Les Costumes, C 'Est Un Peu Dur De Pmettre La Tradition.

Un certain nombre de commencer au début de l'année dans les années 80, les entrepreneurs de l'âge dans les entreprises familiales de vêtements, environ 30 ans, il sera possible à l'avenir de 5 à 10 ans de l'apogée de l'héritage de la pition dans le secteur de l'entreprise.

En 2010, Li Rucheng, fondateur et Président du Groupe yagol, avait 59 ans, soit un an de plus que l 'âge de départ à la retraite qu' il avait déclaré à maintes reprises à 60 ans.

Il a commencé à mettre en œuvre le plan de relève, mais le costard a rencontré des difficultés sans précédent, car les actions de yagor étaient extrêmement dispersées et il n 'avait que 8,5% de ses actions, même en tant que fondateur.

Il ne peut donc pas être nommé par l 'État comme une entreprise d' État, ni par la génération suivante comme une entreprise purement familiale.

Pour ce qui est de la succession, Li Rucheng a beaucoup réfléchi: « dans ma génération, la concentration d 'actions n' est pas très importante, mais elle aura une grande influence sur la prochaine génération ».

Lee même pensé le pire, c'est de les vendre.

"

Et Lee, est Président de la forêt et joeone peut également est soumis à la "famille

Mais laisse - lui des maux de tête, ses quatre enfants et trois études en Amérique, un d'études en Angleterre, la lecture est économique, financière, de comptabilité et d'autres professionnels, il n'y a pas quelqu'un comme vêtements de cette industrie.

"Ils ont grandi de me voir si fatigué, ils ont peur, c'est très dur.

Lin intelligent, il a dit qu'il ne peut pas forcer leurs enfants à faire des choses qu'ils ne veulent pas faire, parce qu'il a peur qu'en fait le joeone vers un avenir incertain.

Et dans sa famille, mais n'a pas pu trouver quelqu'un d'assez de capacité pour hériter de la Fondation a travaillé dur, "la possibilité de 80% à l'avenir joeone de donner des gestionnaires professionnels à faire, bien sûr, cela n'exclut pas, je vais vendre, ou avec d'autres la fusion."

Forêt de luminosité dit.

Le problème de la "sylviculture" est très répandu dans les petites et moyennes entreprises de confection en Chine, en particulier celles dont les actifs sont encore à moins d 'un milliard et dont les parents s' efforcent de survivre.

"Quand je parle à de nombreux chefs d 'entreprise de confection dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, je les entends souvent se plaindre que leurs enfants ne s' intéressent pas à leur propre entreprise de confection, se souvenir que leurs entreprises qui ont travaillé dur n' ont pas de remplaçants, ces patrons ont le sentiment que la vie est sombre."

Le célèbre spécialiste de la marque Li guangdou a déclaré aux journalistes que, les parents ayant accumulé une certaine richesse, la plupart de leurs enfants ont une vie supérieure depuis leur plus jeune âge, les « deux générations de riches » ne peuvent comprendre pourquoi les pères vivent si durement.

Cette notion de « génération riche » est en fait une question d 'universalité.

Dans l 'industrie mondiale de l' habillement, des dizaines de milliers d 'entreprises de confection sont obligées de vendre chaque année parce que les générations futures ne veulent pas prendre le relais.

Un exemple typique est la marque de l'esprit, par son ex - mari SusieRussel et son DouglasTompkins de San Francisco a été créé.

En 1989, en raison de la sensation de mauvais divorce de couples de Russel.

Et leurs enfants et n'a pas l'intention de vêtements entreprises hérité de ses parents, pour leurs paroles: "rappelle que des dizaines de milliers de pantalons et vestes identiques, presque fou."

Créer une chose unique que leur enfance.

Li Hong Kong Xing ouvert à partir de DouglasTompkins fabrique de vêtements a acheté des actions d'esprit qu'il détient, il a utilisé l'argent de la vente de l'esprit de l'habillement fait parmi les plus riches de la Hong Kong et épousé la beauté de Brigitte Lin pour femme.

Problèmes de sélection des héritiers

60 ans, c 'est le temps de « retraite » envisagé par de nombreux chefs d' entreprise de confection, mais un problème très réel est que les chefs d 'entreprise sont occupés avant 60 ans à faire face à divers événements dans le fonctionnement de l' entreprise, il est difficile de prendre le temps de planifier les Questions de succession et, lorsque le temps passe, ils commencent à se mettre à agir, ce qui crée souvent une série de problèmes.

Transmettre l 'héritage à ses enfants est le mode de pensée le plus répandu des chinois.

Mais la question est de savoir à qui appartient la famille la plus nombreuse de ces enfants et combien de richesses il faut léguer.

Une femme d 'affaires de vêtements qui ne veut pas être célèbre a dit à la presse qu' elle avait 53 ans et qu 'elle avait l' intention de remettre l 'usine à son fils aîné pendant quelques années, mais maintenant que les deux fils commencent à se disputer avec elle, il ne veut pas travailler dans l' usine, il veut créer une société de TI, mais il veut partager la moitié des parts de son frère, ni la patronne ni le fils aîné ne veulent séparer les parts de l 'usine.

La patronne s' inquiète de ces choses.

Ce qui lui fait le plus peur, c 'est que l' effondrement de ses deux fils entraîne la désintégration de l 'héritage qu' elle a durement battu.

Les inquiétudes de la patronne sont justifiées.

Dans l 'histoire de l' habillement, la lutte pour l 'héritage a souvent conduit une entreprise familiale au bord de l' effondrement.

La grande marque internationale de luxe gucci en est un exemple typique.

Cette marque a été créée en 1920, en raison de son fondateur, GuccioGucci n'a pas pu se débarrasser de lui "pays d'origine" l'étroitesse d'esprit, le fils de l'introduction de la gestion de la société.

Après sa mort, une vaste patrimoine le début de la bataille, frères, d'évasion fiscale en prison, un acte après les querelles de famille une scène de plus en plus, en 1994, en raison de la famille Gucci déjà de mauvaise gestion des ennuis au bord de la faillite.

Ces scandales en 1998 a atteint l'extrême: MaurizioGucci enfin un héritier mâle de la famille Gucci par son ex - femme assassinée.

Si ce n'est pas "étrangers" Tom Ford a été nommé Directeur de la création à Gucci, le Haut de manière globale dans le domaine absolument le droit de parler de vêtements de marque déjà l'annihilation dans l'histoire.

Par conséquent, en face de la succession, beaucoup de vêtements le patron sera très prudente, ne fait pas bien, pas parce que la famille de l'héritage de la concurrence ou à l'extérieur de la situation économique et mourir, mais est tombé à la faction.

La confusion de la culture

D 'une part, l' ennui des chefs d 'entreprise de la première génération quant à la réticence des générations futures à hériter de la propriété familiale, d' autre part, c 'est que la société conteste largement la capacité des « deux générations riches ».

Lorsque la patronne du Groupe d 'infanterie shuayafeng a annoncé qu' elle confierait l 'entreprise à ses deux fils, il y a eu de nombreuses résistances.

Il y a des sentiments et des réticences pour elle - même, mais il y a aussi des craintes quant à la capacité des deux jeunes fils d 'assumer la lourde charge qui leur incombe.

C 'est peut - être un doute partagé par de nombreux entrepreneurs privés.

Dans le passé, l'histoire de la portée mondiale de la richesse de grands mouvements migratoires, le pire n'était pas éviter de trop.

Les chercheurs de l'histoire de la famille que dans toutes les entreprises, le pfert de richesse pour les affaires de la famille de la prochaine génération, au moins 80% dans les affaires de la famille de la deuxième génération de fin de succès dans les mains, les affaires de la famille 13% seulement à la troisième génération d'héritage.

Alors, comment élever leur progéniture héritier éligibles, est devenu un problème avant que la les entreprises de vêtements, patron.

Envoyé son fils à étudier à l'étranger, puis revenir sur l'industrie de la culture de la famille est actuellement un héritier.

Par exemple, le cheval de grammes de haute sensibilité de Hempel Xu Zhihua, etc., à partir de l'étranger après des études à l'étranger devenu héritier, ils ont un caractère est large, la connaissance de la structure de réflexion relativement nouveau, la philosophie de gestion pourrait être que les pères plus innovante et à reprendre au début Il y a parrainé les pères de derrière, on peut compenser le manque d'expérience.

Un autre mode de formation reconnu par les patrons est d 'attendre que les fils obtiennent leur diplôme de l' université, qu 'ils commencent par la base de l' entreprise familiale, puis qu 'ils montent pas à pas, n' est pas différent des autres employés, mais qu 'ils finissent par être différents.

Un fait est que si les chefs d 'entreprise inscrivaient à l' ordre du jour des programmes de formation des successeurs bien à l 'avance, la pition serait souvent beaucoup plus facile.

Cependant, malgré le dévouement de leurs pères, il y a toujours un risque que la « deuxième génération » non adulte devienne une famille perdue.

La pmission de l 'héritage familial est un problème difficile à résoudre dans le contexte plus large de l' héritage que les chefs d 'entreprise de la famille gardent à l' esprit.