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Chinese Famous Clothing Brand

2011/8/26 19:22:00 56

Il y a des années, Lenovo a acheté l 'IBM.

PC services

Est - il judicieux qu 'une autre grande société chinoise, Haier, ait décidé de poursuivre l' affaire et d 'acheter une partie des services électriques et des marques dans les trois océans?

Récemment, sanyo sous Groupe Haier et Matsushita Electric conclu un accord préliminaire

Dépenser

Environ 100 millions de yens (environ 837 millions de yuan renminbi) Acquisition de Sanyo au Japon, de l'Indonésie, de la Malaisie, de la machine à laver des Philippines et du Viet Nam, de réfrigérateurs et d'autres opérations de l'appareil électroménager.

Après cette affaire en fin de compte, le Groupe Haier sera Sanyo dans quatre bases de production de ces cinq pays, deux centres de recherche et de développement, et six de localisation

Des canaux de commercialisation

Parmi les actifs achetés par Haier figuraient également des machines à laver de machines à laver de machines à moteur tri - océaniques.

Dans le même temps, sur le marché des quatre pays d 'Asie du Sud - Est, dans le délai convenu entre les deux parties, Haier peut marquer ses produits tels que les réfrigérateurs, les machines à laver, la télévision, la climatisation.

Comme le Groupe Lenovo de l 'année, Haier a l' intention, grâce à ses excellentes capacités de fabrication et de contrôle des coûts, de recycler l 'eau de pétrole sur un marché déjà peu rentable dans les trois océans et, surtout, d' ouvrir sa voie à l 'internationalisation par l' intermédiaire de la marque des trois océans.

L'Association n'a pas encore accès au marché international du marché et a hâte de PC de classement, et que l'avance a été abandonnée de marque.

Les différents marchés, à différents moments, Haier souhaite utiliser cette acquisition pour élargir le marché japonais, Cotes géométriques, est un mystère.

Non seulement l'industrie électrique, l'industrie de l'habillement chinois aussi de nombreux exemples des acquisitions à l'étranger des marques bien connues.

Le droit des marques de Wenzhou Chenglong, l'acquisition de Pierre Cardin, tels que des chaussures de quatre types de variétés en Chine, la propriété de groupe aokang Wanli Janjaouid l'acquisition de la marque et de brevets, etc.,

Youngor

L 'acquisition de nouveaux chevaux de Hong Kong, Li Ning a acheté lotto marque en Chine pendant 20 ans, Daphne a acheté fullpearl...

Est - ce que l 'acquisition de marques bien connues à l' étranger peut vraiment s' emparer des marchés internationaux?

En 2007, grâce à l'acquisition de fila de marque en Chine, la gestion des droits, à la fin de 2008, l'entreprise a perdu 3218 millions de dollars de Hong Kong et, en fin de compte, belle a dû choisir de le vendre.

Alors, comment l'acquisition Fila Fila, même si c'est le Mouvement international de la célèbre marque d'origine italienne, mais c'est après l'acquisition Fila dans des groupes de consommateurs en Chine la visibilité n'est pas belle et Gilda.

À l 'heure actuelle, l' influence des filiales en Chine et l 'image de haut niveau sont de plus en plus marginalisées.

En fait,

L'acquisition de marques

Il y a juste un nouveau départ, simplement par la spéculation et "isme" n'est pas utilisé, vraiment la localisation réelle dollars de marque, à la fusion des marques.

La question la plus difficile pour l 'acquisition d' une marque océanique n 'est pas de savoir si elle peut réussir, mais comment gérer l' entreprise après l 'acquisition.

L 'internationalisation de l' équipe de gestion et l 'intégration de l' équipe de gestion.

Dans des acquisitions à l'étranger des entreprises, le Japon est la leçon, la plupart des fusions et acquisitions n'est pas un succès, notamment en raison de la différence des différences de culture, de langue, de différentes méthodes de gestion, et ainsi de suite.

Alors que les États - Unis des acquisitions à l'étranger un taux élevé de succès, c'est parce que le travail de fusion de nombreuses grandes entreprises américaines font depuis longtemps, a une expérience extrêmement, ils savent où est la clé de voûte, d'où la difficulté.

Par conséquent, pour les entreprises chinoises qui souhaitent développer leurs marchés internationaux par l 'acquisition de marques océaniques, le plus important après l' acquisition d 'entreprises ou de marques n' est pas seulement le financement, mais aussi la question de savoir si les modes de gestion actuels des entreprises et des marques anciennes peuvent continuer à donner une impulsion au développement futur des entreprises.

À long terme, si les entreprises ne parviennent pas à mettre en place leur propre système international de gestion des ressources humaines, l 'acquisition ne peut qu' accroître les coûts et les coûts d 'exploitation.