Quel Talent Peut Faire Le CFO?

Tout le monde fait CFO doit posséder

Quel genre de personne est "tout - puissant"? Un CFO "Outils" devrait également être chargé sur les compétences, l'intelligence et de l'expertise, peut facilement faire face à toute industrie, de toute société et un défi?

Le CFO, il semble que la « boîte à outils » n'est peut - être pas correctement la métaphore, c'est plus comme un sac de bijoux magicien.

Ces compétences non professionnel peut être difficile à maîtriser, non seulement un avatar de l'oeil et de clairvoyance, mais également comme Superman le temps d'inversion.

Mais tout peut se résume en un problème commun.

AT & T, et

La première adresse: faire bon usage du temps

Tous les hauts responsables pensent que 24 heures par jour ne suffisent pas.

Les surcharges sont rares dans le domaine financier.

Stephen D. Young (Stephen D. Young), société de conseil en gestion du temps et CFO de franklincovey, fabricant de matériel d 'appui, ont fait savoir à ses employés qu' ils avaient cessé d 'envoyer des informations qu' ils ne jugeaient pas importantes et qu 'ils voulaient simplement « voir si les autres en avaient besoin ».

Cette recommandation a permis de réduire de 40% le volume des données communiquées au cours des deux dernières années.

Yang a déclaré: « Nous avons divisé l 'analyse comparative du budget et de la situation réelle en deux méthodes, et non en cinq; nous avons établi 10 inventaires différents au lieu de 15 ».

Yang est également très strict dans le traitement du courrier électronique.

Il navigue plusieurs fois par jour, mais ne répond qu 'à la fin de ses travaux, sauf en cas d' urgence.

C'est un standard, un taux plus élevé de Yang a dit, il y a du courrier pour environ 60% il n'ouvre pas.

ETS Ltd CFO Frank Gatti (Frank Gatti) ont également été classification stricte sur le courrier électronique.

Gatti, dit que certains des messages de courrier électronique n'est pas moins important, sauf le PDG de la société, l'essentiel du message provenant d'investisseurs et les détenteurs d'obligations.

Il a dit: "pour ces messages, même si vous n'êtes pas connaître tous les faits, mais aussi de répondre tout de suite, tu dois leur faire savoir que vous avez abordé, et après tout la situation serait encore en contact avec eux.

La seconde adresse: aider le patron

Chaque CFO doit traiter avec le PDG de savoir comment contenter le patron de compétences est un trésorier aspirant doivent saisir.

"PDG d'établir des relations très important pour le CFO.

Hartford Financial Services Group (The Hartford Financial Services Group) de CFO David Johnson (David Johnson).

Malgré une bonne stratégie dépend de plusieurs facteurs interpersonnelle, mais Johnson pense que Frank est l'un des facteurs les plus critiques, si honnête et franc, il est possible de devenir assistant PDG digne de confiance.

Tony Panos, consultant, a organisé à l 'Institut universitaire de perfectionnement de l' Université Cornell un cours d 'initiation aux compétences de ses supérieurs: « il faut connaître le bien et le mal du PDG, savoir ce qu' il pense être le plus important, connaître les critères de jugement qui lui sont applicables et connaître Le système de valeurs qu 'il possède.

Tout ce que vous suggérez doit être compatible avec cela, et vous devez lui montrer que vous l 'aidez à atteindre ses objectifs. »

Panos a estimé que même face à un PDG très autoritaire, la stratégie ne changerait pas beaucoup, mais il a suggéré que l 'on s' efforce de découvrir les causes profondes.

« les dictateurs sont souvent poussés par une certaine peur.

Il faut d 'abord déterminer ce que sont ces craintes pour trouver un moyen de les atténuer. »

Troisième technique: apprendre à dire non

Les CFO sont souvent appelés « experts refusants » et sont plus enclins que les autres cadres supérieurs à mettre un terme à des projets mal conçus.

Toutefois, la plupart des CFO estiment que les opinions négatives, voire le veto, ne sont pas très désagréables tant qu 'elles sont bien traitées.

Le CFO Elizabeth Boland, un établissement d 'enseignement préscolaire des États - Unis, Bright horizons Family solutions, a indiqué qu' il fallait leur dire les faits et les risques cachés plutôt que les réponses définitives, ce qui donnait l 'impression qu' ils prenaient des décisions en commun.

Eaton Corp., CFO Richard Fell Sen (Richard Fearon) souligne également l'importance d'écouter, il a dit: "Vous devez écouter l'avis des autres, que tout le monde était d'importance."

Il a également estimé que, si la société de gestion saine, il n'est pas nécessaire de CFO souvent à opposer son veto à la proposition, parce que de mauvais conseils avant a été éliminé.

Bien sûr, le CFO encore devoir dire non.

Boland pense que le scénario le plus difficile est face à un manque de recettes de potentiel, le "plan n'est évidemment pas la peine de parler de".

Elle pense que rencontre cette situation doit rester de la patience.

Elle a dit: "avant de discuter pleinement toutes les recettes chance possible, on ne se serait jamais rejeté catégoriquement plan".

Si ça ne marche pas, tu dois jouer globale de torsion.

M. Sen dit: "dans ce cas, je vais lui demander s'il a Eton 100% des parts de la prise de décision de ce genre de".

La quatrième de compétences: audit fournisseur

Avec l'augmentation de la réglementation et de l'externalisation, le tiers prestataire de services de consultants, l'Entrepreneur et est devenu indispensable.

Compagnie d'assurance de propriété FM global CFO Jeff Burchill (Jeff Burchill) estime que, dans la loi Sarbanes - Oxley (Sarbanes - Oxley Act), sous l'influence d'entreprises de plus en plus dépendants des fournisseurs tiers, de la complexité et la sélection de fournisseurs et concerne de plus en plus.

Dans le passé, principalement en fonction de cette décision dans quelle société prix minimum, et maintenant le CFO, mais peut - être des sociétés cotées sur la qualité des rapports financiers de responsabilité personnelle.

Burchill dit que les prix ne serait pas en compte de facteurs, mais cette responsabilité, mais que le CFO souvent obligés de choisir lui - même.

Cela signifie que la situation de référence pour les comprendre.

Bolan Bright horizon, si possible, d'abord que le Conseiller hommes du personnel technique à un tiers de connaître tous les détails de cette société.

Après le travail de base a été plus lentement à l'établissement de relations, de projets à court terme pour commencer, susceptibles de se préparer.

Prévu de détails, l'établissement de normes de mesure peut être d'une grande aide à entretenir des relations.

ETS Gatti, que le fournisseur doit fournir le clair et concis de feuille d'enregistrement, qui peut présenter des signaux d'alerte précoce, ainsi que de fournir un rapport hebdomadaire ou mensuelle plus détaillé sur la question.

Il a dit: "Tu ne veux pas aller au travail déjà externalisation de micro - gestion, alors, tu dois être un point de référence approprié pour les mesurer."

Enfin, la CFO d'être conscient de la gestion des fournisseurs maintenant concerne plus de responsabilités, y compris au moins de qualité pour les fournisseurs de contrôle interne responsable.

Professeur de droit à l'Université de Californie, Stephen Bainbridge (Stephen Bainbridge) dans un récent colloque a indiqué que, pour le contrôle de sa propre entreprise de surveillance déjà très pénible, mais le contrôle sur une autre société, la difficulté sera de plus en plus, les coûts seront plus élevés.

Cinquième point: aperçu des compétences

Le statut unique de CFO qui lui permettrait de connaître l'état de la surface de la société, mais cela ne remplace pas très perspicace.

"Dans les entreprises de prendre des décisions plus complexe de notre existence même de participer de leadership, notre devoir est d'aller au - delà de l'un des autres horizons, ces décisions pourraient prévoir toutes les conséquences".

Johnson, que Hartford.

Comme le doyen de l'Université de l'Arizona, le Conseil d'administration a deux sociétés cotées Robert Meter Shi Tate (Robert Mittelstaedt) s'est également déclaré CFO a besoin de "capacité d'analyse suffisante, afin de pouvoir tenir compte de toutes les possibilités", car, après tout, de leur "meilleure que tout le monde sait que ces risques en matière financière influence".

Bien sûr, l'analyse est à l'origine de nombreuses forces de CFO, mais Johnson pense que, pour améliorer la perception de CFO contribue le plus, c'est difficile de lui - même, plus difficile que connaissent, avec perspicacité est plus fort.

Il a dit: "qu'a connu des difficultés inattendues afin de développer ces compétences.

Johnson, sur ce point, profondeur, il a Cendant Corporation (Cendant) afin de faciliter le traitement de cas de fraude, il a été également comme banquier pour gérer l'entreprise en faillite, vécu la crise considérable.

Il a également par rapport audit judiciaire lire d'autres entreprises pour garder en alerte.

La sixième de compétences: droit des affaires

Pas une entreprise sur la procédure juridique de les éviter, mais c'est dans les entreprises américaines n'ont toujours pas.

Compensation de violation de brevet, les employés de la discrimination, du travail, de l'action commune, il y a des cas plus intimidant, tout est inévitable.

Tatum Co., Ltd (Tatum LLC) CFO directeur national des services de Cynthia Jamison (Cynthia Jamison) indique que le vrai problème, c'est que le risque de contournement, elle n'a de certaines mesures de sécurité simple.

Elle a dit, "par exemple pour préparer un" instrument juridique classiques de service (c'est - à - dire des contrats d'options de protocole, un accord de confidentialité, etc.).

Si il y a au - delà de la situation de routine, ou quelqu'un pour la politique classique de modifications de fond, un avocat.

M. Said médical, Inc. (Harborside Healthcare) avant le CFO Bill Stefan (Bill Stephan) ajoute également un moyen de protection.

"On a du Règlement du personnel sur le terrain politique n'ont pas le droit de conclure des contrats".

Du règlement de la société de gestion 80 sanatorium, lors de la signature de contrats seulement CFO et Conseiller juridique interne n'est pas efficace.

Stefan évite également l'efficacité du goulot, son approche est de garantir un traitement rapide de tous les documents, généralement le même jour va répondre.

Avec votre conseiller légal (soit à l'intérieur ou à l'extérieur) pour établir une bonne relation de travail, peut - être lui - même est une mesure de sécurité.

Un partenaire de droit international LLP Reed Smith, les coprésidents de l'entreprise et de titres de John Illinois (John Lino) indique que l'avocat que dans et à l'intérieur des décideurs de maintenir des liens étroits avec la "de la manière la plus efficace de travailler.

Il a ajouté que les avocats à des problèmes tels que la divulgation de la rémunération des cadres, etc., pour aider la société "entre la conformité et la conformité de la loi de finances de délimiter".

La relation entre le Conseiller juridique interne Stefan et son très étroitement, de même qu'il a lui - même devient un signal de danger pour les aspects juridiques très sensible.

Bien sûr, avec l'aide de la société parfois encore besoin d'un conseiller juridique extérieur.

"Surtout quand tu es sur la défensive, par exemple un client a menacé de vous poursuivre, ou avez - vous reçu à une citation à comparaître devant le Tribunal.

Jamison.

Dans ce cas, le CFO compétences est très important.

"Comme la gestion de tout autre", dit "le candidat idéal pour votre intérêt, et pas seulement de jambon ou simplement pour gagner de la rémunération et de la réputation de".

Il a ajouté que, si tu ne fais pas attention à ce point, etc. la facture à quand frustrée.

Le septième de compétences: les capacités de communication

Les parties sont de plus en plus avec l'espoir de CFO en contact direct.

Pour le CFO, indépendamment de la société à l'intérieur et à l'extérieur, les différentes techniques de communication face à différents publics, de la performance financière plus remarquable.

Toutefois, afin de leur permettre de bien des représentants d'entreprises d'apparaître en public, il faut faire beaucoup de préparation.

Dans un réseau (Aruba Aruba Networks) 3 mois avant l'inscription sur la liste, la société CFO Stefan Tomlinson (Steffan Tomlison) ont assisté plus de 20 de la conférence téléphonique, d'enregistrer des analystes a demandé, lors de la première conférence téléphonique afin de permettre la tenue à Aruba capable de facilement faire face à la situation.

Il a reconnu, en réponse à une question, "approprié de l'humeur et de centre explicite très importante, en particulier au téléphone" et de "observations sur la concurrence peut également voir beaucoup de message caché".

Il a décrit, dans une conférence téléphonique sur son audit, des dirigeants d'entreprises en réponse à certaines des questions semblent trop hésité, et les résultats de l'entreprise, peu de temps après l'évaluation par un analyste est affaiblie.

La communication téléphonique fréquent, de réunions et d'apparition publique peut être épuisant, mais Bolan Bright horizon que CFO doit se concentrer.

"Parfois, tu prends ce travail comme une routine, supposé à évaluer les réactions des gens", dit - elle, "en fait toujours aller à écouter attentivement.

Si le public est initiés, il est nécessaire de réduire à terme, multi - langage clair.

"Je suis avec le CFO et pas beaucoup de la CPA a eu l'occasion de travailler ensemble, et ils sont capables de devenir le CFO, c'est parce qu'ils peuvent mettre des informations financières de recueillir les données dans le sens pratique très".

Partenaire de sociétés de capital - risque privés Summit Partners Bruce R. Evans (Bruce R. Evans).

CFO peut fournir la meilleure des diagrammes et schémas de courbe en forme de colonne représentatifs, au lieu de remplir le formulaire numérique.

Le temps de parole ne vaut mieux pas trop longtemps.

"Peut - être que le travail de préparation est extrêmement complexe," Gatti ", mais le public doit comprendre peut - être juste titre".

Article 8: l'exemple de compétences

En tant que chef du Service financier, le CFO doit jouer un rôle de premier plan et d'encourager le rôle - et sait quand il doit le faire.

C'est un équilibre délicat.

Joseph E. Esposito (Joseph E. Esposito) est un CFO vient de départ, SolidWorks, il a travaillé à Concord, Massachusetts.

Esposito a dit: "le CFO doit prouver l'identité de leurs propres dirigeants, mais en même temps, d'éviter de perturber le travail des autres".

Cela signifie qu'à partir de l'angle de cadres de fournir des orientations et des recommandations, mais aussi de faire en sorte que les employés ont lâche pour traiter de leurs activités quotidiennes.

Boland partagent également cet avis: "CFO titre vous permet de travailler a le droit d'intervenir dans d'autres secteurs, mais tu dois leur faire sentir que tu n'est qu'un facilitateur, votre intervention est pour leur bien.

Mais parfois, la CFO sous pression dû impliqués dans le conflit.

Esposito a trouvé à court terme, comme chef de projet est un procédé particulièrement efficace.

Il a dit, comme un comptable, il a souvent eu l'occasion de mener un projet technique, telles que le traitement comptable des stock - Options, et en fait, de sa direction et de réduire considérablement la charge du personnel.

"Ce travail c'est pour les salariés à perdre la tête," il a dit, "on ne comprennent pas que, à l'avenir, n'est pas de nature à avoir accès".

Dans le même temps, peu de choses aura également un rôle important.

Par exemple, ETS Gatti est de montrer l'exemple en temps voulu présenter des demandes de remboursement de frais, afin d'encourager d'autres personnes de telles dispositions de respecter également.