objectif, mais aussi au - delà de la réalisation, et au - delà.

C'est "la Chine BASF" - 2010 les industries textiles, Changle modèle constant de nylon Technology Co., Ltd, Président Chen.