Youngor Fondateur Expliquer & # 34; Pas & # 34; Vêtement Immobilier Sont La Principale Industrie

Youngor

Fais quoi en ce moment?

Toujours à faire des vêtements?

Face à cette Corporation

, le marché des capitaux, il y a confusion.

Le 27 mars,

Pékin a publié son attendue de la stratégie de marque, de six à YOUNGOR del, tout sur Pékin Expo de vêtements d'apparence.

Sur le support de publication, le Président Lee dans la marque de la réunion, a accepté de journalistes.

Même s'il souhaite reporter la question limitée dans le domaine de l'habillement, mais ces autour de Youngor "confus", ou une réponse.

Il a également exprimé ses propres "confus", c'est la manière de donner un "système d'entreprise spécial", pmis de génération en génération.

A cette exposition de vêtements,

A publié une stratégie de marque à long terme.

Excepté

En dehors de la marque,

Et les cinq marques aussi.

Journalistes:

Comment envisage - t - on de mettre en œuvre une stratégie multi - marques?

Comment distinguer six marques?

Li Rucheng: depuis la crise financière de 2008, yagor envisage le développement de marques multiples.

Dès le début de la production de marque, au début des années 90, a commencé à avoir sa propre marque.

Au cours de la Décennie des années 90, la croissance a été forte et les bénéfices ont doublé chaque année.

En 2009, nous avons proposé d 'inclure la création et l' amélioration de la valeur de la marque dans le développement de la marque.

Sur cette base, une série de nouvelles marques a été lancée.

Parmi ces marques, il y a des positions différentes, par exemple, Mayor est le chef de file pour les hommes d 'affaires, le CEO pour les hommes d' affaires, et Gy pour les jeunes marchés de la mode.

Journaliste: l 'industrie manufacturière est un secteur plus lucratif et, au cours des deux dernières années, certaines entreprises ont perdu de vue leur secteur manufacturier.

Jacob est déjà dans le domaine de l 'investissement, est - ce que Jacob continue de regarder bien l' industrie du vêtement?

Li Rucheng: ne sous - estime pas l 'industrie du vêtement.

Par exemple, dans le cas des chemises, les bénéfices bruts peuvent dépasser 60%, à un seul secteur, nous pouvons réaliser des milliards de yuan de bénéfices sur le marché intérieur par an.

J 'ai demandé à un propriétaire d' une entreprise de production d 'énergie solaire de nouvelles sources d' énergie dont le taux de rentabilité n 'est que de 15% et dont les bénéfices proviennent essentiellement de subventions.

Au cours de l 'année écoulée, des politiques de subventions telles que les nouvelles sources d' énergie, les délocalisations d 'électricité ont permis à certaines entreprises de réaliser d' importants bénéfices.

Mais je pense qu 'il est très risqué d' utiliser les subventions financières pour gagner de l 'argent, car elles risquent d' être brusquement supprimées.

Les vêtements resteront la propriété de Jacob?

Li Rucheng: l 'urbanisation s' accélère en Chine et la structure de consommation s' améliore.

Beaucoup de gens m 'ont parlé d' investir dans des téléphones cellulaires 3G et même de construire des voitures.

Mais je pense qu 'il reste encore beaucoup à faire dans notre domaine.

Au - delà de ses capacités de parler de la pition, irréaliste, il faut d 'abord faire bien son industrie, faire de l' essence.

Au cours des 20 prochaines années, nous espérons faire de grands vêtements, faire de l 'immobilier.

Il y a certes beaucoup de place dans le domaine de l 'investissement, mais il faut veiller à maîtriser les risques.

Un.

Vêtement à célèbre, mais parce que dans l'immobilier, par "droits" en question.

Lee, de vêtements et de propriété de plus en plus Youngor cette politique reste au moins 20 ans de ne pas secouer.

Journaliste: Que pensez - vous de Youngor fait de l'immobilier?

C'était pour l'évaluation de "droits".

Lee: rapports que nous "droits", c'est un malentendu.

Chaque entreprise en évolution.

On dépend de l'immobilier de vêtements d'investir de l'argent à gagner, ce n'est pas bien.

Qu'est - ce que l'industrie?

J'ai les agriculteurs, l'industrie est l'agriculture.

L'industrie ne peut pas être combien de profits parlant, je pense que l'investissement financier est au cœur de l'économie moderne, de la structure industrielle Youngor doit promouvoir, doit consacrer à l'âme.

Youngor de vêtements de commencer, il y a la fabrication de vêtements, de trois grandes industries des investissements financiers et biens immobiliers.

Des vêtements et de biens sont le noyau Youngor.

Insiste de plus en plus de vêtements et de propriété de cette politique reste au moins 20 ans de ne pas secouer.

Journaliste: l 'habillement et la propriété, à l' intérieur de Jacob, sont - ils aussi importants?

Li Rucheng: en 2010, les revenus de yagor s' élèvent à 33,5 milliards, et nous comptons atteindre 50,9 milliards d 'ici à 2015, ce qui réduira l' écart entre les marques yagor et les géants étrangers de l 'habillement.

Dans le domaine de l 'immobilier, notre plan est d' entrer dans le pays dans cinq ans plus de 20, est devenu la région du delta bien connue des entreprises de développement immobilier.

Au cours de l 'interview, Li Rucheng a parlé de lui - même.

À la différence de la plupart des sociétés publiques, yagor n 'a pas d' actionnaires importants et la question de la succession de yagor est à l 'étude.

Journaliste: vous allez souvent dans certaines villes, inspectez - vous vos magasins?

Lee: Va voir, bien sûr, va voir le magasin de certains de ses concurrents.

Mais sur la gestion spécifique, et de plus est de plusieurs autres de haut niveau en est responsable.

Mon travail est de plus en plus "Coordination", et d'examiner comment l'exploration sur le système, de sorte que les entreprises passent d'une génération à l'autre.

Je pense de plus en plus de l'argent n'est pas le problème, mais le patrimoine de l'entreprise.

Reporter:

Quelles sont les particularités du système?

Lee: Nous ne sommes pas des entreprises publiques.

La question de l'État successeur n'existe pas, la nomination de haut niveau peut à tout moment.

Nous ne sommes pas des entreprises privées, le secteur privé successeur est très simple, fils, fille, même gendre peut prendre.

Nous avons également différente de la société cotée, nous n'avons pas de gros actionnaires.

Personnellement, je ne les petits actionnaires détenant plus.

Il n'y a pas de noyau des actionnaires, ce qui donne de l'héritage de l'entreprise très problématique.

Ce problème n'est pas seulement confrontés Youngor comme Huawei a le même problème.

Journaliste: la question de l'héritage que pensez - vous de cette entreprise?

Lee: Chang Jiang River, c'est la loi.

On devrait prendre l'initiative de la première génération de services pmis à la deuxième génération.

Youngor à perfectionner des vêtements de maintien, immobilier sur la base de deux de l'architecture d'entreprise, exploite deux système de gestion, c'est la clé de travail pour les cinq prochaines années.

J'espère trouver un système d'héritage au - delà des entreprises publiques et des entreprises privées.

Si l'exploration à d'autres entreprises de la Chine apporte beaucoup de référence.