백성 의 동작 이 약간 느릿느릿 변화 는 인터넷 상가 를 세운 것 이다

백성 미래는 발전을 실현하거나 고단 노선을 걷거나 쇼핑센터와 조합한다.

변화가 늦으면 시장에서 탈락해야 한다.

일선 도시 상업은 이미 걸어왔다

위주의 형태로 백화점은 더 이상 독립 생존할 수 없다.

2, 3선 도시는 생존할 수 있지만 선택 문제를 중시해야 한다.

또한 공개자료에 따르면, 백성 현재 50여 개에 이른다.

30여 개의 매장 연령이 9년 이상 예상돼 먼 미래, 매장 노화, 시설 낡은 등 일련의 문제도 더욱 드러날 것으로 보인다.

이들은 지난해 6월 백성 홈페이지 정보에 따르면 중국 37개 도시에서 57개 지점을 보유하고 있다는 것을 주목했다.

오늘 다시 보자. 33개 도시에서 58개 지점을 보유하고 있다.

네 개의 도시가 적었지만 상점은 한 집이 많아졌다.

이것도 설명하고

가게를 닫고 새로 개업하는 것은 모두 정상적인 조정이다.

백성 이 같은 관계자는 측면에서 하남에서도 발전하고 다음 백성이나 정주, 낙양에 있다.

업계 인사들은 백성이라는 일파의'관점조'가 창시자 종정슨의 재출산과 관련이 있다고 분석했다.

종정슨이 먼저 조정한 것은 중소형 백화점, 체량은 3만 평방미터 이하의 백화점, 이익이 없으면 꺼질 위험에 직면하는 것으로 알려졌다.

앞서 폐쇄된 제남점과 상주점 면적은 모두 3만 평방미터 정도다.

업계 관계자들은 시장의 변화에 따라 현재 백화점은 커질수록 좋아져야 한다. 그래야 전체 브랜드를 만들어서 스타일링을 시도할 수 있으며, 예를 들면 10만 평방미터까지 더 커진다.

백성 전 몇 년 전에 개발한 프로젝트 단일 면적은 모두 크지 않다.

이른바 ‘전략조정 ’도 백성재화의 실적 하락과 연관된다.

그러나 정주 백성 (동태강로점)이 현재 조정 중이지만, 이런 조정은 조금 느린 것 같다.

정저우 시장, 예를 들면 베이징 화련, 왕부정, 대상, 신세계백화점 등은 지난해부터 각자의 업적 수준에 따라 조정된다.

백성은 외부에서 볼 수 있는 유일한 변화는 인터넷 쇼핑몰을 세웠다.