Il A Été Viré De Wong Mun Pour Observer Le Tabou.

Dans la nuit du 4 au soir, le Centre de gestion des sports d 'hiver de la Direction générale des sports a annoncé qu' il accorderait aux deux champions olympiques d 'hiver et au général Wang Mong le titre de "shortshort Short Short Speed" de retirer le capitaine de l' équipe nationale.

L 'incident a donné lieu à de nombreuses controverses et à de nombreuses batailles verbales, et Wang Meng a été accusé d' arrogance et d 'indifférence, et on l' a félicitée d 'avoir osé résister.

Quoi qu 'il en soit, aucun de ces événements, et leurs conséquences finales, n' a été souhaité.

D 'un point de vue professionnel, Wang Meng, chef de l' équipe nationale de patinage de courte durée, a remporté à plusieurs reprises le championnat de la Coupe du monde et remporté la médaille d 'or de 500 mètres lors des Jeux olympiques d' hiver de 2006.

Ces résultats sont suffisants pour illustrer l 'excellence opérationnelle de Wang Mong.

Pourquoi une bonne employée finit - elle par s' en prendre à l 'équipe nationale qui l' a formée?

Après avoir obtenu des résultats

Wang Meng a remporté trois médailles d 'or à la délégation chinoise aux Jeux olympiques d' hiver de Vancouver en 2010, et a été le joueur le plus grand de l 'histoire de l' hiver chinois.

M. Hu, Conseiller principal du réseau, a déclaré que Wang Meng était vraiment un talent hors pair sur le plan opérationnel.

Il est normal que l 'équipe de pays des Nations Unies soit de nouveau utilisée comme « entreprise ».

Cependant, il ressort des vidéos et des nouvelles que Wang Meng a une grande personnalité et une grande émotion.

Ses talents exceptionnels et ses excellentes réalisations l 'ont poussée à se gonfler, à se soûler, à se battre, et Wang Meng a continué de recevoir des informations négatives.

M. Hu a indiqué que la plupart des cas d 'auto - expansion après avoir obtenu de bons résultats sur le lieu de travail se produisaient chez les nouveaux venus qui n' avaient pas d 'ancienneté.

Faute d 'expérience et d' état d 'esprit mûr, il est facile d' être fière de ses réalisations et d 'être invisible, ce qui est un grand tabou sur le lieu de travail.

D 'autre part, les salariés dynamiques et compétents sont souhaités par n' importe quelle entreprise, mais la gestion et la formation de ces employés est également un problème pour les dirigeants d 'entreprise.

A l 'heure actuelle, 80, 90 afflux massifs sur le lieu de travail, en particulier maintenant qu' il y a déjà beaucoup de 800 places dans la direction de l 'entreprise.

Pour récompenser les performances, il faut également faire un bon travail sur le lieu de travail et gérer les nouveaux talents.

C 'est dans l' intérêt personnel de l 'entreprise, mais aussi dans l' intérêt du développement et de la croissance de l 'entreprise.