Il Est Difficile De Saisir "Ventre De Marque & Nbsp;?

Distribution of Market Structure of "Cucurbita"

Au cours des 20 prochaines années, un grand nombre de villes chinoises de niveau 3 ou 4 deviendront le principal champ de bataille de la marque chinoise et de la marque mondiale.

Qui peut devenir le "marché chinois des courgettes" principal Procureur, qui peut devenir le nouveau prix dans l 'écosphère commerciale.

Pourquoi est - ce que c 'est une société de gourdes et non une société pyramidale?

Parce que la structure pyramidale plus sur la route, le nombre de représentants de la classe moyenne et les riches encore plus la diminution numérique sous - jacent est énorme, ce qui évidemment ne correspond pas à la Chine aujourd'hui.

Forme de gourde, on voit clairement de son extrémité inférieure est très peu de groupes vulnérables, avec le changement de la courbe représentant la gourde dans la couche inférieure de la gourde, dans la plupart des continuera à progressive.

Le Sommet de la pyramide et gourde, par comparaison de la jacinthe nombre de riches aussi clairement que le nombre énorme de la pyramide doit beaucoup, et ce conformément aux caractéristiques de la richesse de la structure sociale de la Chine d'aujourd'hui.

Par conséquent, et de la structure sociale de la richesse correspondante, de la structure du marché chinois de distribution présente également une gourde énorme.

Si une ville de niveau 1 située au Sommet de la gourde a conduit la vague d 'escalade de la consommation en Chine au cours des 20 dernières années, alors de nombreuses villes émergentes situées au bas de la gourde, à l' aube de l 'ère de la mode du blé, vont déclencher un exode de de consommation encore plus important.

Groupes de consommateurs

Le marché du gros ventre est le marché le plus volumineux, et la dynamique des courgettes détermine le potentiel de ce marché.

En particulier, le consommateur situé sur le marché du ventre géant, dont l 'idée est de soutenir le développement des entreprises, les créateurs de valeur des entreprises chinoises devraient cibler la plupart des clients et être prêts à abandonner certains de leurs clients.

Les entreprises devraient par davantage de segmentation de mettre le Centre de gravité de la différence au - dessus.

Si c'est les États - Unis, Zara, h & M, source d'innovation dans le modèle d'entreprise est de plus en plus de leur succès.

Pour créer un modèle de succès commercial, souvent n'est pas de la technologie de pointe, il n'est pas le moment d'entrer sur le marché, il est essentiel de trouver un modèle commercial de valeur.

Si l 'innovation n' est pas ancrée dans la valeur, les innovateurs technologiques et les pionniers du marché finissent souvent par se marier pour autrui.

Selon l 'opinion qui prévaut, une entreprise crée une plus grande valeur pour ses clients soit à un coût plus élevé soit à un coût moins élevé.

De ce fait, les stratégies sont souvent perçues à tort comme un choix entre « différenciation » et « faible coût ».

Aujourd 'hui, lorsqu' un grand nombre de marques populaires combinent les deux, voire plus, en tant que matériel d 'enseignement commercial, leur modèle d' entreprise mythique est en fait la façon dont les entreprises et les marques trouvent leur place dans la chaîne de valeur industrielle et créent de la valeur pour les consommateurs.

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En un sens, les marchés de deuxième et de troisième intention et les marchés de première ligne sont des concepts totalement différents, et l 'écart entre eux risque de ne pas être comblé pendant longtemps.

Par exemple, la recherche de la personnalité et de la mode est nécessaire pour les marques de première ligne, et pas nécessairement pour les marques de deuxième et troisième niveau.

Les marques qui ont une visibilité et une influence sur les marchés de première ligne risquent fort de ne pas être acceptées sur les marchés de deuxième et troisième niveaux ou de ne pas être connues du tout.

Les marques de publicité à grande échelle dans la télévision centrale, dans le marché secondaire et tertiaire est très accessible.

Alors, quand la marque du marché coule de canaux, comment l'influence de couler, c'est vraiment un problème.

La publicité à aller? C'est pas son style.

Près de la boutique de promouvoir l'image de? C'est dépenser du temps et de l'argent, je crains de ne pas attendre jusqu'à l'image se fait déjà la destruction.

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Une fois que le canal, la stratégie de marque doit de plus en plus de régler.

Une marque si non seulement un marché et la deuxième et la troisième ligne de marché, il y a peu de chance de réussir.

La situation générale est que le marché des lignes de 23 n'a pas pris, un marché est perdu.

Une stratégie de marque est inévitable, mais il existe un risque élevé, parce que le Canal à marque la deuxième et la troisième ligne du système de marché, le développement de produits, de promotion ne sont pas les mêmes, avait presque tout recommencer, et c'est la raison principale de nombreuses entreprises de ne pas agir.

Certains pensent qu'ils peuvent adopter deux marques d'une force, mais les résultats sont toujours plus de chaos, la deuxième et la troisième ligne de pas bien également impliquer une lueur.

Il y a aussi de nombreux exemples de réussite de la stratégie multi - marque, mais il faut vraiment mettre à l 'épreuve la capacité de planification, de fonctionnement et de promotion de la marque.

Bien sûr, se concentrer sur le marché secondaire et tertiaire est une autre chose.

D 'après une étude de marché réalisée par Frost & Sullivan (Forrest Sullivan) dans les provinces du Henan et du Sichuan, le taux de vente au détail au cours des deux dernières années a été le plus élevé du marché chinois des villes secondaires et sous - urbaines; le taux de remboursement de LILANG dans les villes situées au - delà de la ligne de vision urbaine chinoise, par exemple dans le district de shimu, dans le Shaanxi, pourrait atteindre 3 millions de dollars par magasin, et par exemple dans le district de shimu.Entre 10 et 10 millions de yuan, le montant de retour est plusieurs fois plus élevé que le marché de première ligne de Shanghai.