Considérer Les Nouveaux Arrivants Comme Un Investissement

    Situation de l'entreprise: les employés qui viennent d'être embauchés sont partis peu de temps après, ce qui a causé beaucoup de maux de tête aux gestionnaires des RH.En fait, l'étape de l'arrivée initiale des employés dans l'entreprise est celle où la probabilité de roulement est la plus élevée.Bien sûr, il y a beaucoup de raisons à cela: par exemple, lors de l'application, l'entreprise est "vue dans le brouillard", après l'arrivée n'est pas approprié;Et à l'origine, c'est l'état d'esprit de "l'âne à cheval", prêt à changer de "Quai".

    Nous nous concentrons sur les nouveaux employés dont notre Organisation a besoin et qui sont partis « déçus de l'Organisation ».Pourquoi sont - ils déçus par l'Organisation et décident - ils de quitter l'Organisation?

    Examinons d'abord ce qui arrive généralement aux nouveaux employés.Xiao Wang, diplômé de l'Université qui s'est rendu au travail le premier jour, a été particulièrement déçu: le Directeur du Département n'était pas là et le Bureau était rempli de fournitures de bureau laissées par son prédécesseur.Au déjeuner, Xiao Wang a appris de ses collègues ce qui se passait dans l'entreprise.

    Le lendemain, le Directeur du Département a appelé Wang dans son Bureau pour commencer à assigner des tâches.

    Le troisième jour, Xiao Wang a été "enseigné" par le Directeur du Département.À l'origine, le Directeur a demandé à Xiao Wang d'envoyer une copie du matériel au Département des finances à l'étage, après que Xiao Wang l'ait envoyé, il a continué son travail.Au bout d'un moment, le Directeur s'est approché et lui a demandé: « est - ce que c'est à la finance?Qui l'a pris? "Xiao Wang a répondu: "Je l'a i envoyé, une employée l'a reçu, elle m'a dit de le mettre là - Bas."Le Directeur a dit avec un visage désagréable: "Laissez - vous travailler, vous devez me rendre compte des résultats, vous savez?"Bien que Xiao Wang ait dit "Je sais", mais l'humeur insatisfaite est maintenant sur son visage.

    C'est ainsi que Xiao Wang a commencé son nouveau travail, et il est difficile d'imaginer que la compagnie et les supérieurs de Xiao Wang puissent lui fournir un niveau suffisant d'engagement.Quel est le problème?En fait, il s'agit d'un aspect détaillé de la façon de mettre en oeuvre la gestion du processus d'essai du recrutement, ce qui est clair à faire?Les supérieurs disent que c'est clair.Comment?Les supérieurs vous guident.Croyez qu'il est plus facile de s'entendre entre les supérieurs et les subordonnés.

    Dans de nombreuses entreprises, les diplômés embauchés sont les plus susceptibles de changer d'emploi.Ce sont des gens que la compagnie a mis beaucoup d'efforts à gagner.Mais ce qui est étonnant, c'est qu'ils sont aussi des gens que beaucoup d'entreprises perdent.

    La solution est de considérer les nouveaux arrivants comme un investissement au cours des six premiers mois.Observez - les, formez - les, donnez - leur l'occasion d'avoir accès aux personnes compétentes de l'entreprise et de les amener à prendre en charge des tâches qui dépassent légèrement leurs capacités.Comme tout investissement, vous ne voulez pas que cet investissement soit rentable immédiatement.En fait, ce ne sont que des gens, pour réussir, ils doivent s'entraîner dans votre entreprise;Plus le temps est long, plus les résultats sont élevés.