La Stratégie De L'Entreprise De Services Multiples De Quanzhou Briser Le Brouillard

"Cette année, de longues vacances, fête de fin peut être en vacances, le huitième jour commence.

Récemment, au moment de communiquer avec les villageois, Chen de la province de Jiangxi heureux de montrer leurs vacances.

Après 9000, Xiao Chen travaille dans une entreprise de commerce extérieur de vêtements de Jinjiang, les vacances de cette année sont plus de dix jours de plus que par le passé, en raison de moins de commandes en fin d 'année.

Les congés de longue durée du personnel, sont projetés par un certain nombre d 'entreprises de textile et de vêtements Quanzhou vont entrer dans la période d' hibernation.

Bien que l 'année dernière n' ait pas été très bonne, Quanzhou textile et habillement a continué à chanter: Loisirs commerciaux, loisirs de mode, à la semaine internationale de la mode en Chine

Est inactif ou nager? Quanzhou du textile et de l'habillement a besoin de rechercher la percée? Journaliste sur la base de résumer au cours de l'année écoulée, la capture de nouvelle tendance de développement de l'industrie du textile et de l'habillement est Lu, Quanzhou cette rupture.

S'étendant de rupture:

Catégorie de développer de nouveaux marchés

□ percée de cas

Il y a peu, annonce que 30 millions de dollars de financement Wang fa jiumu pour ses sous - 2009 marque d'achat provenant de développement.

En 2011, septwolves plus clairement l'étiquette rouge, vert marque, Blue Label (SWJEANS),

En amont, les entreprises ont également développé la dynamique du développement.

Xinhua et Longfeng Textile commencent à s' investir dans de nouvelles variétés.

Shilion teinture Association encourage les entreprises membres à s' étendre en aval de la chaîne industrielle.

□ des finances et de l'économie de l'oeil

Après la cause initiale, l'accumulation de capital, les membres de la famille du textile et de l'habillement des entreprises déjà riche.

Sur la base de la plus forte de produits de type chaussure, Xinhua stock de chaînes de produits a été étendu à matériau filtrant, de textiles, de la construction et de la décoration d'intérieur d'automobiles, des sacs et d'autres domaines.

"Sous le concept de développement" Multi - point, la société de renforcer diverses de catégorie de recherche et de développement, non seulement de la catégorie de large, mais aussi pour l'industrie de production, une professionnelle.

Cette catégorie de professionnels s'étendant de percée a été la promotion des entreprises textiles essaie de Quanzhou.

Par rapport à la catégorie textile en amont s'étend plus tôt s'étendant en aval d'une marque de vêtements, la pratique de plus en plus mature.

Si c'est une marque de série septwolves ou joeone, plusieurs marques de Lyon, et ils sont tous dans le même est un autre style de produits d'habillement, vers un autre groupe de consommation de l'objet.

S'étendant du textile et de l'habillement, un sur la base de ce contexte: le marché de masse est de plus en plus tendance composée d'une pluralité de minorité, de préférences des consommateurs plus que jamais d'agir énergiquement.

Par conséquent, de catégorie, à la stratégie de marque est de s'adapter à de nouveaux marchés de l'homéopathie, par catégorie, s'étendant de plusieurs marques, l'entreprise peut être percée, de trouver de nouvelles sources de croissance de l'espace.

Toutefois, cette extension de partage de risque de se briser une catégorie, et groupe ethnique, le plus grand des coûts mais aussi la force de se concentrer sur la segmentation d'une entreprise, à diviser le capital d'une entreprise, de personnel et d'autres ressources.

Par conséquent, la stratégie de marque des entreprises doit d'abord faire leur propre marque phare de la marque phare, non seulement dans l'image de marque et de promouvoir d'autres marques sur le Groupe, mais aussi dans les recettes des cotisations, devrait atteindre 20% à 50%.

Impact à l'aide de la marque phare

Dans le même temps, avec la mondialisation de l 'économie, la concurrence internationale n' est plus une simple concurrence entre les entreprises et les produits, mais une ère de concurrence dans la chaîne industrielle, où ceux qui ont une chaîne industrielle complète ont une chance de développement.

L 'industrie du textile et de l' habillement est une très longue chaîne industrielle, avec un seul maillon, il est difficile d 'obtenir un produit unique pour le développement et la croissance de l' entreprise.

Afin de parvenir à un développement durable des entreprises, l 'extension continue des deux côtés sera la tendance à l' avenir.

Percée dans la gestion:

Bien augmenter les profits de l'espace

□ percée de cas

Jinjiang kangya vêtements Co., Ltd est une des entreprises de la ville de Shenzhen Jinjiang plus tôt la mise en œuvre de la bonne gestion.

Il est indiqué que la réforme de la gestion en kangya dans un atelier de production de commencer, essayer de le mode de gestion de ligne de production JAT d'importer (JIT, dit temps de gestion, également connu sous le nom de non production d'inventaire).

Aujourd'hui, la société de la ligne de production de l'article 11 sont venu en utilisant le modèle de gestion JIT.

Selon kangya vêtements responsable de la qualité 尹世红 introduit et, de toute évidence, la société de production pauvre en effet, "de l'ensemble du système de production pilote avec succès, le compte à rebours, d'améliorer l'efficacité de production de 30%, le taux de reprise de réduction de 30%.

Le coût des matières premières ont augmenté considérablement, de cas de resserrement monétaire, les coûts de production et les coûts de la société de gestion a été efficacement contrôlée.

□ des finances et de l'économie de l'oeil

Il n'y a pas si longtemps, Fujian Longfeng Textile Science & Technology Co., Ltd et Taïwan Guoxin Enterprise Management Consulting Co., Ltd a officiellement signé comme des partenaires stratégiques, en matière de gestion méticuleuse et approfondie de la coopération entre les deux parties sur les entreprises.

C'est de la science et de la technologie à la suite de la réforme de l'équipement technique Textile Longfeng, amélioré, de nouvelles étapes dans la direction de la gestion de l'innovation.

La fin de l'année dernière, de procéder à une enquête approfondie de la situation actuelle de gestion du Gouvernement, Jinjiang City, à Jinjiang industrie textile et de l'habillement, visité près de 20 entreprises.

Dans l'entreprise a été visité, 80% des entreprises ont déjà commencé à envisager la mise en œuvre de promotion ou de gestion.

Y compris Xun Xing zipper, haosha, la science et la technologie, Jinxing, de Rong textile et d 'autres entreprises de vêtements ont commencé à promouvoir la production de précision, Rama, loup de guerre, et d

Dans une pression de plus en plus forte sur les coûts, la gestion de cette étape est devenue un nouveau canal pour les entreprises de textile et de vêtements de Jinjiang à chercher de nouvelles améliorations.

De plus en plus d 'entreprises envisagent de prendre cette mesure, c' est un bon signe de la pformation des vêtements de Quanzhou.

Mais la plupart des choses ne peuvent pas commencer.

Quanzhou

Heureusement, le Gouvernement a tendu sa main en temps voulu.

Organiser des séminaires de gestion d 'entreprise de textiles et de vêtements, inviter des professionnels de l' industrie du textile et de l 'habillement et des militants de l' entreprise à partager des cours de gestion d 'excellence; orienter les membres de l' Organisation vers une formation professionnelle systématique et accorder une certaine subvention; organiser des voyages d 'étude en fonction des besoins de l' entreprise

Jinjiang a pris la tête de l 'action, sous l' appui d 'un certain nombre de parties, une percée dans la gestion aidera le développement de l' industrie textile et de l 'habillement de Quanzhou.

Vitesse.

Information Acceleration Supply Chain Reaction

- affaires en suspens

Au milieu de 2011, les hommes puissants se sont mis à cheval sur un vaste groupe de projets ERP, "six longitudes et six horizontales" impliquant des chaînes puissantes, et l 'Industrie s' attend à ce que ce projet global d' informatisation coûte des dizaines de millions de dollars de moins et peut - être des milliards de dollars de plus.

Il y a trois ans, les sept loups, qui ont travaillé dur sur le plan interne, ont également contribué à l 'informatisation de la chaîne d' approvisionnement.

Les yeux financiers

L 'entreprise de vêtements n' épargne aucun effort pour améliorer le niveau d 'informatisation de l' entreprise, son objectif est d 'accélérer la réaction de la chaîne d' approvisionnement et de connecter la chaîne en amont et en aval.

Pour les entreprises de vêtements, l 'informatisation améliore la rapidité de réaction de toute la chaîne d' approvisionnement, afin qu 'elle soit rapide et fiable.

Les moyens d 'informatisation, comme les filières sanguines de l' entreprise, permettent d 'ouvrir les liens entre les différentes parties et de fonctionner avec souplesse.

Dans l 'ensemble de la chaîne industrielle, l' informatisation est plus accessible à l 'ensemble de l' industrie.

« avant l 'informatisation, l' ensemble de l 'industrie du textile et de l' habillement était en amont et en aval de la « faille », ce que l 'on appelle la rapidité et l' efficacité de l 'industrie n' étaient pas réalisables, et les dépenses les plus importantes étaient souvent compensées par un minimum de rentabilité, mais après l 'entrée dans l' ère de l 'informatisation, l' ensemble de l 'industrie était entièrement en amont et en aval, et la chaîne d' approvisionnement était entièrement accessible. »

Et des amis, IBM et d 'autres géants de l' industrie des logiciels à la maison et à l 'étranger pour établir la coopération Fucheng (Chine) Co., Ltd Président Lin Hong Nan.

L 'accélération de la réaction de la chaîne d' approvisionnement sera une direction très importante pour le développement futur des entreprises de textiles et de vêtements.

Parce que l'industrie textile présentant une variété de produits, de petites quantités, de courte durée, un grand nombre de matières premières, procédé de traitement complexe et ainsi de suite.

Cette complexité et de la spécificité de contraste également la nécessité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie textile et de l'habillement.

Par l'intermédiaire de la gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace peut aider les entreprises à améliorer le niveau de service à la clientèle de textiles et de vêtements, d'améliorer la capacité de réaction du marché et de réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel de la chaîne d'approvisionnement unique.

Actuellement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement textile, est encore loin d'entreprises nationales avec leurs homologues des pays développés.

Comment établir un système efficace et l'intégration de la chaîne d'approvisionnement sera la clé de la compétitivité du marché issue de remodelage de Quanzhou du textile et de l'habillement des entreprises.